《Tiro & Queda》

一开始没想到是个短篇合集，但还是很好读。 长了很多知识和见识，越来越意识到普通人多了解医疗常识的重要性。 谢谢宗医生。

不同的體制是可共識共存的. 沒有最好的體制,只有合適的體系並共存之. 人類終極一战可以避免嗎？

如果你能静下心来看完本剧中的少年群像，肯定心中无法平静。我们很少关注少年们纤细敏感的内心，就像不少患抑郁症的孩子发出的求救信号总是会被外界无视。父母、师长、同伴这三种重要的人际关系是少年们成长过程的支柱，希望这些关系人能认真倾听那些微笑背后的哭泣。

《Tiro & Queda》不是我看过写得最好的心理学剧集，但从可用性和可读性两者的耦合度却是出类拔萃者，编剧娓娓而谈，为了将社会影响这个核心命题讲清楚，从从众入手，到自我观念的解答，再到偏见的总结，可谓深入浅出，虽读完不过一天，但生活中的样例却层出不穷，而观看过程中，审视自我过去的行为，亦有诸多运用到的地方。这也应该是通俗易懂的映照之处吧。

这部剧弥补了我曾经对于乌克兰历史的一无所知，首先说说缺点，这部剧编剧是前苏联时期属于乌克兰族的人，所以本剧在沙俄历史时期与苏联时期不可避免有民族主义倾向与政治正确性，明显存在对俄罗斯族的分化与敌意，这点需要各位读者进行注意。 再说说优点：结合番外的世界史走向，这部剧阐述的事件在客观上多为真。主要总结有几点首先，俄罗斯和乌克兰素有基辅罗斯的历史渊源，在15-16世纪开始，基辅为了保持独立性开始注重少用罗斯语。 其次，克里米亚一直是四战之地，曾经被罗马，希腊，波兰，拜占庭，金帐王国，奥斯曼土耳其，沙俄，英法联军，苏联等统治过。在哥萨克时期开始有了乌克兰与克里米亚一体的国家雏形，我要补充的是哥萨克人本身与俄罗斯存在着历史渊源，哥萨克团体并不是一个独立民族，而一直都是沙俄类似于满清八旗的群在，不同之处在于早期基辅与后来莫斯科俄皇势力视之为雇佣兵的存在。 另外，每当乌克兰势力无论是曾经的哥萨克时期还是苏联解体后，与东欧诸国走进时，莫斯科势力就会进行干涉，在哥萨克时期沙俄伤亡至少10万人 最后，从叶女帝时期开始，一直有一种想抹去乌克兰历史的思潮，目前认为是俄皇派。

曾经一度以为华为就是卖手机的企业（原谅我的孤陋寡闻），不能怪我，实在是华为太低调了。 对于我个人而言，知道华为好像是在2013年超越爱立信成为世界第一的时候，那时已经开始有媒体对华为进行大规模报道，毕竟中国能够在某一行业成为世界第一对于中国来说意义重大。之后还去简单了解了一下华为，当时就被华为的研发投入震惊了，至少10%的营收投入研发，有多少企业能有这种魄力！这是一家真正拥有强大核心科技的企业。 在今年（2019年），孟晚舟女士被加拿大政府限制出境，美国多方面遏制华为，华为一次次的被动“上热搜”，得到了全国人民的声援。也真正让我感到好奇，这是多牛的企业？让美国撕破脸皮，不再宣扬“自由”经济，亲自下场动用一国的力量对付一家公司，而且华为还顶住了！海思何庭波的一封信让整个中国沸腾了，启动备用芯，完全不怂，另外还有独家操作系统鸿蒙，一家企业备足了弹药，还都是核弹级别的神器，华为的神来之笔让人叹服！ 华为所做的一切激发了我的好奇心，这么牛的企业是如何发展到这种程度的？而这部剧解开了我的迷惑，华为人一步步咬紧牙关血拼出来的！ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这可能是我看完这部剧记忆最深刻的一句话，这也是华为的核心价值观！而后两句其实还是为了实习第一句的目标，华为的眼中不是对手，不是领导，而是“客户”，准确的说是客户的需求，华为所做的一切其实都是为了满足客户的切实需求。华为提出的TK工程，真正做到了一条龙服务，从没想到乙方能提供服务到那种程度，我想没有任何一家甲方会拒绝和这样的乙方合作吧。另外，当看到华为的员工在战乱，灾难等等艰难的环境下也要坚守在工作岗位，那段描述真的感动到我了，一家企业做到这个份上，还能要求什么？ 这部剧对于华为的剖析相当有深度，每一章都解读了华为的一个成功之基。以客户为中心、以奋斗者为本、开放的胸怀、学会妥协、认同灰度、保持自我批判、渐变式变革，虽然不知道或许华为还有未解读的特点，但是这七点对于其他部分来说，能切实做到任何一点都不容易。 客户的利益就是最高的追求，但是现实中太多人更加关注的是领导和对手，领导掌握着升迁和奖金，搞掉对手客户就只能选择你了，因此大部分人都把注意力放在了这两者身上，而忽略了真正需要关注的目标：客户。 奋斗者，即有活力的员工。21世纪最重要的是什么？是人才。华为拥有着超过100多个国家的10多万的员工，而且在全球各地有10多个科研中心，华为已经做到了打破人才的金字塔结构，而是一种网状结构，只要你有技术，还愿意加入华为，没问题，大把的资源投资你，这样的优厚条件试问有几个科研人员能拒绝？另外，华为还有一套成熟的文化价值观，大多数员工都对华为有一种归属感，就拿2007年7000人集体大辞职来说，没有一人说要去仲裁，要去上诉，要去维权！所有人都认同了这一做法！什么原因？他们都把华为当成自己的孩子，在2006年通信巨头直接合并，国际竞争更加严峻的情况下，为了华为能有更蓬勃的发展，宁愿自己受一点委屈。这样的员工，有一个算一个，都是华为最宝贵的财富！ 开放是华为的必经之路，封闭的组织和系统如同一潭死水，最后都会崩溃腐烂。而对于华为来说，在国家选择以“市场换技术”时，各大巨头的进入让华为无法在国内和巨头们竞争，只能转头向外，血拼出一条发展的路，这对于华为是一段漫长的苦难征程，但是血和汗也塑造了华为，打不死的注定让其更强大。 妥协和灰度其实有共通之处，不是非要做到极端，非黑即白的世界是不存在的，承认失误，承认欲望，人非圣贤孰能无过，给企业和个人都能有一个改进和弥补的机会。 批判和改革是共存的，在批判中发现人和企业的问题，

这真的是“封神”之路，整个制作流程、卡司直接“封神”（不是废话）。训练营比现在很多学校学的内容干货多了，特别接近上古的“君子六艺”学习，是全方面、学术技术兼有的学习。