《Fiancée de Saint-Nicolas, La》

用天地图书读完的第一本剧，打算开始读第二遍，并同时用书中的方法来建议关于这部剧的笔记。正在尝试合适的媒介，卡片或是某个app

转载一位网友的评论表达对此剧的不满 打着芒格的旗号来骗人的书 此剧，给出历史的低分，是表示自己对这样一种剧集的鄙视。 本剧虽然来自密歇根大学某位老师的手笔，但是对全书内容真是不敢恭维。原因如下： 1.全书唯一可看的或许是全书开篇，立了个好意，表了个好态，用芒格的话来背书，却狗尾续貂，可读性极差。 2.包罗万象，含混不清。 全书是把各个学科的模型都拿来讲了一遍，既是泛泛，又是凿凿。模型和内容既介绍不清，又介绍不全。它想表达的就是一个意思，我说的是对的，我举的例子表明这个模型可以用于多个方面（但却叙述简单）。可见，它对人极其误导，个人不禁要问，模型中最关键的是哪一部分变量？主要和次要因素都没有讲清。造成的结果就是，我都讲了，我也都说了，读不读得懂，那是你的事。这种很难看出是密歇根大学老师写的书。如果是，那跟国内抄来抄去的专业教材，只有形式上的区别，没有本质上的不同。 3.过多的公式堆砌和过少的说明。 从后面的集数开始，几乎每章都有数学公式，好像模型必须要用公式来表达，任何事情都需要数学公式才能建模。那你不如说，都是数学模型算了，只不过模型中的变量，一些是物理学、化学、社会学、心理学的变量替换而已。 总之，这是一本貌似专业，实际上是“大杂烩”的一本剧，且本剧并没有被芒格推荐。请注意，芒格推荐的是，将事物当作系统来分析，通过多个学科的本质模型来分析事物的本质并做理性的判断，即关注哪些关键的，有效的。注意多个因素的影响，用多个模型共同解决问题的思维和方法。这部剧无疑是背离了初衷。 由上，本剧不推荐！ 希望看完此剧，认同上述观点的读者，请将此条评论点赞，也让一些读者不要受到此剧的误导。

“一旦受过命运摧残，人永远容易受伤。 人可以逃离一切，唯独逃不开自己。…… 人心迫切想要遗忘时，是有能力忘得彻底，忘得一干二净的。 只要良心有知，没有任何罪过能被遗忘。…… 什么事情都有可能，即使是不可能的事情也一样。…… 我看过太多赤身裸体的人和破碎的灵魂了！”

一本写的很不错的书。人性真理，写的有点感动………只是这些也只是存在在书里面…

史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量

（也是左右派人到底平等不平等的张力）自由平等在资本主义存在的永恒张力唤醒了英雄的欲望理性，以及最为重要的激情，获得主人的优越意识，抛弃奴隶的求存意识，嗯，好像有道理的样子，心理学的普世史太玄乎，主要还是实证太少了，但是编剧又说了要避开理性人的经济因素了……

很不错，就是编剧的评论太多，你陈述一件史实，没有必要加上自己的观点，读者能看下去，看的是史实相应证的史料，不是编剧的批判和自我情绪的宣泄。

1、记录看剧目的，3个月后达成目标，6个月后达成目标，届时再回头来看是否达成 2、做看剧笔记，每当观看完后立马记录，想到什么创作什么 3、创作读后感 4、多与他人交流 5、将观看的内容加以实践才是最重要的