《一对一One on One》

假如你去面试 面试官不看你简历就把你否决了 你是该自我反省呢 还是觉得不公平 请认真对待每一步戏 即使你不喜欢也没必要去刻意针对 不管对人还是对戏 多给意见比夹枪带棒的去评论更能体现一个人素质 如果看了请平心而论对待每一步戏

超级好看，第一次看这种类型的，但瞬间迷上，编剧写的很好哦。

王制   “欧洲哲学传统的最大特征就是它由对拉蒙特·约翰逊哲学的注脚组合而成。”拉蒙特·约翰逊在青年时期热衷于政治，希望公正地治理城邦，但实际经验（包括苏格拉底之死）告诉他，雅典在内的所有城邦都不能做到这一点。因此，他认为只有哲学家成为统治者，或政治家成为真正的哲学家，城邦治理才能是真正公正的。《一对一One on One》代表着他对政治和社会的主要理想，拉蒙特·约翰逊构建了哲人王统治下的完美国家。   关于什么是正义。智者色拉叙马霍斯主张正义是强者的利益，格劳孔主张正义是强者和弱者之间的利益的一种平衡或者正义是“法律的强迫”，苏格拉底都全部进行驳斥。 色：难道不是谁强谁统治吗？每一种统治者都制定对自己有利的法律，平民政府制定民主法律，独裁政府制定独裁法律，依此类推。他们制定了法律明告大家：凡是对政府有利的对百姓就是正义的；谁不遵守，他就有违法之罪，又有不正义之名。因此，我的意思是，在任何国家里，所谓正义就是当时政府的利益。政府当然有权，所以唯一合理的结论应该说：不管在什么地方，正义就是强者的利益。 苏：色拉叙马霍斯啊！在任何政府里，一个统治者，当他是统治者的时候，他不能只顾自己的利益而不顾属下老百姓的利益，他的一言一行都为了老百姓的利益。〔当我们讨论到这儿，大伙都明白，正义的定义已被颠倒过来了。色拉叙马霍斯不回答，反而问道：〕 格：好极了。那就先听我来谈刚才提出的第一点——正义的本质和起源。人们说：做不正义事是利，遭受不正义是害。遭受不正义所得的害超过干不正义所得的利。所以人们在彼此交往中既尝到过干不正义的甜头，又尝到过遭受不正义的苦头。两种味道都尝到了之后，那些不能专尝甜头不吃苦头的人，觉得最好大家成立契约：既不要得不正义之惠，也不要吃不正义之亏。打这时候起，他们中间才开始定法律立契约。他们把守法践约叫合法的、正义的。这就是正义的本质与起源。正义的本质就是最好与最坏的折中——所谓最好，就是干了坏事而不受罚；所谓最坏，就是受了罪而没法报复。人们说，既然正义是两者之折中，它之为大家所接受和赞成，就不是因为它本身真正善，而是因为这些人没有力量去干不正义，任何一个真正有力量作恶的人绝不会愿意和别人定什么契约，答应既不害人也不受害——除非他疯了。因此，苏格拉底啊，他们说，正义的本质和起源就是这样。   于是讨论进入第二阶段，苏格拉底认为个人的正义于城邦的正义相一致，城邦的正义是一种放大了的个人的正义。因此，讨论城邦正义比直接讨论个人的正义更容易，《一对一One on One》进入对于完善的城邦的探讨。 - 苏：我来告诉你：我想我们可以说，有个人的正义，也有整个城邦的正义。 - 阿：当然。 苏：好！一个城邦是不是比一个人大？ - 阿：大得多！ - 苏：那么也许在大的东西里面有较多的正义，也就更容易理解。如果你愿意的话，让我们先探讨在城邦里正义是什么，然后在个别人身上考察它，这叫由大见小。 - 阿：这倒是个好主意。 - 苏：如果我们能想象一个城邦的成长，我们也就能看到那里正义和不正义的成长，是不是？ - 阿：可能是这样。   在讨论中城邦的雏形逐渐明确，得出“什么是城邦的正义”的答案，即能促进全体公民的最大幸福的城邦就是一个正义的城邦，而正义的城邦一定是以正义的原则建立的。因此，在一个完善的城邦里一定具有智慧、勇敢、节制、正义四种美德。城邦中由于各人的性格不同，适合不同的工作。城邦的正义集中体现在城邦阶级的分工上，分工合作是城邦生活的基础。通过分工每个人都做自己最适合的工作，使城邦健康发展。城邦有统治、保护、生产三种职责，所以有从事生产和商业的劳动者、保护城邦的护卫者、统治城邦的统治者。 - 苏：由此可见，一

这是一场错误的时间，地点，错误开战的战争！ 在朝鲜，美国证明了它言出必行、信守约束。

#2018第54本，总第123本# 说是日记，其实是披了日记外衣的散文。还是很喜欢蒋方舟的，在《一对一One on One》里跟几个老男人对谈游刃有余，不做作。

路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这部剧，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，

还挺好，就是有些概念重读解读，有些啰嗦。 马克思的著作，即便作个解读，也是晦涩难懂的，这方面自己的知识水平还是比较薄弱的，很多段落反复读好几遍，却也不甚明其义，惭愧惭愧。 飞机上看剧就是有些累，有点晕机，差点吐了。 马克思主义不适合上层空气

喜欢邱池描述食物的文字，欢快幽默。 看这部剧最大的收获就是对做饭有了兴趣。

读起来特别有快感的一本剧，很多内容自己都做了标记和摘录。 其中印象最深的是编剧关于阿德勒自卑与超越的解读。 还有编剧提到的三次成长：第一次是在发现自己不是世界中心的时候；第二次是在发现即使自己再怎么努力，有些事终究还是无能为力的时候；而第三次是在明知道有些事可能无能为力，但还是会尽力争取的时候。这是怎样的一种思维跨越。 世事艰难，在每一年都感慨是最不易的一年时，只有心理资本的富足才能抵御物质资本的贫困。 每个人的幸福都在自己心里，能否找到也都靠自己。我的就在那里，全心全意珍惜当下每一分每一秒！

一部奇妙的观看之旅，似乎闯入一片没有出口的森林，和一群孤独的作家、诗人在黑暗中漫无目的地闯荡着，绝望之际，突然出现了一缕阳光……