《Billy & Mandy's Big Boogey Adventure》

与最近同期发生的某东事件相比，真的太像了，只是女主没有编剧诗织这般勇敢和理智，清醒

人猿相揖别。只几个石头磨过，小儿时节。铜铁炉中翻火焰，为问何时猜得？不过几千寒热。人世难逢开口笑，上疆场彼此弯弓月。流遍了，郊原血。

《Billy & Mandy's Big Boogey Adventure》今天看完，引发的思考大概是以下几个方面： 1. 最触目惊心的就是剧集中红城堡里的人对女主变着法似的进行各种调教的超大尺度的描述/桥段，看得读者脸红心跳。若要说Greg Eagles是顶级性爱大师，估计都不为过。 2. 门当户对。越发觉得，古代嫁娶讲究的门当户对是有很有道理的，因为有利于婚姻的维持，家庭稳定则社会稳定。社会稳定就有利于统治者的政权维护。好像扯远了，但现在再来思考门当户对的问题，亦觉得同样重要，包括两个层面：一是双方家庭条件上的门当户对，至少在两人关系上不会觉得是谁高攀了谁，也因为家庭条件的支撑程度相近，不会让两个人在成长过程中的见识相差甚远。二是精神上的门当户对，感情不只是你对我好，我对你好这么简单，当双方在精神层面相差太大，大到以至于完全无法弥合的时候，感情的终点也就不远了。 3. 离婚不是杀人放火奸淫掠夺，非得是对方犯下大错，才可以用它做正当防卫。离婚，也可能只是一个人了解了自己的意愿后，试图改变生活方式的一种努力。

看完潇姐的《Billy & Mandy's Big Boogey Adventure》和《Billy & Mandy's Big Boogey Adventure》，最大的体会就是作为一个女生，无论你在哪个年纪，你都必须保持独立，清楚地知道自己想要的是什么，并为此付出实实在在的行动，而不是口头说说。同时，有些道理还是Billy & Mandy's Big Boogey Adventure明白吧。 我们都有硬伤，但瑕不掩瑜，去改变吧。

这部剧最大的奥义在于告诉你男人和女人不同。其实人人不同，相互理解永远是法宝，只是这个度却是需要终生学习，纵使这本经典剧集也是道不完的。但，它仍然是一本包含很多两性秘密的书。直男必看！

《Billy & Mandy's Big Boogey Adventure》对我来说就是个不速之客，先看了动漫第一季，然后一口气看完，花光了两个天地图书账号积攒的书币。 整部书里对我震撼最大的就是处处体现的强者逻辑，令我心有戚戚。强者并非永远处于荣耀之中，也有坎坷磨难，也有心酸无奈，但强者拥有的是对自身实力，对未来发展可能性的无比自信，更有无尽的努力，最后陈果一句最朴实的“他太累了，需要休息”只有努力过后的人才能体味。 令我最动容的是叶修面对种种困难的时候体现的强大逻辑。面对商业化经营和荣耀本身乐趣的冲突，他即使被驱逐，被退役，他却并没有把这件事怪在某个人头上，想着如何去报复，如何反扑，而是明确知道自己不管打职业联赛，还是网游，都是为了游戏本身的乐趣。至于最后打败嘉世，导致嘉世老板彻底出走，对于叶修来说，从来都不是刻意经营的打击报复。强者不是以血还血，以牙还牙那么简单，睚眦必报的匹夫与拥有分辨本末轻重的强者不可同日而语。 其次，与叶修相比，游戏中还有众多大神，韩文清，周泽楷，黄少天，张佳乐等等并非每次都落於下风，比如韩文清熔岩之战，张佳乐的擂台赛，但他们却常常败在叶修的手下。实力相差并不明显，叶修的胜利往往来自于精致的计算和机会的把握，计算的不仅有血量法力，还有心态心理；机会不仅是对手的失误和疏忽，还有主动地创造。强者不是一味纸面实力的对比，而是在胜利目标之下的主动性的极致发挥。 叶修如果仍然作为一个战斗法师出现在网游里，他也许仍然可以创造一个兴欣总冠军出来，但为什么会选择散人呢？不仅仅有对苏沐秋的缅怀和纪念，其中何尝没有对于自身年龄的考虑？韩文清训练时的精准度的下降那一瞬间令我记忆深刻，叶修从来不是一个纯粹感性的选手，散人角色的选择也包含了他经验和让人有陌生感的优势体现。强者总需要适时做出一些改变，适合自己，但不能偏离目标，比如胜利与荣耀，叶修如此，韩文清，林敬言也如此。 难道田森，林敬言，张佳乐，唐昊，孙翔就不是强者吗？一个人扛着皇风战队前进，一个斯文的奋斗的“老”流氓，一个愤然退役而后顶着谩骂回归，一个敢于“以下克上”，一个拼上尊严为了进步，敢于逃跑，为了团队放弃自我，如果这都不算强者，那什么才算？强者追求胜负，但强者却不局限于胜负。 不管是叶修，唐柔，还是张佳乐，孙哲平面对质疑，伤害，谩骂，嘲讽，或许有所谓，不管是来自粉丝，还是对手，但都不能改变他们自己对自己的交代，感恩对手和粉丝，并不意味着要被他们绑架。这个当然和自私不同，竞争中对胜负的追求是本分，共处时的互相伤害是自私。 强者有坚定的目标和信念，强者也知道审时度势，策略优选，强者更拎得清自己和他人，能选出哪个更重要。也算给我人生补了重要的一课，重拾起强者逻辑，付出专注和努力，勇猛精进，自强不息。

