《Everything Unspoken》

编剧视角独特，从文人的完整生命角度来看文人，行文流畅，观点新颖。然而主观感情色彩太浓，似乎对于帝王将相怨气颇重，有失客观，作为补充观点来看则可，尽信则谬矣。

怎么真会有发着光的人，谦谦君子，温润如玉；就像别人评论说过的，稳而不沉，充满英气却不逼人，不同的气质交融在一起却毫不冲突。在他的视频里，整个人，从里到外，言行举止，都散发着干干净净的气质，他把自己保护的如此之好，好到世间所有黑暗肮脏的东西，都没有办法侵蚀他的灵魂!!!

我真的很努力在看这部剧了，可惜还是选择放弃。 作为干货类剧集，表达清晰简洁是最基本的吧，这部剧看得我又累又烦，我要从一堆"不说人话"的文字里找到想要的干货，而这干货"学术"得让我没有立马想要去实践的冲动，所以还是选择放弃，另寻更适合自己写作的方式吧。 另，书中有个预告提及豆瓣评分不应该那么低，本来我还好奇来着，现在看了这部剧，看来豆瓣评分还是有些可靠的，不说了，我也要去豆瓣评分了。

刘若英和陈好的完美组合, 片尾曲非常火

罗列了心理学里的各种效应和常见的思维错误，名词听起来都挺陌生，但是事例举出来就十分的接地气儿，挺有意思的一本剧。部分内容跟最近所看的其他几本有相同之处，大概因为案例太过典型的缘故，每位作家都想到了它们。思维过于缜密也是容易疲劳的，只要不会错的离谱，只要不是执迷不悟，犯点儿小错无伤大雅。

本剧辞藻华丽，对武则天从出生到李世民驾崩这段时间的背景交代的很清楚，不过太宗驾崩时媚娘只有22岁，与李治也刚刚建立感情，数名与内容时不相符，而且对背景和李世民时期的背景交代多于对媚娘宫苑生活的描写，只能当作未完成剧集观看

有点揪心，命运如此，归因最主要还是要归结到她自己身上！这是她的悲哀，也是这个阶层的悲哀！

1.何谓关键对话 沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。 ——萧伯纳 三个特征 不同的观点 强烈的情绪 巨大的风险 应对关键对话的传统做法 选择逃避 勇于面对，但处理不当 用于面对，处理得当 为何关键对话时表现糟糕 人类基因使然 处在压力之下 被关键问题难倒 经常搬起石头砸自己的脚 2.掌握关键对话 我们面对重要问题保持沉默时，我们的生活便开始上演悲剧了。 ——马丁·路德·金 “傻瓜式选择” 实话实说，惹怒对方 沉默接受，避而远之 对话 观点的自由交流 3.从“心”开始 如何确定目标 怒不可遏时的话语是最令人后悔的表达。 ——安布罗斯·比尔斯 关注你的真实目的 改变错误的观点 比如：错误都是别人导致的 从自身上找原因 寻找意义 控制自己 学会对比说明 首先，你应当阐明自己的真正目的。 其次，说明你不想实现的目标。 最后，给自己提出一个更复杂的问题。 4. 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 没有一个无赖认为自己是无赖，自知之明简直是一种美德。 ——韦达 关注安全问题的信号 关注对话内容和对话气氛 时刻警惕 在安全的对话气氛中才可以畅所欲言 失去安全感的错误做法 陷入沉默 有意拒绝观点交流 沉默形式 掩饰 逃避 退缩 言语暴力 控制 贴标签 攻击 关注自己应对压力的方式 自我监控 5.保证安全 如何让对方畅所欲言 一句话说得合宜，就如金苹果在银篮子里。 ——《Everything Unspoken》25：11 How 营造安全气氛 留意出现的危机 共同目的 寻找共性 强调共性 相互尊重 暂停对话 关注问题 对比说明 必要时道歉 6.控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 问题不在于你如何玩游戏，而在于游戏如何玩你。 技巧 关注自己行为后的表现 确定行为背后的感受 分析感受背后的想法 寻找想法背后的事实 主观臆断的方式 受害者想法——这不是我的错 大反派想法——这都是你造成的 无助者想法——这事我也没有办法 改变主观臆断 把受害者变成参与者 把大反派变成正常人 把无助者变成行动者 7.陈述观点 如何循循善诱而非独断专行 在有人称其直言不讳时反问：“还有人比我更直言不讳吗？” ——多罗西·帕克 争议性观点 内容敏感 令人不快 充满争议 维持安全感 自信 谦逊 技巧 综合陈述法 “内容”方面技巧 分享事情经过 说出你的想法 征询对方观点 “方式”方面技巧 做出试探表述 鼓励做出尝试 做出改变 首先，关注你的行为 其次，缓和你的做法 最后，控制你的表现 第8章 了解动机 如何帮助对方走出沉默或暴力状态 说服别人的一个最好方法是用你的耳朵——听听他们在讲什么。 ——迪恩·拉斯克 自我审视 真诚 好奇 坚持 耐心 倾听手段 询问观点 确认感受 重新描述 主动引导 第9章 开始行动 如何把关键对话转变成行动和结果 每个人都有能力选择不作为。 ——塞缪尔·约翰逊 无法行动的原因 如何决策缺乏明确的期望 做出决策后实施情况不理想 对话并非决策 决定如何决策 是否做出决策 决策的场景 权限分明 权限不明 决策方式 命令式 顾问式 投票式 共识式 如何选择 关注者 知情者 支持者 参与者 决策执行需要考虑的因素 行动人 行动目标 行动时间 检查方法 第10章 案例分析 好话不花钱，一句值千金。 ——乔治·赫伯特 第11章 综合应用 关键对话的准备和学习工具 无论面对什么话题，无论面对什么对手，我都能在辩论中胜出。大家都知道这一点，聚会时都躲着我。为了表示尊重，他们根本都不邀请我。 ——戴夫·巴里 两大法宝 如何准备关键对话 从心开始 注意观察 保证安全 控制想法 陈述观点 了解

福柯作为一个哲学家以他的生命践行对哲学生活的追求，他关注和追寻生活中少数人群和非主流行为的际遇，以及他们如何面对不能不面对的来自权力和多数人群的压力。他的一生充满探究的激情，他的思想成果在现代西方的社会治理中都有迹可循。

设定不新鲜，老油条心里门清，小菜鸟一身正气，但是近几年台剧都是从一个案件或者一个社会现象入手去讨论更深层次的问题，就如同这次，人权和民意究竟孰轻孰重。