《Stolz und schwul》

独处，让我们更充实。Tima die Göttliche从自我，命运，灵魂，看剧，性格，反思六个主题切入，娓娓道来，让人思考，学会独处，提升自我的精神境界。一是我更愿做好自己，就是完善自我，做回自己。真正成为自己可不是一件容易的事。能否和自己做朋友，关键在于有没有一个更高的自我，这个自我以理性的态度关爱着那个在世上奋斗的自我。二是人不能支配命运，只能支配自己对命运的态度。一个人愈是能够支配自己对于命运的态度，命运对于他的支配力量就愈小。每一个人的灵魂教育都只能是自我教育。灵魂教育的目标就是心灵的健康生长，所谓灵魂教育就是实现灵魂的价值。三是独处的充实。一个人是否是自己的朋友，有一个可靠的测试标准，就是看他能否独处，独处是否感到充实。一个人唯有经历磨难，对人生有了深刻的体验，灵魂才会变得丰富，而这正是幸福的最重要源泉。独处不是与世隔绝，而是为自己保留一个开阔的空间，一种内在的从容，在可支配的时间里，不断靠近理想中的自我。四是看剧是一个的清欢，做终身的读者。正确的做法是，在所有的书中，从最好的书开始读起。一个在观看和沉思中与古今哲人文豪倾心交谈的人，与一个只读明星逸闻和凶杀故事的人，他们当然有着完全不同的内心世界。阅看剧籍的目的是培育思想尊严，拥有追求真理的勇气和独立思考的能力。五是内在的生活。心灵的快乐是自足的。如果你的心灵足够丰富，即使身处最单调的环境，你仍能自得其乐。一个人越是珍视心灵生活，他就越容易发现外部世界的有限，因而能够以从容的心态面对。

Nu.13 书中主要讲的是我们要有攻击性。当然，攻击性不等于破坏性。攻击性是指我们在面对不满意的时候要学会表达出来，明确自己的边界，不让他人入侵，要像骑士一样保卫自己的领地。 生活中，我们是愿意做“好人”还是愿意做自己？ 我们的善良得分情况。有些善良下隐藏的是恐惧，是害怕失去，更可能是对自己的攻击。 最近都在看心理学的书，受益良多。 你的善良，必须有锋芒。从心出发，学会勇敢表达，接受自己的不完美，感受那些带着面具的情绪，试着与它和解，这样才可能改变。毕竟，自己的生活得自己负责。 如果你也想看看你内在的世界，想获得心灵上的成长，这部剧会为你解答很多疑惑的。

慕容家的男主，没有愧对渣男这两个字！爱是真爱，虐也是真虐，可能他们的爱都太自私吧！是匪大一贯的风格！

今年高考术数太难了点，很多计算不出来啊，那座御天尊雕塑有多高？终极大罗天的那朵云的轨迹是什么？ 唉……维纳斯断臂求身高，新大禹治水作脊梁 ，明年再来吧

编剧新的那一章的最后的那个她我笑了好久，但是我觉得这部剧还是很好看的，希望编剧多更

随喜所有能够看到《Stolz und schwul》的每一位有佛缘及具大福报之人士。本具佛性的我们，心相续中都已种下究竟解脱的种子。祝福大家未来都将依靠大圆满法，依靠尊贵佛陀的教法，臻至佛果！ 嘎玛仁波切 🙏🙏🙏🙏

看完此剧，起先觉得书名不搭内容，而后才知该剧一共有六卷，此为第一卷，便恍然大悟。 这一卷实则重点在讲李世明，并非武则天，但在这个时期的武则天确实并不值得花费多少笔墨来叙述，倒是李世明的驾臣之术，对臣子之心的掌握，以及他的果断英武，实在是令人惊叹佩服。而后李世明虽患重疾，依然费尽心思想要帮助柔弱性善的李治，除去忧患，来自于帝王的担忧与父亲的慈爱，实在让人些许悲恸。 李世明在临终前步下三步棋，尤其是李世这步棋，何其智慧，令人拍案叫绝，不愧为帝王将相之举。李世明的驭臣之术虽好，却也不禁让人打寒颤，道一句：伴君如伴虎。臣子之间，谁又能知道，他们到底是未江山社稷出谋划策，还是一心为了铲除异己。 “以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。”中学便已经学过此话，现在读来，更有一番滋味！ 本卷读来还是有大快朵颐之感，一代帝王至此陨落，另一颗新星——武则天，即将崛起。

据说《Stolz und schwul》是抄袭此剧的……对此，本人不做妄言。只想说说观此文后的丁点感触。 这该是一篇耽美吧？！然则，本人并没有观耽美的经历，这算是第一部吧，所以，不晓得说此文是耽美是否正确。 同性文能写的如此婉转含蓄，是我始料不及的（或许，因本人观耽美资历实浅，若言语有所不当，望海涵～）。 开篇至衡文出场，我便隐隐感觉到他才是正儿八经的主要人物，天枢南宫都得靠边站。强忍住没一下翻到大结局处（有点这方面的癖好，喜观文1/3时去末尾验证自己的猜测）好歹看此文时忍住了！ 其实，我很庆幸自己能沉住气，因为，的的确确，文的末尾1/3处才是真正吸引我的部分。 五世轮回，他都甘愿守候，最终得偿所愿，真真应了那句：有情人终成眷属。 总体来说，此文行文浅诙谐，淡淡的叙述前尘往事、后世如烟。偶尔插入一些回忆倒叙，还是很对我的胃口。 给四星以资鼓励。尚且保留一星，是深感此文可以再深入些，人设和剧情可以再跌宕起伏些…… 一天时间看完此文，还是有可看之处的……

对个人来讲，聚焦自己的目标(O)，跟踪自己的关键结果(R)是否推进了目标(O)。对企业来讲，个人觉得文化和人相对于ORK来讲更重要一点。