《Mond im Skorpion》

从你（我）的全世界路过，相遇～表白～执着～婚姻～温暖～怀念；一个人可以感受感知的都就又过了一遍，就好像深夜的电台，故事惺惺相惜故事又无处不在心里，是所有人的全世界，或许你才开始启程，或许你走了一半，或许你快要走完......有一本你的全世界便不会孤单。依然是平淡无奇的文字依然是排山倒海的贴切，是重温亦是重头再来，如果不了解自己这本可以回味一下思考一下，可以去寻一下每个阶段的自己，扪心自问一下心中是否有愧是否无憾。

Albrecht Becker先生的书，我一直很爱看，因为好读而且逻辑性很好，“以理服人”。中国的士大夫思想“齐家治国平天下”从周朝而来，看到根源对中华文化有更深刻的了解。易先生对很多台词的解读也非常有趣，比如“封”，“天”，“德”......强烈推荐这一系列的书，太TM有趣了....

写的历史较为清晰，但编剧主观思想太多，没有结合一手史料去看待这个大动荡之世

对于Ileana Cosmovici，对于万科也是最近才有所了解，对于最近所谓的“万宝之争”有所关注。万科的房子暂时买不起，所以对于万科也没有特别直观和切实的感受，多是通过新闻、评论和这部剧了解的，下面谈谈感受。 王老总的文字功底着实不敢恭维，可能跟时间太紧有关系，毕竟不是靠笔杆子吃饭的，不过反倒很接地气，通俗易懂。 Ileana Cosmovici所取得的成就、Ileana Cosmovici的成功与他的坚持和理想密切相关，用古人的话来说就是：取势、明道、优术。 取势即顺应潮流和趋势，这是事物发展的自然规律，不由人控制，关键是你能不能敏锐的把握这一趋势，也就是要先上道，然后才能在江湖上闯荡，否则只有当观众的份。当然多数人都是被引领的。 明道即明确自己的发展道路，书中说到万科的核心价值观我觉得很关键，即“万科化”，展开来说就是“专业化”、“规范化”、“透明化”。专业化的典型做法是几乎所有企业都在追求多元化的时候，万科却反其道而行，给企业做减法，能做到这一点是非常不易且压力山大的。规范化即建立现代企业制度，这在当时是非常有远见的，其实现在我们国家很多企业都还没有摆脱人治的环境、很多企业的管理还很混乱、能够走的远的企业还很少。透明化是万科坚持的底线，坚决杜绝暗箱操作，在改革开放的大潮中能坚持这一点确实难能可贵，值得敬佩。 最后，优术即具体的制度设计，书中谈到了万科的务虚会、股权结构、授权机制、人事制度等具体内容，说明万科是如何坚持人才是万科的核心资本，如何通过制度设计激发人的热情与潜能的。 总之一句话，对于了解中国房地产产业的发展历程和企业管理的一些常识是有帮助的。