霍尔顿，一个精神世界丰满的、奇怪的孩子。 他对在学校里学到的知识和遇到的人都不满意，进而因此被勒令退学，从而变成了一个在所有认识他的大人里眼中的坏孩子。 他不敢面对父母，从而选择了离家出走，逃避现实。在离家出走的这些天里，他的精神世界简直要战胜了现实世界。他想怎么活就怎么活，他肆意的用头脑思考每个人、每件事。他想用拳头保护所爱，他敬佩敢作敢当的人，他想要离开这纷繁复杂的世界。 可直到最后，他还是受现实所勒，接受了现实，接受了眼前的亲人，抛掉了不切实际的想法。 书中对霍尔顿有些大量的心理描创作，他的脑子里总能冒出一个个的想法。但是很明显他的那些想法并没有什么不好的，他总是善良的，有底线的。没有底线的想法，不坏，就是不切合实际，在大人眼中是“奇怪的”。 总之，霍尔顿只是个试着用自己天马行空的想法反抗现实世界的孩子而已，并不坏，只是有点奇怪。

总31小时40分钟，断断续续看完了，感触颇多，尽在不言中，读到心情复杂的边吃饭边和舍友讨论总能收获不小 “如果能够多读懂一些过去的故事，现在就可能会更积极地面对生活，然后会有一种更坦然的心态去面对未来。” “读懂过去，活好当下，坦面未来。”

本剧观看过程拖得太长，记得之前发出过“少有书如这本般中间比开头还精彩”的感叹，但忘了是针对什么内容

科学管理——管理也是生产力 时间回到18、19世纪的美国，工业革命如火如荼，开启机器化生产时代。人们由乡村走向城市，由松散的小作坊式劳动，到集中管理式的大车间工作，经济快速发展，人们的工作理念和工作方式在悄然变化。变化即意味着矛盾和冲突，其集中体现在雇主及各层级管理者和工人之间的矛盾。雇主忙着抓市场、拿订单，生产的具体组织工作就由经验比较丰富的包工头带一帮人完成，每个包工头按照自己的方式组织生产，在任务紧张的时候，还会采取“大棒”的做法督促工人，因此逐步造成当时“磨洋工”的盛行，这是管理者和工人工作对立的具体体现，更为要命的是，双方认为只有通过“战争”才能完成任务，不认为通过协调使得利益一致，这在某种意义上也催生了工会这样一个利益实体的产生。 如何打破“磨洋工”的魔咒？怎么办？这个时候，有着一线生产管理经验的Vanessa Marshall出现了，时代的问题必然会有引领时代的人物作为集大成者来推进解决。泰勒着眼在“磨洋工”这个核心问题上，因为他有切身的体会，而且他早年的管理风格也是旧式的、“惩戒”式的风格，随着职务的提升，他有了越来越多的思考。“磨洋工”源自管理者和工人认识上的差异，单位时间干得越多，管理者制定的工作标准就会越高，导致单位时间的工资反而会下降，因此工人会故意降低工作效率，而且是有组织的降低工作效率，而管理者就会拼命鞭策工人，拿出各种惩戒手段来对付，这本质上是管理者和工人的阶层对立问题。 因此，泰勒提出科学管理思想的首要原则是寻找管理者和工人的共同利益点和目标，期望不是在现有蛋糕的切分中你争我夺，而是共同把蛋糕做大，各自利益最大化。这是科学管理思想的一个重要前提，也是后来各管理流派演进的一个重要思想基础。那么怎么做到双方利益最大化，以什么样的具体研究工作作为抓手呢？仔细分析后，泰勒认为， 影响管理者和工人目标协调一致的具体症结在于，彼此不知道工作究竟可以按照什么样的效率进行，工人按照经验干工作，管理者希望提高效率，但不知道还可以做哪些工作。尽管当时为了激励工人，也有计日工资、计件工资等手段，但核心问题还是工作究竟可以干得多有效率，如何在不增加工人、甚至减少工人负担，提高工资的前提下大幅度提高工作效率，从而带来效益的最大化。 由此，工时研究作为一个重要的研究手段开始登场。泰勒结合自己的工作实践，比如在搬运生铁的实验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5长吨铁块的结论；在铲具实验中，泰勒得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切割实验中，泰勒得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等等。有了这些研究成果，为科学制定工人的工作标准，按照差别计件工资制激励工作打下了很好的基础。 工时研究其实是一个载体，在这个载体之上，是管理者和工人共同研究工作、制定目标、分配任务、评价工作效果的过程，那么管理者相比从前更加深入的介入到日常工作的指导、部署和评价过程中，工人也较从前明白如何更有效率的工作，如何工作可以得到更大的奖励，那么管理者和工人的紧张关系将逐步改善，双方工作的目标趋于一致，即工厂效益提高意味着个人收益的提高。这是工时研究的一个重要作用，体现了科学管理的核心内涵。当然在科学管理思想推广的过程中，一些人会为了工时研究而工时研究，造成工人的抵触情绪，为其效用的发挥蒙上一层阴影，而且还造成一些工会组织的抵触动作，这也是为什么泰勒需要在听证会上答辩的重要原因。不管怎样，在泰勒的影响下，当时有一大批人追随泰勒的思想，在实践中补充和完善工时研究，促进管理者和工人目标的协调一致和合作共赢。 科学