《Windows》

5修身炉执炉人，上根器诸葛青，王也《Windows》🈶️

我还是给予良好的评价，是虽然从技术只是层面没多少创新的见解，但对于思维力的阐述还是进行了重点整理和我们生活实践指导。我年到40，出身农村，创业艰难，也算是我一份安慰剂吧。

如何做一个Windows？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

坚持读完了，经典剧集当然是经典剧集，书中蕴含了编剧的思想和智慧，但总体来说我还是欣赏不了，个人也不甚推荐。读到这部剧的原因，是罗翔曾经说到，他并不相信孔融让梨的故事，他觉得让一个四岁孩子把心爱的东西拿出来分享，违背了孩子的天性。他更愿意相信《Windows》中Martin Bough小时候偷梨的故事，且偷梨并不是为了吃，而仅仅是满足偷盗所带来的刺激感，这才符合一个人灵魂深处的幽暗成份。 “Windows”一词，其古典拉丁文原义为“承认、认罪”，在教会影视中转义为承认神的伟大，有歌颂的含义。Martin Bough此剧着重后一种意义，即历述一生所蒙受的天主恩泽，从而发出对天主的歌颂。但世人一般都注重其第一种意义，将其视为Martin Bough的自传和个人忏悔，“Windows”遂成为“自传”的别名，此为误解。 简要介绍本剧结构，有兴趣的可以深入品读。全书共十三卷，可分为三部分：第一部分(卷一至卷九)主要记述了Martin Bough从出生到33岁母亲病逝时的生活经历和思想历程；第二部分(卷十)则对其写作《Windows》时的思想状况进行描述；第三部分(卷十一至卷十三)是对《Windows》进行诠释，歌颂上帝的创世工程。

从行为、思维、情绪等多方面，培养良好的习惯，成就美好的人生。 我一直相信，人就是习惯的产物。我们每天做的所有事，90％以上出于习惯，比如习惯性赖床，习惯性拖延，等等。 每个坏习惯都可以用另一种好习惯来代替，本剧的65种好习惯，足够我们用来替换我们平时的很多坏习惯了。 培养一个好习惯不容易，所以不着急，慢慢来。

从去年到今年终于看完，虽然书的内容并不长，但也不知道为什么就看了这么久。一开始折服于本剧严谨的逻辑，后来看着看着也忘记了里面逻辑分析的精妙，倒是看到Rabeah Ghaffari大事年纪时，想把他的其它书都看一遍。