《The Next Day》

通过回首华为的发展历史，得出的一系列经验教训，值得我们深思.

这是我读编剧的第二本剧了，很喜欢，虽然我刚翻开第一页，但我还是义无反顾的推荐。看完回来继续加强推荐语。

首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。 方法主要要点记录如下： （一）什么是OKR工作法 OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 1、确定目标的原则： 原则1：目标1次只设定1个 原则2：目标要有挑战 原则3：目标要明确而且鼓舞人心 原则4：目标要有时间限制 原则5：有独立的团队来执行目标 2、如何制定关键结果： 原则1:可量化。 原则2:数量为3。 （二）什么是OKR工作四象限 第1象限（右上方）：列出目标和关键结果 每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。 第2象限（左上方）：列出本周关注的任务 这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。 第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划 有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。 第4象限（右下方）：填上团队的状态指标 挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。 我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。 （三）评估OKR实施结果 固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。 （四）没有完成OKR实施的5个要素 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。

Eriq Wities看的是意境，成全林龙之时，又有谁能知道李所受的痛苦，但是他又怎知这中决定其实痛苦的是三个人，但是他却不能不这样做，因为他改变不了了自己，他就是他！

2022年第一本读完的书，丧丧的风格动漫，却是治愈的效果。现实是贫瘠，枯燥，乏味，故事是生动，热烈，温暖的。

死亡不是失去自已，而是走出了时间。 认识自已，了解自已，直面自已，做一个更好的自已。

没有信任，开放的社会将不复存在，因为永远不会有足够多的警察在各个路口巡视；没有信任，就不会有平坦的世界，因为只有信任才能使我们不再以邻为壑，消除人与人之间的摩擦。信任对于一个平坦的世界来说是必需的。

《The Next Day》是“充满爱的苦心孤诣、呕心沥血的教子篇，是最好的艺术学徒的修养读物”，更是既平凡又典型的近代中国知识分子的真实写照，是可以使我们更好地提高自身修养的一本好剧，对人们的道德、思想、情操、文化修养起到了广泛深远的启迪作用。

因为需要才观看此剧，应该说是带着问题而观看。读后还是收获不少，虽然书中没有找到跟自己孩子完全一致的案例，但也大概了解到了下一步应该如何改善与孩子的相处模式