《Haathon Ki Lakeeren》

这部剧并不仅限于从事教师行业的人去观看，也推荐给所有有孩子的家庭去观看。如何与孩子相处好其实是一门“艺术”。抛去书的内容不谈，近期的一些与侄儿相处的感想记录如下： 1用好孩子中的同辈压力。侄儿今天晚饭之后主动收拾桌子清洗碗筷，思忖良久，我觉得是因为班主任今天在班级群里发的班长寒假计划表中有“主动洗碗”这一项。小孩子都想成为被表扬的对象，特别公众场合的表扬对他们学习积极性的推动极为明显。而过度的“别人家的孩子如何”之类的话，相信作为成年人的我们可能也一度深受其“害”。过度与他人进行比较的教育方式并不可取，正确的价值引导，让孩子主动意识到什么行为是值得认可的（如班主任表扬了班长的洗碗行为），让其内心建立自己认可的评判标准从而进行自我驱动，可能会比外界一味的比较迫使他去改变效果来的好。 2教育中的反教育，和孩子一起成长。成年人即是教育者也是被教育者。这归咎于我和侄儿一起买豆腐干的经历。一次，我接过小贩的豆干后便转身离开，侄儿和我说“姑姑，如果是我接过来的话，我一般会说一声谢谢”。这句话触动并让我自省了很久，我认为值得学习的地方主要有两点。 首先，从成年人的视角来看，发生一次交易再平常不过，有时我会对外卖员道谢，有时不会道谢，于我来说不是那么一个上纲上线的问题，并不会把致谢与否作为一个时时刻刻恪守的准则。但我们平常教育孩子懂礼貌，让孩子时刻铭记，自己却不身体力行，这样的双重标准实在是无法令孩子信服。 其次，侄儿沟通的方式其实非常值得成年人去借鉴。试想，如果他用这样的口语气与我对话：“你刚刚没有道谢，你太不礼貌了！你们大人真是说一套做一套。”我听了该会是什么反应。这样带有感情色彩的批评性话语，听者很大程度上会被说话者的情绪渲染力引爆，而非去注意语言本身想传达的内容（即所谓的暴力沟通）。此刻，即便我会自省，效果可能也会大打折扣。同样，当孩子做错时，成年人通常习惯用俯视、居高临下而非平等、共同学习的姿态与之对话。孩子具有很强的个体意识，任何孩子都不想被管教。因而春风化雨式的沟通表达，与孩子共同成长的姿态，既可以让孩子欣然接受大人的观点，又可以和孩子成为朋友，于自身也颇有助助益。 3教育当中需要四两拨千斤的巧劲。一般我在家时，侄儿遇到难题便不再冥思苦想，而是直接向我求助。同样思考问题的我思绪频繁被打断也十分恼火，这经常造成我们一起玩时十分和睦，而一起创作业时鸡飞狗跳。后来我和他说问我一个问题要给我按摩一分钟，双方达成协议之后，他开始斟酌问我一道题目的成本，遇到不会创作的字第一反应是自己查字典（一开始他会让我用手机查，并认为手机更高效，我说让你查字典是为了让你掌握查字典的方法，但这个理由似乎并不能很好的说服他），自我探索的积极性开始提高，我们两个相处也变得更愉快。因此，比起直接批评孩子偷懒，使一些“诡计”增加他拒绝思考的成本，可能会收货意想不到的惊喜。

mark《Haathon Ki Lakeeren》☞每年春节长假，空空都会挑一本“美”的书来读，配着节日relax的氛围，身心的愉悦值翻倍。这本剧集是老弟推荐的，假期适配度极高。编剧以五个春秋冬夏的轮回，用20个小故事，将Haathon Ki Lakeeren那可爱单纯敏感的形象立起来了。生活在冰冷城市的Haathon Ki Lakeeren，一个每周只能单休的搬运工，被妻子抱怨的丈夫，生活拮据的爸爸，用他敏锐的眼睛和带着翅膀的想象力，发现着城市的小惊喜。这部剧更像是童话，书里的文字，能调动起观看者所有的感官，跟着Haathon Ki Lakeeren一起呼吸，一起找乐子。 有人说，日子久了，人就会麻木。那不妨看看Haathon Ki Lakeeren吧，他会告诉你，生命中还是有某些东西可以期待。 这部剧太美好了，真想把它做成动漫、绘本或者儿童读物，让它去感染更多的人。 “风，从远方来到城市，带着不寻常的礼物，但只有少数敏感的人才察觉的到”。 以史为鉴可以晓得失

宏大的场景，时隔3.4年，我又看了一遍，书中人物刻画每个人都很好。想到以前天天追更的时候，一去不复返了。

都在做家务的时候打开，听完的，中间那部分交易系统的测试，没有听，因为需要看图表才明白他的意思，总体来说，编剧是经历过了市场的折腾才能写得出来，就像他最后部分所说，看不懂的，最好离开市场，看的懂，才能明白他的良苦用心。 有空时再刷第二遍。巧了，刚好有空，不指望1000一年到1亿，到一百万就行了呗！

@之所以读这部剧是因为完成课程作业的需要 全书更多的是以心理学的分享案例形式呈现出来 在某些表述上不怎么社工 但是或多或少有些专业知识的影子吧  全书有些关于家庭和生活的分享与自己的实际情况哟一些类似 但是似乎更多的提供是处理问题时思路和视角的转化 的确想法会影响到行为 正确的审视和对待问题 或许会促进问题的解决 @“课题分离”和“代际传递”的基本概念

作为一部电视剧来说有很多毛病，拍法很笨拙，很多照搬原著小说的对白也不像正常人说的话，但那种市场经济下的众生相还是真实的，也很深刻，甚至残酷，这在现在的电视剧中已经完全看不见了。

果然只是更新了那么点，前面写的是啥已经忘了，编剧太懒，再也不看她写的所有书，太没品了

没看这部剧时我以为我是，看了一点后发现我不是，Haathon Ki Lakeeren真的很，，怎么说呢，如果抑郁症是自己与自己内心的攻击，是内化的，那么Haathon Ki Lakeeren的表现好像是这种内化再加上了强烈的攻击性，很庆幸自己没有这种障碍，也更希望有这种情况的能更早被治愈。

说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。