《Mom and Dad Save the World》

一个以种族为傲 一个以金钱为傲 满心以为有能力玩弄对方于股掌之间 自以为心若磐石 却终究人非草木 起始于财色交易的爱情 终于还是未能逃脱彼此离弃的命运

由众多小散文或者自我描述性的文章组成，从生活到自我，从喜好到人生，可以说比较杂，可能都不出这一本剧中每篇文章有什么关联，但细细品味后能感觉到是一种生活的、普通的气息。可能有些篇章的以我目前的能力是无法与编剧产生共鸣啥的，但读大部分都能感觉到那种透露出来的气息。很喜欢第一篇中的一段温暖的文字“温柔从来不是什么轻声细语，也不是软弱不堪。温柔是对这个世界的善意，是对生活的热爱，是敢于接纳自己的勇气，是坦然面对过往的决心，是基于理解和包容的品质，是一切温暖的力量。”这段话读来很治愈，也是因为这一篇才开始进一步深读。 虽然后面的情感等把我不佳，但有一些还是能理解，比如“只要想到祖先，世世代代过的都是这样生活，就不觉得辛苦了。正是他们传授的这套古老方式，让子孙们过上了今天的好生活，辛苦中会觉得很幸福。”这是另一篇文章中的一段，是关于原始生活被现代化冲击后产生的这种矛盾情绪，说实话，很是触动也能让人引起一定反思。 除了一些情感方面的表达也有一些哲理性的文字让你不由自主的去进行思考，“世俗的好看还是一种表面的东西，这是大多数人愿意追捧同时也能追捧和理解的。理想的作品是既好看，又有好看之外和之上的东西，俗雅共赏。”这主要是针对写编剧的一个“交谈”吧，可能热爱写作的人更有体会但普通人也能有一些自我感受。 当然我们都希望从前人身上看到或者学习到一些对于自己而言所需要的东西，而最后一篇文章中也利用苏轼等古人给我们进行一个描述，让我们进一步去考虑自己的一个价值。“他们曾在星空下参悟生死、认识自我、破解玄机，却在不知不觉中，以各自的光芒构成人类文明的星空，照着人类在苍茫的时空中朝着更开阔处前行！” 整体而已包含的方面很广，就是有些可能触动性不强，感受不到其中的温柔，所以也还是看个人的一个理解与爱好吧。

老夫修炼多年方才铸成金丹，你们非说那是结石，还有楼下妇产科16岁少女，年纪轻轻就修成元婴，你们非要把他拿掉，最离谱的是太平间那些出窍期的大神，你们居然要烧掉他们的皮囊！隔壁宾馆还有两位合体期大能，你们偏要说他们在嫖娼，我修仙界真是人才凋零啊

1.活在当下，专注眼前，不做没有意义的事 2.遵从内心和本性，自然而然地生活 3.追求内心的宁静和有意义的人生 4.重视公共利益，坚称行善 5.明白为何而活，不苟活，坦然迎接死亡 6.人生苦短，提高效率 7.跟从命运指引，不抱怨，享受、热爱生活 8.真诚、温和、理性、平静、谦逊

