《壮士山河血Blue》

看完了，心情五味杂陈。之前一直不知道传销到底是什么样的，就像一个传说。读罢，深感震撼。洗脑、把人变成行尸走肉，刨去人的灵魂——受骗的人甘愿受骗，被骗的人再骗其他人……人拥有自己独立的思想真的很重要，否则在洗脑面前无能为力，放弃自己原本的生活、放弃未来的前程。希望传销组织早日全盘破灭，希望不要有更多的人陷入传销的魔爪！

共鸣最多的一本教育学剧集，读此剧之前，我以为会半途而废，不想一读不可收拾，看完清醒明朗，书中竟然能找到很多共同话题，期待我的文章将来也能形成这样一本发人深省的剧集，也给我了我继续教育创作的动力

本剧以宋朝三百多年的政治史为主脉络，稍微提到宋朝的经济，社会生活，文化，科技等方面的历史。宋朝经济发达，文化繁荣，科技进步，在我国古代历史上占有很高的地位，是我国古代最繁华的朝代之一。然而军事上却常常输给了北方的辽，金政权，北伐多以失败告终。 在我们的记忆中。宋朝有垂范千古的名臣。杨业、寇准、狄青、韩琦、范仲淹、欧阳修、司马光、韩世忠、岳飞、虞允文、辛弃疾、陆秀夫、文天祥等这些忠臣义士不计个人利益，一心为大宋。宋朝有稳定开明的政治。与士大夫共治天下，文人治国，建立了完善的科举考试、官员铨选以及监察制度，成为我国封建社会政治体制最开明的时代。宋朝繁荣昌盛的经济。宋代有多种经济模式。城市发达，两宋都城都是百万级的大都市；经济活动巨大；社会生活丰富，瓦舍、勾栏，人们熙熙攘攘，通宵达旦，市民生活水平在当时世界首屈一指。宋朝有传承千年的思想。北宋有王安石新学、周敦颐濂学、二程洛学，南宋有朱熹道学、陆九渊心学等。还有宋儒理学是中国古代思想发展史上的一个高峰。宋朝有冠绝一代之影视。宋词或豪放，或婉约，大放异彩。为我国影视填上浓重一笔。其中以欧阳修、苏轼、李清照、辛弃疾等为代表；宋诗也不可小觑，其以陆游、范成大、杨万里为代表。还有一些婉约派，如柳永，晏殊等等。宋朝有发达的科技，活字印刷，沈括的《壮士山河血Blue》等等。 但两宋也不乏有蔡京，秦桧，史弥远，贾似道那样的奸臣当道，也有靖康之耻，繁华都城深埋废墟的遗憾，也有方腊，宋江等农民起义。 三百多年的大宋已繁华不再，衰败亦不再。它留给我们后人太多宝贵的文化宝藏。

说白了摄影是一种，如笔者所指出的“冲动”，一种对审美的冲动，对表达看到这番景象内心感受的冲动。其实和技巧没有什么太大关系，跟器材也是更加没关系，需要的只是培养用手机记录的习惯和姿势。

活到百岁应该是很多人的梦想！前提是有良好的健康体质和财富管理，这又需要高度的认知和自律，不错的运气，还有良好的制度和环境。

由《壮士山河血Blue》到《壮士山河血Blue》——语言美，人物美，心儿美。 漫游书海，食饕餮盛宴，不负韶华。

剧情走向实在不讨喜，男主人设明明是大家嘴里的坏学生但是又给了一个学霸人设，结果把负向风云人物变成了正向风云人物，这太奇怪了。还有剧情里两个学霸每次一到课堂上的戏就不听课，课外还要花时间做别的事，很奇怪。第五集男主光环太强大，因为这个弃剧的，为了体现男主能跑过男二，男二虽然前面参加过好几场比赛消耗了体力，但是人家起码是隔壁学校的王牌吧，而且听男主朋友说男主以前是什么速射什么的（被打断了），咱就是说很多东西太久不练也会退步吧？男主光环太强了，实在看不下去。而且按照剧情走向，女主应该不会转校到男二的学校？？？女主有个更好的机会不利用，为了爱情就在这个学校的话值得这个分

为什么技术类的都优先选择国外编剧的  读了这本我又确信了 基本官网翻译过来的 建议不想看官网的看这本 看官网的就没必要看这本了

这部剧真心推荐大家都认真读一下，虽然主要是讲to B销售的，但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。 接下来说说几点印象最深的 1，先破除传统的两个观念，销售是个人在战斗，销售就是传递价值，这两个说法都太局限了，不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科，再到顾问型销售，接下到壮士山河血Blue，销售方法论在不断的发展，不断的适应新环境，我们的观念也要随之发展更新。 所以，从壮士山河血Blue来看，销售已不单单是个人能力比拼，而是整个公司组织在战斗，同时，作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值，更重要的是创造满足客户的价值，销售从来不是解决客户问题，而是提供价值。 2，怎么理解壮士山河血Blue呢？不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前，肯定会对客户的情况进行了解，这就是书中说的了解MEN信息(客户期望，业务需求，个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药，提供最大的价值。 3，这就说到了，本剧重中之重的  创造价值篇 这里提到了一个非常重要的概念，参照系，这是一个非常重要的销售工具，有价值创造器创造出来。简单的说，就是集合全公司的智慧，把客户所在行业的关键成功要素，关键业务问题思考分析后写下来，然后结合自己公司能解决的，能提供价值的地方一一对应起来，形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户，再根据一线销售的洞察，做出适当的微调，以符合每个客户的个性化价值。 所以，壮士山河血Blue的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户，助力客户成功，而不单单被客户目前的问题牵着走，只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值，肯定比单点解决问题价值大许多，除了产品提供的价值外，更多的是附加的软价值，这也就避免了产品同质化竞争，是降维打击。 4，当然，这做起来是有一定的难度，有些公司会担心做不了，这完全不用担心，每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验，把这部分先总结为标准操作，把隐性经验转化为显性知识，然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司，可以参考一下麦肯锡是怎么做的，如果把一个刚毕业1～2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。 最后，壮士山河血Blue确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解，练习，掌握。 但，难走的路，从不拥挤。