《Southern Justice》

书里的人物 无论男女老幼 无论教育程度之高低 个个真切 栩栩如生 每看一个故事就像是认识了这个鲜活的人和这个人背后的故事与皎洁 用白先生自己的话说 他写作 是为了把人类无言的痛苦转化为文字

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

文中错误太多 感觉好多地方都没写好，有点无厘头，其实有些情节我感觉故事还是可以的，但是每次编剧都结束的太仓促了，就让人刚提起兴趣就没了，其实再大结局一下会更好。还有就是时间线和各种人物称呼老是搞错。侯爷对析秋的喜欢来的莫名其妙，结尾也结束的太仓促了，结局不是很完美。

简单平实的表达 却明了许多追寻幸福的真实的、行之有效的方法， 许多还是非常值得借鉴的， 追寻幸福，是一种本领，一种能力， 它不可不劳而获，也不会因为默默祈祷就从天而降，它需要我们的努力，在实际行动中争取。 毕竟，幸福是人生的重要意义， 怎么可能那么容易获得？～

观看中，我能想起很多人，以及发生的各种事情，原来我是一个被操纵者啊，搞懂了那些让我内心纠结心情低落情绪失控的原因了。这是一本值得反复观看的剧集，我能从中汲取教训，也感叹被操控过的自己。对于这样的关系，希望我可以很好的认清且拒绝。