《Club der Träume - Türkei, Marmaris》

个人觉得，这是一本可以给出5星的神作经济学读物。 编剧本人作为大学教授，这部剧也是当做辅助教材使用的。这部剧最强大的地方在于通俗性，一般来说，对于专业性比较强的领域读物来讲，如何把握科普与专业之间的尺度是很重要的。要知道，技术程度，专业性越强的领域，越难以做到通俗易懂。只有浸淫其中的真正的专家，才能把枯燥晦涩的知识用普通人都可以接受的逻辑和语言讲出来。编剧在这一点上做到了，并且做的特别好。 本剧其实是发展经济学的视角，编剧着重的讲解了是什么，分析了为什么，展示了怎么做。值得注意的是，一般的此类文章都会在怎么做这个层面，给出很多编剧的建议与意见。但这部剧并没有，它只是客观的列出了面对经济目的，内外环境变化之下，我国政府给出的措施。用编剧的话说就是，经济学研究的过去及现在的现象，主要目的是解释已经发生存在的具体情况，而不是做出绝对前瞻性的指导。尤其是我国这种特殊的经济发展格局，边做边学，具体问题具体分析才是正道。 下面来讲讲书中的大概内容。中国的经济基础是计划经济，发达国家的经验我们只能参考，无法照抄，最后在尝试中，我们走出了一条社会主义特色的经济发展道路。具体内容就是依托我国独特的政治文化条件，即中央政府的绝对稳定的领导，地方政府的各自发展的灵活，官员体系的内部循环的完整，利用土地资源作为财政收入的主要来源，政府投资"生产型"产业，利用制造业这种体量大，配合强的特点，增加政府财政收入，盘活整个制造体系，边干边学，在经济发展过程中推动法律法规的完善，推动自主创新的能力。 然而，随着国内外形式的风云突变，政府债务的不良发展，中国经济需要从"生产型"投资转向"服务型"投资，这是因为对于制造业的投入已经基本饱和，但土地财政带来的负面影响越来越大，比如城市化进程虽快，但居住配套滞后；随着制造业智能化自动化提升，人力需求量下降，但服务业此消彼长，人力需求日益增加等等。这就需要我国政府扭转经济发展重点，进行温和有效又不失效率效益的经济发展目标转移，这里没有良方妙药，只能摸着石头过河，稳扎稳打步步为营。 私以为，本剧书名起的非常好。置身事内，国家国家，政府的国策，尤其是经济政策，是会直接影响到我们每个人小家利益的。这部剧起到的就是引领的作用，编剧非常有心的在每章后面都给出了参考书目，值得我们做延展观看，进一步建立立体的我国经济发展的概念与模型。 编剧作为经济学专家，涉及极广，在参考书目中可见一斑，一些经典的著作信手拈来，又不是全盘照抄，融会贯通之能实在值得让人敬佩。如编剧所说，对于知识而言，没有足够的观看量，也就没有办法去对比，学海无涯，学无止境，如今知识获取难度降低，我辈更当学之勉之。

编剧在前半本的篇幅中埋了很多伏笔，在后半本的后半段终于开始逐步解答这些内容。 读者之前演义了解尚可，志读得实在有限，导致有些地方没有完全领会编剧意图。 从编剧精妙的布局中读者深深地体会了其优异的逻辑思维和广播的知识储备。 梗意无穷，意在完美。

天下以其身为安危者，殆三十年；功盖天下而主不疑，位极人臣而众不嫉；穷奢极欲，而人不非之。自古功臣之富贵寿考，无出于其右者。郭令公史评，神往矣

我看了几集后差点弃剧了，因为老头太折腾，明成太欠揍，这种婆婆妈妈的剧情我很烦，但当我把电视机开着，我玩着手机听着台词看到十二集，我发现那欠揍的明城可不就是我吗，我二十大几，房家里买，车家里买，我自己还负债几十万，那说话阴阳怪气的人可不就是我那从小不被看好的三姐么，她因为没钱上免费师范，回头最照顾父母的还是她。但最好的是，我们都爱着对方，没有因为钱的事，因为父母的事，让我们远离，每年猕猴桃熟了，她会给我寄一箱，橙子熟了，我也会收到快递，我觉得我这辈子亏钱我姐太多。也很庆幸我的父母都很好，他们在家给我带孩子，给我们做饭，我媳妇曾经很不想和父母一起生活，但有天她给我说，你爸妈在，真好，每天回来都有口热饭吃。我们虽然过得紧巴，但还好我有几个好姐姐，也有好父母。

