《Honeymoon》

商业模式结合案例很详实，后面对投资的深层次逻辑分析很精彩～尽管有一些不认同的地方，比如对部分企业的竞争优势分析，但不妨碍这是今年读到最好的一本投资类剧集！

《Honeymoon》—有名的《Honeymoon》。 1.这是1937年的新闻报道，在当时发挥作用着实需要冲破重重藩篱。今日读，有时间错乱感，却惊叹当时一个外国记者的笔调与今日国内媒体的似同；有对舆论的主动引导，就必然有倾向性的。里面记录的“史实”总还是是丰富知识架构的素材。 2.人民群众最基本的要求是首要需要满足的。在此基础上，需要靠精英的大脑了。 3.尊重广大人民群众的智慧。 4.讲道理没用，讲故事、演故事。

介绍长期资本管理公司兴亡，也是金融投资中人性的弱点如何影响投资成败的书，值得一看！

dy引流来的，都说是特别土的剧情但是很好磕，行，我看了。第一眼还行，第二眼男女主不帅也不美，表演时呆呆的，台词吞吞吐吐，想找类似甜剧可以去看《Honeymoon》石原里美可以说非常可爱了（ps：打倒日本帝国主义）

和《Honeymoon》是一类书，用万字以内就能把道理讲明白，听一下解读音频就行了，不用亲自花时间看一下。

https://www.douban.com/note/841788116/?_i=99542707TU1aXz

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看剧集列表，引人入胜，看内容，恶心想吐！这就是个驴粪蛋呀！外光里糙的货！满篇的错别字，逻辑混乱！想起一出是一出，刚说的话还冒着热气呢，下面就改了，开始胡言乱语！那坑是只管可劲地挖，就是不填！偶尔心血来潮了，能把坑填成个坟包，还带墓碑的那种！好好的一个励志哥愣是被你塑造成了一个自私自大，无信誉，无担当，无脑无城府，冲动莽撞的滥情人渣！你把你自己的人设都毁得满目疮痍，不堪入目了！ 总之一句话：不看你的书，后悔无聊的那一会，看了你的书，无聊有聊的时间都后悔！

精致优雅的文字，陪伴我渡过曼妙悠然的时光。不读古典诗词，不解中华文字之美，失却丰富典雅的审美观，生活方式沦为张开血盆大口龇牙咧嘴啃食动物尸体并以此为美味，与风雅二字相去甚远。

正 文 引言：你为什么需要看这部剧 还记得你创业的初心吗？还记得你想创造一家卓越公司的雄心壮志吗？你有没有觉得员工越来越难管理?而你口口声声的企业文化就没有严格践行过，到后来就成了一纸宣言躺在那里？天哪，为了创新，你是不是还想过招聘专人来负责让员工提交构想和方案？ ……如果此时此刻，你觉得非常成功，万事都看似尽在掌握，那只能说明你的速度不够快！ 当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。想要追求卓越，你必须要知道什么是互联网时代的创新组织模式！编剧是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示，一定会带给你很多启发。你会在其中找到你正在面临的或者即将面临的问题的解决方向，如果你立志把自己的企业做好，如果你有梦想，那么，往下看！ 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候，还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现，自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管理员工，甚至也不是激励员工，而是给员工赋能。赋能意味着什么呢？就是给员工提供更高效创造的环境和工具！员工在这个平台能够把自己的能力发挥到最大，赋能才是未来组织真正的责任。 如果我们把传统知识工编剧跟谷歌十几年来招徕的工程师等人才放在一起对比，就会发现谷歌有一个截然不同的员工群体。在谷歌，个人和小团队可以拥有巨大的影响力，他们可以勾画出新的想法，反复试验，总结经验，因此在全球市场上抢占先机。 谷歌将这些拥有最大影响力的人称为“创意精英”（Smart Creatives）。这些人自动自发，并不拘泥于特定任务。他们有战略的能力，不怕冒险也不怕混乱。即使在冒险中失败，也善于面对逆境。如果出现不同意见，他们能够用数据说话、善于做分析，并且心态开放、善于沟通。传统组织中，人们面对混乱常常互相推诿从而引发大量矛盾，导致组织效率低下。真正的创意精英会自发地把所有精力集中在如何更好地解决问题，不存在“这是你应该做的事”或者“这事跟我没关系”。 事实上，同时具备这些优点的人凤毛麟角，但是所有创意精英都必须具备一些基本特质：商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。而对于这些人，他们最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。他们不需要激励而需要赋能，也就是提供给他们能更高效创造的环境和工具！谷歌认为，员工应该都成为创意精英，才能够使得这个组织产生赋能的效应。谷歌掌门人埃里克在这部剧里通过文化、战略、人才、决策、沟通和创新六个角度向大家展示了谷歌是如何运营的。 一、文化：相信自己的口号 谷歌有很多有意思的文化，比如允许带狗上班。有一个员工说：“我的宠物不是狗，我的宠物是雪貂可以吗？”大家讨论了一番觉得雪貂不会咬人，最后同意了这个要求。而这个员工自从被允许带雪貂上班以后，干了很多年从来没有提什么加薪升职的事。 虽然谷歌有着轻松愉快的工作环境，但这些并不是谷歌文化中最核心的部分。真正文化的核心是所有的人都要能够相信自己的口号。 谷歌有句口号叫“不作恶”。一次会议上，大家讨论到对广告管理模式作出一项改变可能带来的好处。虽然这一改变有可能为公司带来丰厚的利润，但一位工程负责人却拍案反驳：“这是在作恶，这事我们不能做！”最终，做出改变的提案被否决。“不作恶”这句口号的确真诚表达了谷歌的企业价值观，同时也赋予了每位员工都有权利判断公司决策的权利。 在谷歌早期，有一次创始人拉里•佩奇用谷歌搜索“川崎H1B”，搜索结果中包括许多申请H-1B美国签证的广告，但是没有一条是有关搜索词条所指的川