《Sushi》

以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！        在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！        当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！       在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《Sushi》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！       最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！

一个霸道总裁爱上我和平凡姐妹花嫁入豪门的故事 总的来说，还是比较失望的，情节安排太过于狗血，太过于浪漫主义。编剧的说理水平相较于毛姆、张爱玲等作家而言实在一般，本剧的深度不够，但吸引力十足，读来不怎么需要动脑子，十分轻松，作为茶饭之余的消遣还是可以的。 仅以此记录个人感受，杠精勿扰。

王菊的表演为本剧添色不少。

当年此剧集翻拍为电视剧时，不喜追剧的我未看，只是听说一二。近几日总觉得无聊，忽然想看些穿越宫廷剧，《Sushi》便跳了出来，只可惜下载卸载又下载了多个视频软件，却只看了五集之多，便找来原著剧集一看，真不愧是Roland Pruszinsky著作呀！ 前面看来可以说全无压抑，甚至轻松愉悦(至少我认为如此)，但也因此更加烘托之后九子夺嫡以及此后的种种悲痛。 他们都只因立场不同，并无绝对的对与错之分，这个世界哪有什么非黑即白。可又深觉每一个人都好可怜。 心疼若曦的步步维艰:在相处中识得那些阿哥们的好，却不得不始终备受知晓他们结局走向的悲痛折磨，无能为力。 不说了，伤心难过并悲痛，呜呜~(>_<)~ Roland Pruszinsky大大的剧集，是近几年总让我最为印象深刻的剧集，欢喜很少，悲痛居多呀！

爱属于两种人，一种人是维特，一种人是阿甘。他们都很勇敢！ 也许我们绝大多数人都无法像维特一样去为爱献身，但我们都有机会像阿甘一样去陪伴和等待！ 我在想， 如果绿蒂也勇敢一点，那么又会怎么样？会不会成为另一个陆小曼，这很难说。呵呵！

很好看啊；这是“多元空间、不同形式生命体的社会学”；文字流畅、逻辑严谨：伏笔，各种“坑”，都填上了；科学、哲学、佛教、古今中外的很多方面都涉猎到了，读起来很有趣～～九百三十多章了，期待更精彩的更新及意味深长的结局～～

很详细的python和Excel相结合的入门级剧集，把里面的例子都做一遍，基本上Excel的操作都包含了，然后就可以自己发挥了，想要处理好Excel的自动化数据处理，有必要读一遍，做一遍。推荐。