宁老师的《Club der Träume - Türkei, Marmaris》是我在2021年7月份发起#每周读一本剧# 看剧社群第001期读完的书。 终于在周末最后一天读完。自然是列入#好剧推荐# #推荐阅看剧单# 啦！ 坦率的讲，读起来有些费劲，因为很多知识还触碰到我的盲区了。即便我曾经是一个半桶水的职业经理人，即便我在得到APP把宁老师的管理学课反复学习。所以，在本周读这部剧的同时，我顺便把得到APP刘松博老师的《Club der Träume - Türkei, Marmaris》两倍速回顾了一遍，才勉强摸着窗户。 一、首先，我搞清楚了什么叫治理以及跟管理的区别。 按刘松博老师的说法叫：公司治理，核心主要围绕两类人和两件事：经理人和股东+权利和利益。 治理和管理有什么区别呢？一个公司高层经理之上的叫治理，以下的叫管理。如果公司是一颗树，治理是树根，管理是输送养分的树干，而业绩、股价就是这颗树结的果。 在以上概念搞清楚之后，才能明白宁老师在前言用大白话讲的：好的公司治理，作用只有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。更准确的说，基于人性，去设定机制，去平衡相关利益结构。 所以我个人感悟是：管理是破局的智慧，治理是做局的智慧，更老师所说共生的智慧。 二、为什么我们要学公司治理？ 如果你是名基层，可以通过治理站在顶层角度去看待公司，看完更完整的公司图景；如果你是中层，看不懂公司治理问题，会伤害到自己的职业生涯和做错误的选择；如果你是高层，这更是必备知识和技能，无需多言；如果你是股东，通过公司治理，就可以重新审视自己的价值和影响力，包括在股市买票的小股东们。如果你只是吃瓜群众，略懂一二，在看宝能和万科之类的事件，瓜吃起来也更香。 老师说：学习公司治理，可以帮助你理清公司利益的底层架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。 三、我对公司治理的理解 老师在书里常用画图来呈现对一件事情的理解，这是透过现象看本质、抽象概率能力的顶级体现。这也是老师在课里常常告诉我们的一个道理：把事情理解通透还不够，更需要把事情用图画出来才算到家。对于治理的理解，我抖胆用四维二象限来概括。以内外部治理为横坐标，以软硬治理为纵坐标，形成一个四个方的整体框架来理解治理。 公司治理机制，横坐标分内部治理和外部治理。简单来讲，内部治理是公司的董事会、监事会、股东大会、公司章程、制度和经理人激励机制；外部治理有监管与司法机构、媒体与声誉体系、空头套利者、潜在收购者，也就是书中讲到的“门口的野蛮人”；再用纵坐标的硬治理和软治理区分内部治理，制度是硬，激励是软；外部治理律法是硬，其它是软。 然后，最重要其实还要看到，在这个四维二象限里最底层是人性的挣扎和因时因地的各种波涛汹涌。所以老师说：治理机制的设计，必须要把人性最丑恶的一面都想到，这样才能在公司法的大框架下，设计出保全公司、保全当事人利益的有效治理机制。而如果假定人人都是利他的，都是为别人着想的，那我们根本就不需要治理机制。 我个人的理解就是：没有一成不变的完美的公司治理规则，只有因时而变的共生，有了共生这个格局，才能让这些治理机制，让各相关利益主体、各种资源和各种诉求形成一种合理的平衡。 当然，这只是非常粗浅、简单个人理解，经不起推敲的逻辑。因为有很多东西要往里填充，可能确实有些勉强。但没关系，这属于个人一些理解。 四、关于治理的手段 书里列举了很多，就不一一重复，比如如何保护企业家精神，如何设计股权架构，如何解决经理人的利益或建立合伙制，如何设定公司治理的防线等等，或许，这属于术这个层面。 五、其它 宁老师之所以被称之为大师，是因为