小米产品方法论总结，下半截更有干货。大家看完后应该思考的是如何把其中的精髓用到自己的工作中去。

因为细节、情节、逻辑都真实，所以即便是二线三线的演员，也都能在真实的框架下演出一流水准——导演把衬衫的领口都帮你磨花了，你能不认真入戏吗？。

面对浩大的历史长河，不知是真是假，不知是对是错，或许真真假假对对错错，无所谓了，都已经过去了！

笔记整理，前半部分对我目前很实用，通过本剧学到 我要做到不抱怨，不退缩，自信，随之。温柔 作为一名女性，若想在自己的天地里有一席之地，必须坚持两点：不抱怨，不退缩；同时做到三点：自信、睿智、温柔地坚持 对男性来说，职场上的成功在前进的每一步都会从正面得以巩固；而对女性来说，即使在工作成绩得到认可时，也常常无法得到他人完全的重视与支持 只关注结果，而不是取悦谁，就会被人误解，被人不喜欢 不过，我们已经感觉到了成功带来的惩罚。我们意识到当一位女性表现得强悍果断或是争强好胜时，她正在背离她“应有”的行为轨道。如果一位女性对工作进度催得太紧，如果她的工作能力相当强，如果她专注于结果而非取悦他人，她就表现得像个男人。而且，如果她像男人那样行动，人们就会不喜欢她。 第4章 职业生涯中的长远梦想及短期目标 最重要的是成长速度和空间 当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始钩心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我：“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。” 第5章 如何找到你的人生导师 帮助别人就是成长自己 指导关系对双方的好处常常胜于表面现象，尤其是当双方都在同一个公司工作时，被指导者得到的帮助更直接——包括得到有用的信息、被同事们广为认同、获得成就感和自豪感等，导师也会从中受益。社会学家和心理学家经过研究证明，我们的内心是非常渴望参与互惠行为的。人类报答他人的义务感在所有类型的社会中都有切实记载，并且经由它支撑着各种各样的社会关系。导师与被指导者的关系也不例外。若方式得当，每个人都能得到快速发展。 承担更多，成长就更多 由于无人系统整理方案，导致报告的内容相当庞杂。这时，贾斯廷并没有单纯提出自己的意见，而是主动召集团队成员，整合了大家的想法。 为啥有些人，得到了别人，不说感谢，还不承认?从别人那学东西，不是非要对方给上课，别人一板一眼的教才是教，从对方身上看到的听到的体会到的，由于对方的种种因素而让自己进步的，都是别人教的，都应该感谢对方，不仅心存感激，而且应该在公众场合下表达谢意 在她每次做出重要决定时，我都会提出我的建议。我从没用过“导师”这个词，但我在她的成长中投入了许多时间。所以，当有一天她断然声称自己“从来没有导师，甚至没有引起任何人的注意”时，我非常吃惊。我问她导师对她来说意味着什么。她解释道，导师应该是每周与她谈话至少一个小时的人。我笑了，心想这可不是导师，而是心理咨询师。 第6章 真实地表达自己的想法与情绪 客观，不自负，谦卑 我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）”。绝对的真理几乎是不存在的，所以那些坚信自己的话就是真理的人实际上就是不让别人讲话。当我们承认自己对事物的看法具有局限性，就能以一种温和的方式分享他人的意见。 多讨论 （1）“你从不认真考虑我的建议。”（2）“写给你的四封邮件你都没回复，我很失望。这让我觉得我的建议对你来说不太重要，真是这样吗？”前一句会立刻让对方辩解性地回应：“不是这样的！”否定后一句就要困难得多。由此看来，前一句引发的是异议，而后一句引发的是讨论。 站在对方角度考虑问题，能帮助别人做些什么，这是很少的人可以做到的 和其他部门负责人联系时，我都会问问自己要做些什么才可以帮助他们完成工作目标。不出所料，他们的回应都比较积极，抱怨的话远比我想象的少了 这点真好，在看此之前，我也是开门见山，只讲工作连简单的寒暄都没有 既然只有我和奥米德两个人开会，那

类似讲稿，流畅好读。讨论品牌营销居然从索绪尔的《Mom and Dad Save the World》入手，从能指和所指谈起，进而谈到荣格，谈到罗兰·巴特，谈到《Mom and Dad Save the World》，谈到沃尔特·翁，谈到哈耶克，谈到维特根斯坦……谈管理，则德鲁克、熊彼得、克劳塞维茨、若米尼……虽然很多时候不过是一种拉大旗作虎皮给方法找权威背书的论证技巧，但理论视域也太深沉了吧！冲这个可以加一星，真是学以致用再生产的经管营销典范。1、2、3、5、9章非常好。价值本源方面，无论对品牌还是企业的判定，都朴素实在，确有洞见；可方法论层面，本质上不过就是“简单粗暴”如何实操的指南——也许正是这种将传播和营销成本压缩到极致的策略，才会诞生如此丑出天际的海报吧……态度上不如《Mom and Dad Save the World》恳切，经管营销通病，但比起老外的吹牛不上税，还算是老实。