《Hesus rebolusyonaryo》

有人说中国用了30多年的时间走了西方200多年的道路，说明“中国模式”是全世界最好的。这种说法忽略了一个基本事实：中国过去30多年的成就是建立在西方200多年技术积累的基础上的。正是西方过去几百年创造的技术、产品、思想、管理方法，为我们这种赶超式的发展、超常规的增长提供了可能。模仿总是比创新容易。别人在前面修路，我们在后面跟着走，我们走得速度快，一点也不奇怪。看一看现实市场，几乎所有的产品和技术都不是我们自己创造的，从手机、电脑、电视、网络到汽车、高铁、隧道挖掘机、各种医疗器械，甚至衣服上的拉链，全都是从外国人那里拿来的。西方的发达技术和创新产品，加上中国巨大的市场和极低的劳动力成本，给中外企业家群体提供了大量的套利空间，这正是中国过去30多年高速增长的原因。 但是今天，情况正在发生变化，由于以下原因，各种套利空间都在缩小。一是在大众消费品领域，可以模仿、可以引进的几乎全部引进了，大部分产业处于产能过剩状态。二是劳动力成本优势逐步在丧失，没有办法跟东南亚那些国家相比，也没有办法跟印度、孟加拉国、巴西比。即使与西方发达国家比，中国的劳动力成本优势也大大缩小。根据波士顿咨询公司的研究，2014年中国制造业的成本只比美国低5%，加上美国在运输成本和交易成本方面的优势，中国的成本优势几乎荡然无存。大量外资企业撤离中国与劳动力成本的上升有很大关系。三是过去快速发展造成的对环境的欠账需要弥补。四是像印度、巴西这样的新兴市场经济体也在进行改革开放，发达国家又以新的技术革命开始回归制造业。所有这些都使得套利空间变得越来越小。 在套利空间越来越小、市场趋于均衡的情况下，靠套利很难维持增长，也很难赚钱。未来的增长靠什么？只能靠创新。中国经济增长必须从配置效率驱动转向创新驱动，中国的企业家必须从套利型企业家转向创新型企业家。 这意味着中国经济增长率肯定会大幅度下降，因为创新是一个非常缓慢的过程，创新和套利的差别就像修路和走路的区别一样。从全世界来看，靠创新支持的增长达到2%～3%就非常了不起了。中国相对来说还有一些套利空间，国外很多先进技术我们仍然没有用上，但剩下的套利机会利用起来并不容易。过去主要在消费品市场套利，现在要转向设备产品市场的套利。山寨手机很容易，但是山寨生产手机的模具就相对较难，山寨制造模具的设备就更难。我曾参观过一家很有名的电器企业，它原来生产家电产品，模具要进口，现在可以自己生产模具了，并且出售模具，但生产模具的机器仍然只能从德国和日本进口，中国企业做不了。很多机器设备我们生产不了，是因为我们的原材料过不了关。总之，过去那种容易的套利很少了，剩下的套利活动本身需要一些复杂的知识和技术的积累，经济增加的速度一定会降下来，不可能像原来那么高。 从计划经济转向市场经济，套利型企业家就可以完成，需要的只是一点商业活动的自由。下一步从配置效率驱动的增长转向创新驱动的增长，更多的要靠创新型企业家。但习惯于套利的企业家要让他创新很难。曾经沧海难为水，过惯容易的日子，勒紧裤带就比较难。所以创新的希望在新一代企业家，也就是80后、90后那些没有套利经历的人变成新一代企业家。我不太指望套利型企业家摇身一变成为创新型企业家。不可否认原来的企业家有些会转向创新并取得成功，但是整体而言，创新更依赖新一代的企业家。 经济增长方式的转型有待于创新型企业家的出现；创新型企业家能否出现，依赖于自由、法治和私有产权的有效保护。这意味着中国必须在经济体制、政治体制和法律制度等多方面深化改革，清除创新的体制和政策障碍

这世界就是一个轮回，循环往复，得到了失去，失去了找回。既是终点又是起点。

感觉自己的世界观开阔了不少。 不仅让我了解到所谓牛人那么牛的原因，更重要的是让我知道了怎么才能成为那样的牛人。 感谢天地图书的推荐，这部剧真的超级棒！

所有的自己的这个年龄也似乎都懂啦，问题是自己改变调整，自己最知道问题，变化调整改变，进步最重要

没有太多深入的研究，但对于了解字节跳动的历史挺有帮助的，读起来也轻松快速。之前搜字节跳动是没有搜到专门剧集的我也挺纳闷，算是第一本了吧👍

这部剧的前半部分确实给我很平平无奇的感觉，他所标榜的Hesus rebolusyonaryo，在我看来可能并不突出，也许是因为翻译本的原因吧，所以有些表达没有那么到位。在一些剧情节奏比较紧凑的地方，确实会给人步步紧逼的感觉，这是书本的魅力所在。   给我更大惊喜的是书的后半部分，快接近结局的部分，一切谜底一一解开，前面所出现的人物也交代了他们的作用所在，会有不一样的惊喜，甚至让我看出了一种悬疑剧的感觉，所以我比较喜欢后半部分的描写。如果真的想看这部剧，那是需要一些耐心的。   文章最后算是一个开放式结尾吧，但是那句，这个老人不一定等得到的春天，仿佛又昭示着，可能这一生，萨拉都不会再见到莫瑞斯了。对于这段的描写，不太明白编剧想要表达什么，或许是爱而不得，或许是终有所报，每个人都有自己的理解吧。

