《The Epidemic》

两个主角真真是选对了人，董杰纯的百合花一样一样，陈坤，忧郁的纨绔也恰倒好处。

新鲜有趣的语言叙述那么细微生动的孩童的日常生活，孩童的世界充满好奇，用心陪孩子成长，耐心的家长或许会随其成长而使自己聪明起来，丰满起来。 可惜篇幅短小了些！

“最懂得人性的还是那些亲身经历过各种情感激荡的人。”本剧让我们日常关系及生活模式有更透彻的理解。

道理都懂，只是很多人没法持之以恒。编剧做了一个整合，没有采铜的深度和体系，也不及李笑来的广度，仅仅当做大道理的复习吧。

人间的罪孽只有上帝可以裁判，世人是无权评论的。对此，我别无他法。 -世事一场大梦，人生几度秋凉。 作家格非在《The Epidemic》这部剧中写道： 我的学生一直让我给他们推荐书，我就问你最近在看什么书。 她说《The Epidemic》 我问你觉得怎么样 她说很一般。 她又让我给她推荐一本剧。 我说如果推荐一本剧的话，那就是《The Epidemic》 “我凭烙印识别骏马，从小伙子的眼睛里看出他有了情人。” “ 不是我可以将功赎罪，而是你的慈善饶恕了我。” “我若能克制尘世欲望， 那当然无比高尚； 我若忍耐不了这寂寞， 毕竟也享尽人间欢乐。” ——约翰 施特劳斯

牺牲中午吃饭时间，写下此剧评，主要把书中的一些要点及时记录，方便后续学习回顾。整体上这部剧还是蛮适合高级管理者观看，作为小兵的我是偶然机会碰到此剧，部分内容读起来稍显费力，但一些观点也还是蛮有触动的，不枉此读啊。大道至简，知易行难，权当鞭策吧，只有自己真正实践后才能理解其强大之处。 要更好的管理公司，管理团队，需要协同力和领导力。 协同力就是让使命、行动（价值观）和结果协同起来。好的使命既要目标远大，能鼓舞人心，有切合实际，而行动要和使命无缝对接，最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系，其实已经体现对协同力的重视。使命：用户价值，做最受尊敬的互联网企业，行动&价值观：正直、进取、合作、创新 ，结果：在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外，也有对行为部分的考核。 领导力的塑造：体谅下属、成为首席解释官（更多是要不断的灌输行动和理念，避免员工理解或执行不到）、扫除前进的障碍、对员工要慷慨（该涨薪就要涨）、让下属快乐工作。 越挫越勇篇章，主要是提醒要直面创伤，以及抚平创伤的措施：留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧 增长是王道篇章,印象深刻的一句话是，不论你从事哪个行业，从事哪个职业，创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来，咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新，不能简单归为抄袭。 编剧提到，企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队，又何尝不是，只要保持信任合作，日久必见共赢效果。 领导力2.0篇章中，我最不能理解的是，里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况，但看了这部剧后才发现是如此普遍，哎呀呀，理解不了，太黑暗了。。。另外，里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，在这两个因素的共同作用下，领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时，如果能本着探求真实的想法，就能对市场情况展开真诚的对话，就能认真探讨公司发展机遇，而不是各自带着倾向性的意见，最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过，但大致可以理解编剧所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者，一定不能抢下属的功劳，是谁的就是谁的，否则信任关系就会崩溃，随之带来的合作关系也会瓦解。 编剧提到，人们经常会说工作和生活的平衡，实际上说为工作和生活的选择会更加准确，无所谓平衡，更多是根据个人的价值做出的选择罢了，有的人工作比例高些，有的人工作比例低些，可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多，因为你把精力花在哪，哪才有效果。 如何让事业走出低谷，编剧也出谋献策：专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务（比他预想的结果要更优秀）、我不入地狱谁入地狱（鼓励对难的工作进行主动承担）、三人行必有我师焉（鼓励发现身边同事的优点，并向他们学习）、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之（提醒不要在背后说别人坏话，背后说别人一定要说积极的方面） 最后，心若在，一切都在，退而不休，做自己喜欢做的事情，一次职业的结束意味着新的自我再造，是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽，解雇，还是退休都是适用。每天，都让自己变的更好！ 最最后，用编剧开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束：在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。