《Triple HeaderTriple Header》

看到现在我已经养成了一种习惯每天早上一睁眼就拿起手机看这本剧集等待它的更新，只有从头看到尾的人越到情节后部分越容易与剧集人物同仇敌忾，前文篇章情节发展较缓慢，忍住了不退坑，结果却欲罢不能入坑级深，薛青的人物形象前期怕是主角换光环相对自由的长安府生活，身边也有很多较友善的人，为铺垫后文在京城被约束管理仿佛无形大网控制着一切，到现在我还是认为薛青之前做的一切人情关系不会在这一刻消失，怕是有更好的用处，来给故事一个完美的结局，同样期待故事有神转折，但是更想看到对故事中出场的那些人和对主角的解释。 第一次写剧评吧bi

这部剧好像是看完的第三遍了，怎么说呢，看这部剧的时候我就感觉自己就站在他们身边经历他们所经历的东西

歪歪推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 适合创业者，企业老板           首先说一下，这部剧和巴菲特没半毛钱关系，书名字中的“巴菲特”，是中国播出商加上的，原书的名字是《Triple HeaderTriple Header》          忽略这些，编剧多尔西是个精细的理论家，这一点在他的《Triple HeaderTriple Header》里有充分的体现。那部剧是一本五星书，值得反复观看。那么这部剧的价值在哪里？我觉得，在于简练。          这部剧用了十几章，两百页不到，简明扼要地叙述了护城河这一理念，讲透漏了企业运作的本质，且相当有条理和说服力。          这部剧的意义不在股市，而在我们的日常工作生活，尤其是对创业者企业老板，这部剧则非常有价值，读过它后，可以用书里的方法来反问自己，你做的事情有护城河吗。 虚假的护城河 优质产品 高市场份额 有效执行 卓越管理 二、真正的护城河 a）无形资产：品牌(能带来溢价就是护城河)、专利与法律许可 b）客户转换成本 c）网络经济：成规模用户构成的保护网络 d）成本优势 三、规模何时成为优势 *最关键的不是企业的绝对规模，而是和竞争对手相比的相对规模 *固定成本相对可变成本比例越高，规模收益就越大 *规模优势的三种实现：大规模配送网络、满容量生产、垄断利基市场 四、侵蚀护城河的力量 *技术变革 *行业变迁 *破坏性增长：企业在没有护城河的领域寻求增长，是一种填平护城河的行为 五、企业估值的4个因素 *企业在未来所能创造的现金（增长率） *实现这些预测现金流的可能性（风险） *企业运作需要的投资额（资本回报率） *企业置竞争对手于门外的时间（护城河）

这是一本系统性略差但又面面俱到了大部分家庭教育核心真谛的书。我觉得教育观其实就是父母人生观的折射，在教育问题上普遍存在的焦虑与盲目、强势与谄媚正是很多父母的人生写照。 而这部剧，隐约指出了一条淡定之路。 放过孩子，放过自己。 有些评论说这部剧太理论太简单，其实一点都不。首先这部剧不理论，这也正是这部剧的缺陷，零零碎碎讲了很多却没概括出核心，有点让读者知其然不知其所以然讲的都是皮毛的样子。其次这部剧也不简单，之所以有人觉得简单是因为没有读懂或者完全不明白读到和做到的天壤之别，这也是为什么有些人读了一堆书照样搞得家里一地鸡毛的原因。借用书中一句话：教育“不能靠本能，也不是看追剧或者看看视频就能学会的”。 (本剧“广告篇”的最后一章《Triple HeaderTriple Header》深得我心，所以作为感情教育第一课推荐给女儿了。事实上那更应该是一种人生态度，特别是对女生，也因此一直以来我都告诉女儿要做一个对自己诚实的人：了解自己，忠于自己。)

值得一读，之前饮食乱糟糟，什么也不懂，真的在书里读到东西了。对未来的饮食也有了自己的规划。推荐大家都读读。