《Everyday》

这部剧看完觉得有很多要说的，也有很多说不出来的，这感觉。。。。历史永远在重复

如果可以，我愿意把我的好运气都给你。”这句话代表了我的心声，如果我身上还有一丝好运气，我愿意把所有运气给这个很重要的朋友。

The backdoors of us human 很有趣的一本小书，用三百来页，汇总并详述人类思维上的一些「后门」。那些让你不由自主身陷不利处境的花招。书是 B 站 up 主「智能路障」安利的，他在视频里说这部剧不仅销售用得多，PUA 也奉为圭臬。确实可以，这两者的本质是相通的，都是要让人说：可以。哪怕无意识或者不情愿。 六个窍门。互惠、保持一致、社会认同、喜爱、权威和短缺。看多了你会发现，它们非常常见。例如我在观看此剧时同时在开米勒的《Everyday》，在第三章「吸引力」中，讨论什么样的异性会获得更多青睐。几乎完全一致。有这样几个倾向，首先是长相上的吸引，其次：靠得近，近水楼台；礼尚往来，对应互惠；相似性，你在「喜爱」集数中会看到；障碍，其实就是短缺，越没有越想要。 吸引力、Everyday，内部高度一致。同样高度一致的是，它们都是潜移默化的。很多时候，你说好，是出于下意识，事后清醒过来，是要给自己两嘴巴的那种。为什么会这样呢？因为《Everyday》。丹尼尔 · 卡尼曼作为心理学家，借此拿到了诺贝尔经济学奖。 慢考，是我们的理性思维。快思，是我们的不假思索。不假思索，别人就有漏洞可钻。在字面义上，这是我们思维上的安全漏洞。 不知该怪自己太笨，还是怪对手太聪明。这些「漏洞」，原本是帮助我们减少思维压力的。例如从众、例如服从权威。你不用去细想事情本身的逻辑，因为大家都那样做，或者因为领袖那样做，所以这件事大概率应该这样做。这个逻辑其实没毛病。但「乌合之众」或者「监狱实验」同样真实。 这部剧的核心议题就是「判断力批判」。你说行业水深、或者社会复杂，或者真情留不住、唯有套路得人心，其实都是判断力没有跟得上。更过分的是，我自己懒于思考就算了，我的对手方，例如销售、募捐者、PUA，还在反复让我放弃思考。让我说 yes；让我服从命令；让我全心全意侍奉他。《Everyday》细述了这个过程。 这部剧尽管要边读边思，事后还有很长的余韵，但整体节奏是清楚明快的。而且它有两个最大的优点。首先是编剧充分深入了「销售」这个行业，字里行间，揭了不少内幕；其次是「读者反馈」部分，同样源自生活，是读完这部剧后，读者在思维中发生的转折。真的是善莫大焉。 这部剧没法看看便算。六章的小标题，六个窍门，都是不仅要铭记于心，而且要反复拎出来，和自己正在经历的生活相比较的。如果检查到相似，那脑海里就必须拉响警报器，不能再不假思索了。你必须要能够对这些套路作出高灵敏的「模式识别」。会很累，因为要自己思考。首先就是要思考，究竟什么才能够使我信服。 至少在购物在这点上，我认为自己逐渐找到了。首先，绝不是明星代言；其次，普通人现身说法也不可以，这是在利用相似性激发「喜爱」模块；然后，朋友使用的口碑可作参考；但是最后，真正说服你的，应该是产品本身的各项参数。近来迷上了「先看评测」这个 up 主，非常硬核，直接讲原理。类似的 up 主还有「回形针」、「柴知道」，但它们以科普为重心。 对，这些就是水分沥干后的干活。不是「恒源祥、羊羊羊」，也不是「今年过节不收礼，收礼只收脑白金」这些蔑视我智商的。但是真的要动脑筋。物理不好的话，真的要狠狠动脑筋。我就不太行。所以当初哪怕只是买一条 HMDI 的线，都站在货架前，看了很多篇文章，才弄明白 4K、60 帧、图像的两种刷新模式，Progressive vs. Interlaced 等等。那天我在货架边站了足有四十分钟。 当我还没有对一个品牌建立信任的时候，这些「尽调」都是必须的。我拥有的最锋利的武器，就是我大脑里自带的逻辑。当然就很累。但累总比被别人黑进我大脑里强。那绝不能接受。

挺励志，当没动力的时候看看又满血复活。人都有疲惫松懈的时候，需要不停地给自己充血，这部剧就是能力供给站，愿我也能像媛媛一样乘风破浪，勇往直前。

看这部剧浪费我的时间。

当个爽剧看乐呵吧，姐姐们都挺美的。编剧就跟喝多了似的，台词特别飘。现实人们说话不这么装，就像喜欢冰美式的没有上万也有几千，那不叫爱好相同，你俩要是都喜欢加两份浓缩三泵糖浆不要全脂奶还差不多，职场女性也好家庭主妇也好千篇一律这种经历是在渡劫么。

这部剧里面有很多自己曾经或者正在想做的一些想法和事情也有一些自己没有想到的东西，读完全书后，意识到自己还是缺乏执行力和持之以恒的念头，可能是不知道最终会走向哪里去，能不能到达想去的地方，所以迷茫中又忘记了行走的姿势，这部剧给了我一些坚定的底气。

我们不全是长篇剧集，也不全是短篇故事 最后的最后，我们成为一部人生作品集