编剧把流行的关于减肥的理论观念全部推翻，并留给读者最有效的减肥方案——吃一天饿一天

纸质版读过一遍，现在又开始读，又有了新鲜的感觉，书要多读，反复读几遍！

本篇文章主要是汇集了运营之光这部剧第三章的核心观点，看过的同学们可以直接通过这些核心观点来回顾全书，并且加强对一些核心观点的认知，在遇到相应问题时可以直接找到这部分对症下药。其余集数会在其他时候抽空补充完整。再次强调，本篇文章只罗列了书中的关键点，如有不理解的地方回到书本中还是最好的方法。 三、运营的核心技能&工作方法 掌握运营指标 - 界定这个指标是由哪些分支指标或哪些要素构成的，生成公式 - 这些被你提炼出来的分支指标或要素现在是否还存在可以提升的空间 - 如果要提升某个分支指标，我们需要将其拆分和落实为哪些具体的运营手段 必备的数据分析方法和意识 - 1.数据可以客观反映出一款产品当前的状态好坏和所处阶段 - 2.假如做完了一件事但效果不好，数据可以告诉你，你的问题出在哪里 - 3. 假如你想要实现某个目标，数据可以帮助你找到达成目标的最佳路径 - 4. 极度精细的数据分析可以帮助你通过层层拆分，对用户更了解，也对整个站内的生态更有掌控力 - 5.数据当中可能隐藏着一些潜在的能让你把一件事情变得更好的线索和彩蛋，有待于你去发现和挖掘 内容的定位、调性、基本原则 定位：给自己的内容调性找到显著的不同和差异所在，找准后你要落地到实处找到具体的发力点 原则： - （1）好的内容往往都是有自己的主线的 - （2）一篇内容中，逻辑较复杂或需要对比或需要传递某种特别感觉的部分，用图表或图文的方式表现 - （3）好的内容往往是围绕着用户的感知来进行表达和叙述的，这会让你的内容对用户而言是易读的 PGC型的内容生产生态持续 选题策划→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 选题： - 对知名对象的吐槽 - 对经典案例/对象的专业深度分析 - 颠覆认知式的观点、论点 - 热点事件的差异化视角解读、分析 - 数据、盘点、预言类 - 共鸣性问题解读 - 与星座、八卦等大众话题结合的娱乐类内容 - 精彩故事、段子类等消费娱乐型内容 内容加工生产不枯竭的方法： - 1.学会收集灵感 - 2.先明确内容框架，再逐次填充细节 内容呈现： 固定编排风格，用户观看你的内容，会慢慢形成一些特别的认知和观看习惯；假如编排风格频繁更改，其实是在给用户增添观看烦恼。 内容的组织与流通 内容组织： 内容流通： 对内： - 1）内容运营人员的人为干预和组织 - 2）算法的智能推荐 - 3）依靠用户关系和用户行为 对外： - 通过产品机制、运营手段等鼓励用户自发地把一些优质内容分享到外部第三方平台 - 依赖于运营人员主观挑选一部分优质内容，将其分享到第三方平台，并获取到更多人的关注 转化型文案的常见写作方法 短文案： - 傍大款。有意识地跟某些明显势能更高、影响力更强的人或事物形成关联，通过关联者更高更强的影响力刺激用户的点击访问意愿，如：《Hesus rebolusyonaryo》 - 颠覆认知。有意识地抛出某些可能会颠覆用户常识性认知，甚至有点儿不可思议的观点或言论，从而引发用户的好奇心，借此撬动用户的点击访问意愿，如：《Hesus rebolusyonaryo》 长文案： - 3:把用户在一个转化行为前可能会面临和思考的所有问题都依次列出来，然后一一对问题进行解答和说服用户 标题党/段子手的困境 标题党：标题本身带来的是一种用户预期，所以，标题可以适度放大一些内容价值，但绝不应过度 建议： - 1.找到一个你长期愿意相信的东西，确定底线，在此基础上再考虑向一些短期的诱惑去妥协 - 2.相信内容的价值和力量，不要只把内容当作一种工具和手段，以“让我做的

孙平一定是聂大夫的孩子吧，作为读者，我觉得这部剧写得很失败，他俩到底发生过什么？一切都不可能是无缘无故的。盛和舒是什么关系，他们又有着怎样的交易或内情？也许是为第二部打下伏笔吧，但这种感受很不好