《Coq d'or, Le》

这部剧的书名我就很喜欢的啦，我也希望所有的相遇都恰逢其时，但是什么时候才能相遇呀？期待中。。。 我觉得我看的最入迷的就是那封旧日的情书，人呐还是刚认识时候最好，刚认识时候总是想把自己最好的一面展现在她的面前，但经过时间的流逝缺点也被慢慢的冲刷出来，给这段恋情画上啦句号，其实说明白一点不是你的菜，就不让你拱而已吗，你要是硬拱的话会让你流血的

孩子是有思想有工作的，是探险家冒险家，养育者该觉醒不是你以为的就适合孩子，别让你的规矩你的舒服捆绑了孩子，起跑线就在脚下孩子输不起！

前期还能忍，中期的后宫属性真的有毒，对剧情豪无推进作用，主角渣来渣去令人反感，配角反派降智送资源

如果不是写作课有预习任务，我估计我这辈子都不会看这种国学类的书，不过，看完之后，感觉很有收获，以后上课也可以给学生多讲一些典故啥的了

小时候超喜欢这个啊，猪八戒真可爱！

现实就是各有各的不幸，但生活还是要继续，想做些什么却又无力.....最后一个《Coq d'or, Le》没看明白

这部剧的前半部分值得推崇，是个圣人！曾国藩最厉害的地方做到了一般常人所不能做到的坚持，时刻自省以修身，能够始终坚守住自己的原则，不忘初心，

百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。

编剧大神，新年到了！能送个大礼包多几章吗？不然春晚都没意思了