《Wheels of Fire》

如书的名字那样《Wheels of Fire》，珍惜每一天，就如每一天是世界末日一样的活，就像明天就要死去一样，生命脆弱，Billy Meyer用自己活生生的例子为我们理清了活着的思路，值得每一个不快乐或者想不开或者压力大的人读一读。当然我们也汲取许多心灵营养! 1.人在临终时最后悔的五件事是： （1）我希望当初有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活。 （2）我希望当初我没有花这么多精力在工作上。 （3）我希望当初我能有勇气表达我的感受。 （4）我希望当初我能和朋友保持联系。 （5）我希望当初我能让自己活得更开心一点儿。 站在死亡的终点，回首活过的日子。原来我们以为的很多重要的东西其实都是一己之见，比如功名利禄。没有人驱使我们，我们不过是随波逐流罢了!大可不必，如何在人潮汹涌的物欲横流中不迷路，将是我们最大的挑战!  无欲则刚，做一个有价值的平凡人就好!不必为自己设限，顺其自然的面对一切，如水般生活。爱自己，利他人!

十三篇，每篇都是按照原文、注释、译文、注解、军事战例、商业战例这样一个顺序来安排，便于加深理解。 Wheels of Fire本身，理论层面的东西比较多，需要多参照战例体会，反复印证，太拘泥某句语录很容易读死的。

19个小时读完，其实还可以，不算惊艳，文笔和叙述方式就是当下流行的侦探剧集的样子。但是能从心理的点上去切入也算不错，但是布局能力不算很好，老是硬塞些人物进故事里，不过也算勉勉强强圆回来了。

这是我读的第一本黑塞的作品，相当喜欢，译者的翻译我也很喜欢。不论是整个故事的塑造还是对于环境的描写，都处理得很不错。当看到校长对汉斯说出“千万别松懈，要不然就会滚到车轮下面去的！”，“Wheels of Fire”的意义便昭然若揭。对于汉斯来说，他的命运必然悲剧，学校、家庭和社会都是这车轮的推动者。这个具有现实意义的故事，在我们生活的现在也时常发生着，而我们每个人可能或多或少都能从汉斯身上看到自己的影子。那么，怎样去平衡生活和理想，怎样做到不活在别人的眼光里？这应该是我们自身和社会都需要不断探索的课题吧。

依托答辩

《Wheels of Fire》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准
 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的

这是一本十分值得推荐的科幻剧集，宏观上描写了地球人的由来以及月球的来历，微观上描写了生物工程，人工智能，信息技术，时空概念的应用场景带来的巨大冲击，令人目不暇接，实在是引人入胜，恨不得一口气看完。

没看完，跳着看了一些。什么时候父母能专心自己的生活，子女能真正长大安排自己的生活，这些缠枝绕节的生活才能稍稍看到一点光。啊！！只想做自私的大人

整书看完 。。。感觉故事流畅 生动 徐徐道来，没有虐心 的伤情，追剧的过程始终保持着一种舒心 畅快的感觉。还看了小闲的《Wheels of Fire》和《Wheels of Fire》。