《Eva - den utstötta》

对法家有了更深的理解。法家不仅严刑峻法，民众要原子化，愚鲁而听话，就像一个不会反抗的机器，政府无限汲取民力物力保持自身强大，民众被诬无限弱化

Jan-Eric Lindquist的书都很好看，里面的人物故事很打动人，总会给人一种新意!

为了讨老婆：捡老婆的时候不顾一切的砍树做棺

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

这部剧是被樊登看剧安利过来的，通过他的讲解已经了解了书的大概，里边的很多观点我都很认同，于是就把书找到，仔细又看了一遍，但是自己总结书的逻辑和观点又感觉蛮困难的。 这部剧主要讲了一个峰终定律—最令人印象深刻的是峰值瞬间（最好或最坏的时刻）或结束的时刻。而打造这样的体验有四个要素：欣喜、认知、荣耀和连接。 欣喜时刻，重点在于追求感官享受和刺激、打破常规脚本。我的理解就是创造意料之外的食物。比如惊喜、仪式感等。 认知时刻，可以通过收获知识，确定目标，让人认识到自己能或者不能，以给自己留下深刻的影响。 荣耀时刻，通过设立里程碑，定期给予鼓励来认可自己，提升自信。 连接时刻，重点在于团队合作中，设立共同的目标，经历共同的苦难，给平凡的事物赋予一定的意义来满足人对高质量人际关系的需求。 总之，要想给人留下深刻的好的影响主要可以通过制造惊喜事件、帮助他认知自我、给予他高频次妥帖的鼓励和设立共同目标等四个要素的随机组合来实现。