《Café Elektric》

看完这部剧，才明白儒家思想原来有理学和心学之分，知道阳明心学的心外无物，知行合一，致良知，都需要事上练、事上磨……当整个时代陷入声色犬马之中，对物质生活的追求超越精神生活的时候，一个时代都会找不到前进的方向。信息太多可能会挤压一个人精神的空间。当自己精神的空间越来越萎缩，自己的内心、自己的灵魂就沉沦了、迷失了，就找不到了。

我喜歡篇幅不拖拉的書籍，而這本即是。但卻不會因篇幅短而失了真。我想說，我想真切的推薦，這是我看過唯一，唯一一部讓我在最後哭泣不止的古代重生言情小說。在現實生活裡你得不到的真愛、白頭，都可以在這裡獲得並為它嘆息哭泣😭，和我一樣痛痛快快的哭一場吧！為真愛放肆的哭一場，值得的。

大师的作品，总是经典的，常读常新的。 所得: 一是以前不知“利基市场”一说 二是再从审视“变化即是一种机会”，变化是永远的。所以危机和不利，需更多从另一个角度去考虑，视为一种机会。今年利润指标的压力超大，恰可逼使我进行内部变革，从考核与强化管理之有效性开始，将人员分层…… 三是一直庆幸在翻企管类书时几无对其中观点有突兀的感觉。固显示我之平庸，但也说明大抵在一条常规正确的思路与逻辑上。 此册分三大块，一块是组织创新(近年越来越觉得所有组织之共同或共通性，先是企业与党政机关，再是营利与非营利组织)的七种来源，或因近期切身之困惑，个人尤重危机、不协调与程序之矛盾等诸方面。 二块是企业家精神的实践。此处之“企业家精神”，总以为翻译之不妥，至少是不符中文当前之语境的，但也想不出更好一词，甚至连意思也不能准确概括。一叹。 三是创新的战略。 虽然书中案例在近四十年后之今日未必全然，确是一册可以常看常新的书。 另外，也常怀疑一种东西，比如中国文化中春秋战国那些经典，文史哲于一体，常读常新，大道至简，为什么，它们是在人类社会发展并形成经验那个过程中，恰在那个时段。而德鲁克的管理文本，也是在一个点上，上升到理论了，又不是纯理论。当然，另一方面，也是其一定意义上的反复萃练、体大思精的结果。

虽然与民调局异闻录联系不大，但也挺精彩，只是时间跨度异能太不能理解。