《The Big Question》

快速观看？神奇！ 当我想看这本又觉得小贵时，小友说：“不看也罢，作为一个看剧人还不知道怎么看剧么”。 但我还是看了，它有吸引我的地方。 语言上，编剧的台词读起来很顺溜，不学术咬文嚼字，突然就不像是攻略小书了。 内容上，也确有值得学习的地方，只挑我有感的地方创作创作。编剧提出要任性的追剧怀着好奇心来看，与我一贯的主张很像，开心就好想看了看几页不想看干别的，保持兴趣，不为了看而去看。但是编剧提到观看初期要规定每天何时看看多久以养成观看习惯，emm这点我也有点认同的。 一定要有自己的观看节奏，无聊的地方可适当跳过，详略。 把观看当做听音乐一样去享受，不是用刀把知识点刻在心上而是如音符一样🎶从心间流淌留下最感染你的旋律小词，想起来哼唱或者播放听听就很美好，毕竟大部分书看过就忘了留在心间的印象淡淡，何不随我心意的去享受？ 说“要从中获得知识提高自己”，这样的本心太累了。想到了小时的自己，哪怕是一本故事会，因为对台词和故事的好奇，一个小小的笑话都能津津有味的读来读去哈哈。

低学历，贫穷的代际传递，信息的不畅通，像沼泽地里的植物一样，看着还是光鲜的，却世世代代都只能活在烂泥堆里。女孩子一定要看这部剧，多看剧，拿文凭，不要随便谈恋爱怀孕生孩子，不要往容易的路走下去，那只能让你越陷越深。

去别的网站一口气把梅尔·吉布森的四本≪女法医≫系列看完了。 应该说，案件很好看。台词一般。 想想每个故事拓展开都是一个好故事啊。 当然法医情节很少，不少是推理。

这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。

现在不打分了直接好看一般不行了。 其实介于三星到三星半之间，4000多页太长了。 应该是编剧早起的手笔所以有不成熟的地方，果然谢小侯爷便成了经典中的经典。 毒后和女将星我都看了，写的好于这本，不过没有前期的铺垫也没有后面的作品。 也许真的没有来世，好好过现在就好。

看到里面一句评语说以为Alberto Molinari30岁上下，然而却40了！可是在我看来40岁的Alberto Molinari有一颗25岁却有经历的内心，她的言辞犀利，语调调侃又能跟你推销人生就是这么功利！颇为受用！

非常好的书，受益良多，观察孩子、理解孩子、尊重孩子，父母必读

看了前面2章就没有继续看下去的欲望，全本剧集连篇累牍的引入案例，看得鼓噪而乏味，无法就是强调这些要点的重要性。比较适合初入职场没有任何社会经验的大学生吧。对于在职人士来说比较浪费时间，毕竟剧集也不薄啊

方法论的缺陷，始终是一颗雷，要在学习他的人身上爆炸。远不如另外一门同名的书。

内容非常发散，大多数直觉泵没有从我脑子里泵出什么东西，或许那些东西是我早已熟知，或许我的脑子已经堵塞。