《The Bootlegger's Daughter》

关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。

真的挺莫名其妙的一本剧。故事连贯性太差了，编剧挖坑挖大了，自己都填不回来。也不知道这评分为什么这么高。

毎年的大事串起来，比较少的个人情绪。有些和原有认知不同的，如：＂关于年平均增长率，1967年至1976年的10年（1966年因经济领域尚未受到“文革”较大影响，故不计入），工农业总产值年平均增长率为7.1%，社会总产值年平均增长率为6.8%，国民收入年平均增长率为4.9%。＂中华人民共和国一路走来，曲折、艰辛。每章前面介绍完了，后面又重复，有点啰嗦。

1、选定一个目标 这个目标符合smart的标准 2、收集信息 制定学习流程 知识可视化可帮住我们更好的理解 3、以叫带学 互相讨论 4、回顾反思 深度挖掘 有道理但是没记住 总结找件感兴趣的事物 主动学习 互相讨论 共同进步