《Rwanda, les collines parlent》

《Rwanda, les collines parlent》——Bernard Bellefroid 编剧对社交媒体的定义是，当信息沿着社会关系网络在人际间流传，四面八方的人参与进同一场讨论，并按照不同意见组成分散的群体时，就形成了一个社交媒体。所以，本剧所说的社交媒体并不局限于我们现在用的方式，而是追溯到以前。 大体上可以分为：(1)手写阶段，例如莎草纸的信件；(2)印刷阶段，例如印刷机的普及和报纸的兴起；(3)大众媒体阶段，先后以报纸、广播和电视为主要形式；(4)数字互联阶段，以互联网为主。

克苏鲁背景的玄幻剧集，编剧虽然写的是玄幻，却用细腻的笔触描写了众多角色面对往生与死亡之时的深刻情感流露，用语言表达让各个角色形象栩栩如生；更是在蒸汽玄幻的时代背景下，露骨的化用当代“环保-政治”事件、人物，巧妙的勾连时代、文化、小人物，31、32两章，仿佛画龙点睛一般，拔高了剧集主旨，看似浅实则深的从人心深处探讨了生长在社会主义红旗下的中国人的对政治“自由”的思考。

说实话这剧集太垃圾，一，错别字连篇，二，剧情太狗血，女主角怀孕竟然出去国外一年多，现实中怎么可能，去国外肯定是坐飞机的吧，男主那么厉害竟然还查不到，既然写剧集，那么请用脑子，错别字，写错名，请问你不检查的吗，狗血剧情你不用脑子想的吗

“历史也许不是简单的重复，但是了解历史，无疑能够帮助我们更好地理解今天。《Rwanda, les collines parlent》就是这么一部可以帮助我们了解历史、理解今天的作品。”——译者 观看本剧真的是一种享受！

连续几天看完Rwanda, les collines parlent，不禁感叹知青时代的生活艰辛，那是一代人的故事。让我们感受爱情的魅力、生活的烟火、时代的进步、政策的变革。知青一代人的故事蹉跎，深深影响着后面好几代人，但愿大家岁月静好，不再蹉跎！

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进，傍大款，走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局，早5分钟行动 留两分余力，随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设，小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉，一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责：行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素（建班子、定战略、带队伍） 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子？ 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视，现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

万物皆有裂痕，那正是光进来的地方，很不错的一部小甜剧。亲情、爱情、友情每一种感情都演绎的恰到好处，剧情不拖沓，值得推荐。

①读经典书，也读贵书。 与其读十本杂书，不如读一本经典书。价格贵的书肯定有它贵的价值，廉价或免费的书靠要考虑成本是否值得自己去观看。 ②当你的收入还在温饱线上时，如果还想提高收入，就要舍得花时间花钱投资自己，打造自己的核心竞争力，不断进修专业知识。 ③每一天的工作复盘很重要，你会知道自己做了什么，哪些没做，哪些需要改进等等。 ④你的价值就是能根据自己工作经验写出的那几千字专业知识。