《Sams in Gefahr》

古文因为翻译校注之难，使得古人思想难以通畅无误的传达，本剧翻译详尽，使得五百年前的智慧去之铅华，显示璞玉之胎，可谓功德无量。然而，文中涉及很多儒学经典中的学问，不能在情境中翻译明白，实在是因为古今时空隔离太远，不能凭主观臆断写明，只得读者用心体悟了。

形式大于内容 想探讨边缘群体的权益保障问题 但流于表面并不深刻 节奏缓慢剧情冗长 立场还td得很 这片子是怎么做到那么高分的 惊了

前面6讲 我读了和大概 可是最后一篇符文 坦白说 我连一知半解都没读懂

没有村上以往的浓色咖啡和滋润的威士忌，也没有东京大都市里的成功人士和妙龄女孩，没有世界尽头中与现实世界的脱离，也没有青春部曲中若隐若现的海豚宾馆，因为这不是村上的剧集世界，也不是他的随笔感悟，没有生动或有些怪诞的故事和那随时溢出的音乐曲调，他单纯地用朴素的文字回忆起父亲，思考父亲对自我成长的深刻影响。我想，村上定是在理解千秋后才动笔诉诸情感的，他延续了父辈们背负的时代重压至现今，并在作品中找到丝丝暗示。这是村上对父亲的爱和感谢，爱他的独立和勇敢的人格，感谢他留给自己的唯一冷峻但最好的现实。

高中留下的旧疾 闲来无事就爱看看，有时候都觉得自己少女心炸裂

看算法也要看是不是适合当前的。有难的也有简单的类的剧集。 这部剧就蛮适合有一定基础，但是想提高的同学。

最近没专心追剧，愧对KK。这是三部曲最后一部，深感KK的冷静、客观而又不失温情的思考，没有库兹韦尔的激进，平实而有力量。感谢KK

看完了前两本，对于渴望学习法学但是又看不下去教材的同学而言这部剧简直就是福音，支持Dominique Horwitz老师。

就比精绝古城差那么一点

用了一个多星期的时间读完了《Sams in Gefahr》 感觉很久没有这么爽的看完一本剧了，编剧在每一章的后面都会设置个小伏笔，让我忍不住想看下一章，有点像看剧集的感觉。 对于本剧来说，个人觉得是相见恨晚的，编剧讲的是运营，但是作为一个工作6年的产品汪，却看到了很多自己的影子，进而对自己的未来也有了一些不一样的思考。 下面我就说说我自己的收获。 1. 不同段位的产品的区别到底在哪里，刚入行或者入行2-3年的产品，大多做的也都是执行层面的工作，这个阶段的产品，更多的是在思考这个页面交互是否合理，这个需求要如何实现。而对于工作了3-5年的产品经理来说，就需要从系统架构的层面去思考问题，比如各个系统之间的职责，各个系统之间的运转模式等等； 2. 产品的数据分析能力，之前做产品，重点关注的主要在于用户量的增长，覆盖用户的数量。后来开始看业务数据，要能够看出业务线存在的问题，然后找到发力点，现在回过头来看看那段时间的数据，感觉本剧中提到的很多思路都能适用； 3. 四个关键的运营思维：流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维，对于产品层面同样适用，产品经理在思考一个整体方案的时候，一定要能够做完整流程，同样也要能够将流程进行拆解。而后当产品发展到一定阶段，也是要形成自己的个人影响力的，这时候就要给自己树立一个杠杆，通过这个杠杆去提升自己的整体价值，而后就是负责整个产品生态的搭建。 4.如何把控核心运营指标，在暑期招生的时候，运营小伙伴在计算招生拆解的时候，看到了他们在各个渠道下的招生的测算，我反过来看了下，其实存在了相当大的误差，好在最终达成了目标。这些公式化的思维，对于我以后的工作，肯定是非常有帮助的。 5.不同阶段的产品的运营思路不同，我现在最大的感触是，产品就好比是骨骼，而运营就好比血脉，产品和运营的完美配合才是一个有生命的生命体。在产品的不同阶段，它的目标是不同的，所以运营的思路也是不同的。而且这个运营的策略与产品本身的性质也是相关的。 运营做起来容易，但是体系化的框架却很难，这和产品是一个思维，希望每一个运营人和每一个产品人都能明确自己的方向，看到自己未来的路，并且能够清晰的为自己规划好路径。