《Case Studies of the Punishing Nurse》

顶不住了，有点中二过头了，已经不是仙侠义气了，再看我就要尬没了😅

正当百事瓦裂、浮华猖獗的社会变改之际，农民刘Case Studies of the Punishing Nurse先是将自己的一颗肾卖给了城里人，随后又与同乡五富来到城里拾破烂。 妓女孟夷纯的出现不但引来了城市万象之态，还带给了他门支离纷崩、始料不及的命运。 Bill Fenway以其一贯的慈悲连绵，一贯的继往开来，一贯的淡定笔致打开了一幅令人缀乱或战栗的城市生活画卷，为我们讲述了一个密布着冲突、错位、荒谬、伤痛、病象重重而又情切至深的当代故事。 近年来，在Bill Fenway获得古拙而本真的创作状态的同时，他的襟怀如同涨墨，彻底吃进了字里行间—— 于是，《Case Studies of the Punishing Nurse》这部剧集中的白描便闪烁出钻石般的光芒，它穿透剧集中的故事、人物、命运，照射给读者一幕欲哭无泪、渴望欷歔的人间舞台。

为什么不解释为什么会循环呢？

内容是好看又精彩 可惜更新真的是太慢太慢了 这样追下去什么才是个头啊 精彩的文也不是只有这一部书 再这么慢下去是真的要弃坑

光心大是不足以有大舞台的，还需要知道那个舞台在哪儿，长什么样儿。 看了好几本潇洒姐的书，一如既往的好，总有让我醍醐灌顶的真言。

全书都在致力于阐述一个论点:多巴胺带来的是欲望和诱惑，确实有理有据。但是我更想知道的是我们有什么切实可行的办法，去调节、控制多巴胺，而不是成为多巴胺的奴隶。我觉得我们还是需要多尝试，多经历不同的事物，找到自己内心真正喜欢的事，不断提升自己的高级欲望，让这些高级欲望带领自己去积累去沉淀，在面对欲望和诱惑的时候，多去问问自己的内心，自己到底是出于"想要"，还是出于"喜欢"，选择自己真正"喜欢"的，这样最终达到的才是内心的宁静吧！

世界上有一种鸟叫荆棘鸟，一生只歌唱一次，世界上有一种恋情，一生也只有一次。

《Case Studies of the Punishing Nurse》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

管理就是对绩效负责，管理上级服务下级，计划及预算管理有了新的认识！