《Shroud》

因为工作是做投资，而一直喜欢读管理类剧集，所以一直想聪商业模式角度去看公司的价值。商业模式是企业持续竞争力的原因，只有这样才能保持价值创造，而不是价值毁灭，最大化社会资源。商业模式拆开为定位，产品，盈利模式，差异化核心竞争力（竞争壁垒），一家好公司不在乎这四个纬度。对过往商业模式总结，理解资源、产业趋势和创造价值的最优路径，就是商业模式。

哲学一词希腊文的原义：“爱智慧”，而且用这种智慧来慰藉人生的种种悲苦。这也是本剧的切入点

这是悦子的回忆，但不一定是悦子的过去。 二战对整个世界造成了巨大的影响，对于二战中非正义的一方——日本——显然也受到了巨创。 悦子的回忆里，没有战时的残酷，但战后的破败足已让人们看到战争带来的影响。 悦子是一个怎样的人呢？她为什么会选择离开日本远嫁英国呢？ 我以为佐知子就是佐知子，可不是，佐知子是悦子的回忆，是悦子。 回忆真真假假，但万里子小时候受到的冷落与母爱的缺失，是景子的过去。 也许是战争的问题，也许是父母的影响，万里子得不到佐知子的爱，那景子得到了悦子的爱吗？也许得到了，也许没有，不管怎样，她那时候好像是不需要了。 景子选择了自杀。 悦子会后悔吗？被水淹死的小猫，万里子在森林里的自杀未遂，万里子对绳子的畏惧，万里子对家的渴望。也许会吧。 “我离开日本的动机是正当的，而且我知道我时刻把景子的利益放在心上。” 不过自私罢了。 景子死了。

是9部短篇剧集，合在一起更是一部长篇剧集，每个人物都有着千丝万缕的联系，从1937年到2013年，从苏联到俄罗斯，鲜明时代背景下小人物的生存史、挣扎史、奋斗史，多组人物的亲情太让人动容了，体会得到深藏在心底的真挚情感。回忆是唯一真实的资产，当你觉得自己一无所有时，记忆波涛汹涌。BTW，翻译也很棒，而且我觉得改编成电影拍好了一定会是经典。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。是波浪式的坚持，是螺旋式的挑战。加油。

这本有关管理的剧集是我看过最有启发的管理类书了，因为他紧密结合当代中国的各种创新的、传统的优秀成功企业的实际案例。由于编剧是以咨询顾问深度参与企业全方位管理的，因此非常有实战价值，并且Shroud总结的很有见地！受益匪浅谢谢编剧和播出社！

David Jetre 著 虽说是逻辑入门，但是感觉书本内容对我的脑细胞不太友好。第一章感知思维模式，比较好理解。我的侧重点看四种思维方式，我的思维方式是那种现实型的，属于做事是比较果断的类型，奔着结果去的。第二章，创意思考。也好理解：水平思考法分为发散性和聚合性思维，大多数人偏向是聚合性的，但是有时候问题的解决往往需要两种方式结合起来，才能得出最合适的解决办法。 思维导图比较有意思，对于视觉记忆者来说颇为有益，但自己想象力没有那么丰富，可是也没有试过，要试一下，其实也看到有人专门为思维导图写了书，具体要细细琢磨了。 之后写的就感觉没有那么条理了： 魔鬼代言人、自己对自己提出反观点，找出自己的优劣势。 点子杀手、点子孵化器：告诉我不能冷漠，不能漠然，要热情提出自己的观点，或许在自己成长过程中没有什么人肯定自己，总是处在一个边缘化的角色中，所以当有讨论的时候，总会回避然后听别人讲话，自己有什么点子也不敢大声说出来去维护，所以，这也是自己学到的一点。 头脑风暴：感觉领导用到的多，自己目前还不是个领导者，可以先了解下。 重述问题：自己也可以用，面对棘手问题时，不要慌，从问题着手，慢慢一步步看。 推销创意：对自己在团队中或者以后的事业也会有帮助，我的理解是即使你不对也要表现出你对自己观点的肯定和热情！这样别人就算不认同你的观点，但也会充分尊重你的。 第三章：决策 这章我的脑细胞死了很多。但是还是不太理解，决策树、加权分析法、假设法、利弊分析法，可以理解，其中感觉难的是 矩阵吧，放到现实生活中不太会。还需要反复练习用生活的例子。 之后是效用分析法和沉没成本。沉没成本也教会了我很多东西！ 之后的集数感觉不太好理解，最后一章联系数学高中学过的集合，就比较轻松了。总的来说，编剧的观点不错，很多都值得学习，但是有的比较难懂，还需继续思考！ 第三章：

这个世间不过是各种不同的欲望互相交织纠缠制衡着，伟人也罢奸人也好都是如此，不过是那份制衡的力是否恰到好处，