《Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1》

超级好看你们可以看看，我都已经看了好几遍了，但是我还在等更新😂

“面子”背后的底层逻辑是？？ #有读必写# ------NO.85 合作会收获人性的原始内驱力，而会不会合作却是Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1的分割线！我们往哪边行走，取决对“面子”背后的心理认识。-----淡定哥  原创误转*** 书友们，大家好！一年的时间又过去了，今年读了多少本剧呢？又写了多少文字呢？ 我的预算之内都读完了，也超出预算，收获满满的一年，明年继续努力。 Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1非常棒，这部剧观看之后思考了4天，理清楚了书中的关系。这类书有一点难度，原因在于和工具书不一样，没有结构。 要弄清楚书里面的内容，需要有一定系统思考、环形思考的能力。因为一个心理出现，毕竟是前面的某原因，导致现在这种心理。而现在的这种心理可能发展成为其他的心理。 这部剧让我理解到，自卑和超越如何起源，再尔根据自己目前的情况，属于在自卑路上？还是在超越路上？发现问题及时调整，很显然我目前在超越路上，而我之前有一个同事可就没有那么幸运，他正在自卑路上，但是他并不知道为什么会走在这条路上？  显耀感=面子 每个人都希望自己变得重要、有价值，但如若不能搞懂个人的成就建立在对他人做出贡献的基础之上，那就太容易走上歧途。人的理想和行为，同样遵从这一原则：对于他人有意义的，才能算是意义。---阿德勒 上门的金句是编剧的核心思想，一句一句来拆分 “每个人都希望自己变得重要、有价值”：这是人性之初的心理，和任何教育没有关系。变得重要与有价值，就是日常生活中“面子”。  日常生活听到很多，哎呦·这个事情好丢面子呀，这个事情好掉档次呀。很多人为了自己的面子，蹦的很凶。也就是为了给群体塑造一种，我很重要，有价值的映像。 犯罪者的心理同样也是如此，在现实生活中，找不到存在感，通过做破坏的事情来引得别人的关注，或者挽回之前丢失的面子。 “如若不能搞懂个人的成就建立在对他人做出贡献的基础之上，那就太容易走上歧途。”：你和我变的重要，变的有价值是对别人的贡献，不是自娱自乐加自嗨。  就像牛顿，爱因斯坦他们没有为人类文明作出贡献，锤子大爷记得住他们。在反思到生活中，为家人做了什么？为同事做了什么？那你和我凭什么要去最求人性之初的“面子”呢？而且还因为追求这个“面子”，搞办公室政治、吵架、离婚等等。 如果你也像牛顿，爱因斯坦一样，为家庭和同事作出贡献，先要求个人反思成长，在获取人性之初的“面子”。每一个人都有机会成为身边人的“爱因斯坦”，得到价值和尊重。前提是要向爱因斯坦一样要求自己，反思自己。 看过不少评价，说这部剧里面为什么总是提到儿童时养育和父母亲责任。这一点并不难理解，因为你和我现在的情况，和小时候父母的教育有非常大关系。小时候没有受到良好的教育，父母亲没有给予关爱，孩子是自卑还是超越，自己脑补。 而本剧中对孩子幼儿教育的篇幅一点也不少，对于刚做父亲不久的我，育儿之路的迷雾，也算拨开了一层面纱。 关键词：合作背后 Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1两个相对之词，正能量与负能量，目前大部分人都处在自卑阶段，而自卑往下延伸就是拖延心理学，很多人在一件事情上总是拖延，原因是自卑和别人无法更好的合作，也不自信没有知识或者做的事情得到肯定。 关于合作，之前没有什么太多有深度看法。读本剧后对合作的认识和认知，有了巨大的提升，人无时无刻都在和别人合作，而合作的好与不好就是Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1的分界线。 如果合作的好，永远和别人合作的非常好，就会变得的超越，因为好的合作是情商和智商的完美融合，而你与别人好的合作会让，群体会认为你对他们有价值，而这份价值的“面子”，也就是超越的面子。 而不好的合作，会让你显耀感大打折扣。否定、负能量、没

这部剧从墨尔本看到了广州，再从广州看到了佛山，历时半年，感谢不算短的通勤时间，让我得以在极度拖拉中看完这部剧。当时是因为喜欢的微博博主推荐，也因为海报设计比较好看，加之也是我喜欢的犯罪心理、刑侦题材，所以对此剧十分期待。看完之后，只觉得期望过高，正如编剧所言，因着种种因素，文风和研究都略显稚嫩。前几章有个公式是知识盲点，其他关于留日学生案件的解读太少太浅，关于房思琪的解读，我是断断不同意的。这真的不是可以简单用“自信过度”这个解读一笔带过的，这里面涉及到了社会、舆论压力、性教育普及和成年人与青少年的认知不对等等等因素。越来越多的事件和评论表明，有些事，男女真的无法达成一致，女生才能对女生感同身受。就像第二季的《Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1》中那一幕，爱看剧？爱购物？擅长谈恋爱？几个女生七嘴八舌不能达成一致，最后在每个人都或多或少遭遇到了性骚扰这件事上达到了惊人的高度统一性。戏谑又讽刺吧。这又让我想到了近期发生的货拉拉事件，诚然女生做了一个很错误的决定，她也付出了很惨痛的代价，永远丧失了鲜活的生命。我在社交平台上看到大部分女生都可以共情，理解到她当时内心极度的不安和强烈的恐惧，就像很多男生永远不知道或无法理解有些女生在看到电梯里只有她自己和另一个男生的时候，会随便按一个数字以免被他人知道自己真正居住在哪一层这件事。 扯远了，说回书本身，如果是尚未接触过犯罪心理方面的小白，这部剧适合当作入门科普影视作品。不学术，大白话，一气呵成，三五小时，就能看完。

#好剧推荐# #推荐阅看剧单#  #得到每天听本剧#  《Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1》，管理学大师Jo Hadfield最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《Spunk Buckets: The Best of Cum Shots Volume 1》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。

追了好多同类型编剧的书了，虽然剧情都差不多，可是还是越看越有滋味，好像偶然还有时空错乱的存在啊