《Baberellas》

看到贺季山为了对抗日本人拿出那个写着死字的那个旗时我就被感动了后面那些集数都有流眼泪一直到看完。

抽时间终于把这部剧读完了，读完并没有太多感受，就是一些人生经历。Shauna O'Brien的人生态度很让我敬佩，再苦的经历都可以去处之淡然，也可以一笑而过。Baberellas，因为有些路是自己必须自己走的，在这条路上，慢慢走着，品味着世间百态。文章写出来的是风土人情，写不出来的是人心。文章简单朴素，没有太多华丽词藻，让人忍俊不禁。

整套书古板，没有有趣的篇章和段落。司马家带着使命从汉末开始筹备一统大业，甚至整合了诸葛亮、鲁肃，主导了赤壁之战的胜负，安插占卜之士在曹丕身边，掌握整个东汉末年至三国时期的局势，而最终夺取曹魏政权却要归咎于曹操和曹丕的不信任，编剧这样的毫无理由的烘托司马懿的大义，让我有些难以接受。但不可否认，司马懿是那个时代的政坛以及军界的翘楚，没有敌手。他的智慧韬略，以及硕果累累的战绩，让同时代的其他人望其项背，无法超越。“木秀于林，风必摧之”，可是在司马懿的一生中，却多次逢凶化吉，而且很多次的劝谏和预言在未被采纳时，最终都准确应验，十分潇洒老练、超凡豁然。相信以司马懿为题材，还可以有更好看的作品出现。另外要说一点，在读这套书的时候发现，编剧在场景转换是直接跳跃式进入到下一个场景，没有渐入渐出的描写，也没有采用集数进行断接，这就给观看带来的不流畅的感觉，最后是在一些环节或结局的描写上，交代的过于省略，以至于好似想读却没有读到，想知道结局，却含糊结束，个人感觉观看愉悦性不够，仅仅是一般的套书。

对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Jana Cova，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Baberellas》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强

感觉女主的三观和自己真的很一致，在这部剧中也学到了许多为人处世的道理，一直以来都觉得能给读者带来一些思想启迪或者人生思考的书都是很有意义的，编剧在刻画人物形象方面确实很有一手，观看的过程中我是被深深吸引的，伴随着心疼，难过，高兴，激动……但是不排除我入戏太深哈哈哈哈

挺喜欢这种题材的书，让我们可以从另一个角度思考生活，学会珍惜现在和放下心中的包袱。

2019年第102本剧。 这部剧的文字给人感觉很难受，翻译三要素“信达雅”，我觉得这部剧翻译也就是将就，其他两部分完全不达标。 看这部剧的时候，我总有一种感觉，编剧写这部剧时候是套用了人物传记的套路：小时候志向远大，年轻时候不懈努力，成人后取得了巨大的成功。这部剧里则是伊丽莎白小时候志向就很远大，但性格有很大的缺陷之处，也慢慢的体现出来她的极具个人魅力、擅长画大饼、很具备感染力和号召力、以及蛮横不听意见、独断专行，是一个不折不扣的女“枭雄”，为达目标不择手段。有时候我也觉得很有意思，如果她的公司并没有被证明是骗局，也许这些就变成她身上的闪光点。就像乔布斯，很多资料里都显示乔布斯并不是好的领导者或者合作伙伴。 这部剧其实也说明了，不同层次的人，甚至可以说不同阶级的人成功的成本是不一样的。要是一个普通人，怎么可能在受到那么多质疑的情况下，还能继续不停的骗人。正是因为前期基于她背景的轻信，导致后面为伊丽莎白成功背书，很多继续进入的投资人们只是跟从，而不再质疑。 同时，这部剧给我印象最深的就是美国的律师，他们太可怕了，即使你说的是事实，拥有客观的证据，有时候还是可能会被他们逼的屈服。因为你没有那么多的钱，来跟他们打官司，对于一个普通人来说，花40多万美金打一个证明自己没说假话的官司，这个成本太高了，而输了的话，可能还要负担对方的几百万美金诉讼费。这个也算是资本力量的一种表现吧~