《Hot Ticket》

我们都是寻找答案的人，只是这里给出的答案未必能够满足所有人所寻求的。但是对于我来说，学习一个新的方向的内容也能让自己对这个世界或者对自己有了更加多面的看法。除恶行善其实本来就是我们良心中已有的一个性质，只是我们因为在满足最基本的生存要求的时候把那部分放松了而已。佛只是教我们把这本质的东西强化起来。去除我执是我在这部剧里的最大收获，最近很多苦恼，但是认真对比一下有更多更难的人，我觉得我是幸运的。去除我执最大的一个好处就是与人相处可以更加的欢愉，不再时刻都想着我的感受好坏，而是想着别人的感受好坏。当真正落实了这件事，就没有可以的去奉迎还是太自我保护。一切都是发自本心而无恶。

本剧写成于1998年，而直到2020年才有幸拜读。编剧20年前所描写的官场人和事儿，居然和现今生活无异。是感叹文化基因的强大，还是惊诧现实生活的索味？编剧在本剧之中，刻画的人物形象虽不是个个饱满，但对于主人公与周遭人等的距离感，拿捏到位。与其说是在写一个官场人物，倒不如也理解成写的是每一个普通人，这是一面镜子，能看到很多人。 读完本剧，才搜索出编剧竟有许多剧集，待慢慢拜读。

《Hot Ticket》收追剧记录架于去年6月，源于当时领导的工位桌上的这部剧。一直没心情和时间精力去读，近来才有意翻阅。这部剧编剧花费三年多时间完成，很专业。清晰透彻、简练精辟，没有丝毫累赘重复，深入浅出让读者能很好的去理解所讲内容，非常适合业内外感兴趣的人士。       Hot Ticket，核心是增长团队。其成员包括产品、数据分析、开发、营销、财务等人员，是一个多岗位整合的综合团队，不论在产品设计开发、客户数据提炼分析还是营销策略都可以全面的并进，已达成本最低、利益最大化。      除预告外共两部分，即方法和实战。      第一部分 方法：1、增长团队的建设；2、好产品是增长的根本；3、确定增长杠杆；4、快节奏实验，很多互联巨头都是采用这种快速试错，小步迭代的模式理念；       第二部分 实战：1、获客：优化成本，扩大规模；2、激活，挖掘潜在用户；3、留存，唤醒并留住用户；4、变现，提高每个客用户的收益；5、良性循环，可持续增长。       该剧很值得深入精读，体会其内在的理念模式与观点哲学，融合为自我思想定会受益匪浅，下一步决定购买纸质剧集再次品读。       近来发现观看有些许提升，那些适合跳读、翻读，那些需整读、细读，那些需要精读、重复+感悟去读在感知上有了一个大概划分。养成读后总结，哪怕区区几个字也是好的。对整体有一个简要的回顾，不至于看完一脸茫然，如同嚼蜡一般。       多读只能增加知识的广度与自我认知的刷新，并不会带来直接的利益价值产出。属于潜移默化、润物无声那种，若想增加真实效益还需在专业和技能领域去多做提升。    理想很丰满，现实却很骨感。

用九空格梳理逻辑很实用，从“1主题x9个空格”到9个空格成为主题开始裂变，一层一层丰富我们的知识面，有了足够的信息和逻辑，我们才能更好的进行输出。

如果生长在缺乏喋喋不休介绍人生经验的环境，读这部剧是蛮有帮助的，指导如何自我救赎，成长，避免失误。