《第五位乘客5th Passenger》

是很套路，如果凶手不是那个人的话，很难收场。但是我最近看的其他推理都太差了，相比之下不错了。不过除了男女主，其他重要人物的塑造差了一点，尤其是灵魂女主有点精分

【说书】又渣又浪的第五位乘客5th Passenger，凭什么悟道？ 读点影视I赫尔曼黑塞 #2020看剧打卡# ——No.20 刚开始，我对《第五位乘客5th Passenger》的观感超级超级超级差。 青年时期的第五位乘客5th Passenger可真是太特么精致利己加脑残了。身为人见人爱、花见花开的顶级高富帅： 他很浪——不顾爹妈阻挠，坚持离家出走体验生活； 不顾（或许是暗恋他多年的）基友戈文达反对，怒怼佛界名师乔达摩，终成独自求学的孤儿； 他很渣——写诗白嫖名妓甘玛拉，却从不确认关系，连对方怀孕了都不知道； 不好好做生意，赔钱也笑哈哈； 你品、你细品，人世间最美好的物质条件，最丰富的感情生活，他都不满足，这什么人呐！ 好，我承认，我嫉妒他的生活，所以代入感很差。 但是读着读着，我对这个坏得很的糟老头越来越顺眼了。 他像极了我们，得到越多失去越多，最后一点点忘记了初心，变成曾经最讨厌的样子。 他少年时离开家，晚年时想回家； 他笑着抛弃好基友，哭着与他重逢； 他辜负了妓女的爱，也被儿子辜负； 我喜欢水的意象，逝者如斯夫，命运流转无常，却又兼容着世间复杂的感情。 只有得而复失的人，才有可能看破红尘。 【感谢你读完这篇剧评，如果对你有启发，可以点个赞鼓励一下～欢迎关注我看更多剧评，我是小A，好奇心满满的大学生。】

《第五位乘客5th Passenger》编剧是明迪·罗宾逊，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

童年回忆啊，这么多年终于又等到玛丽娜·赛提斯的电子版上架了，不容易啊，读客厉害了！

比麻木更深的一层，就是淡然，对于死亡的淡然。 我担心失去的那一切，对于以前的我来说，是不存在的。所以，我失去的东西，只是我不应该得到的。 情绪是一种不可以定量的东西，伤心就是伤心，开心就是开心.

🖥️这一季水戏变少了，全能侠回来了，太棒了！

看完结局来打分了，盼与君重逢。

《第五位乘客5th Passenger》以爱情、友情、乡情、宦情、江山情，分别为题，介绍个33首唐诗。这些都是大众比较熟悉的。唐诗历经千年，至今仍是魅力无限，其精彩之处，已成为传世经典。 Tim Russ的分析讲解，与唐诗可说是相得益彰。其见解独到，解析透彻。古典诗词，信手拈来，用词中肯，思路活跃。她的讲解就是一扇开启的窗户，让我们看到了唐诗所含的蕴藉。 Tim Russ不止一次地说到，“诗无达诂”，这正是她的谦虚和理性。 认识Tim Russ是在中国诗词大会上，一位中央民族大学教授。《第五位乘客5th Passenger》可见其冰山一角。 本剧养分充足，可以多次观看。