《Jane Doe: Now You See It, Now You Don't》

迪伦和崔斯坦的故事，也可以说是爱情故事，让我十分感动 崔斯坦，一个永远重复着相同的把人护送过荒原的工作的人 虽然他的外表仅仅只有十六岁，一个稚嫩的男孩的模样，但是他已经为了他的义务去为别人而活了不知道多少年，直至遇见了因为火车事故而死亡的迪伦 他本以为自己会像之前护送千千万万个人的过程一样护送迪伦，豪无改变的重复着同样的工作，却在经过荒原的过程中被迪伦的善良害羞纯洁等等特质而感动 迪伦是个十几岁的娇滴滴的女孩子 她也会勇敢面对 迪伦在知道自己已经死了的事实后并没有像那些人一样伤心欲绝，而是依然像原来一样继续着旅程 她同样也会害羞 在终于有水来洗个澡的时候，她也会为自己的文胸和短裤挂在哪里而害羞不已 正是由于种种，她们相爱了 可是崔斯坦有他自己的指责，有他不能改变的命运，他在经过深思熟虑后还是决定向她坦白自己的心意，虽然他知道这样骗她在没有自己陪伴的情况下会十分伤心💔可是他也怕她以为自己并不爱她 于是在经历一场深吻后，她们分开了 当然迪伦十分伤心，可是她依旧相信着他说的话是真的，他是真的爱她 她深深相信着他，爱着他 最终她辗转询问了一些穿回去的情况后，自己凭着坚定的信念会到了荒原，并克服了很多困难与崔斯坦相遇 他们踏上了去往迪伦现实世界的旅途 看到最后迪伦醒来时，我十分揪心，看样子我以为崔斯坦不会穿越过来，直到看见那句 你在这里 是的，我在这里 看完整本剧我想说 陪伴是最长情的告白

‌好句子： 1.他一直知道的，她是这样，习惯搅乱一池春水后不负责任地离开，任性自私又可恶。 ‌2.复杂城市里的生活一样可以过得很单纯，工作，吃和睡，如此而已。一段忙乱的适应期后，接下来就是麻木的重复。 ‌3.向来缘浅，奈何情深。 ‌4.因为太在乎，所以受不起 ‌5.过去的就让它永远过去，再也不去在意。      因为他已经是如此的累。      如此的，迫不及待想要幸福。 ‌6.名人的过去和隐私是公众永远感兴趣的话题。 ‌7.我以前把这个社会想得太天真，真正毕业找工作才发现，不管你多有实力，没有背景，没人把你当回事。 ‌8.应晖站在远处看着她，却突然生出一种温暖的感觉，那种感觉，就好像回到家一样。那时候他已经孤身在美国六年。 9‌.如果那里天气晴朗，那你就留在那里。      如果那里风雨凄凉，那你就赶快回来。 ‌10.其实等待与时间无关，它是一种习惯，它自由生长，而他无力抵抗。 1‌1.“以琛，我到了，快点下来，老规矩哦，我数到一千……” ‌12.我对谁都好，所以反而没有好朋友。 1‌3.“你以后会明白，如果世界上曾经有那个人出现过，其他人都会变成将就。”他说，“我不愿意将就。” 期待下个故事

十一月讀完的第四本書，大概一年多以前讀過第二版的，但是最近要接手一些關於部署方面的任務，我計畫是用Docker來改進以前的部署方案，所以就找來這本書在讀一遍。编剧對於Docker方面的理解還是比較全面的，通過閱讀這本書能吧很多關於現代化部署的知識點都串連起來，而且這也是一本入門級的書，裡面沒有過多的代碼解讀，不用擔心看不懂。其實做為一枚Go 浪愛好者，我倒是希望多一些代碼解讀，不過沒關係，我下一本要讀的就是Docker源碼解析。踐行 devops 從我做起。

“过去在走向未来，意义追随着梦想，在意义与梦想之间，在它们的重叠之处就是现在。在它们的重叠之处，我们在途中，我们在现在。”

任豪是那个“做个任，豪吗？”的那个任豪吗？

德鲁克被誉为现代管理之父。久闻盛名 关于人才的认识 与如何应用 非常的有深度，也给我非常大的启发。管理者创业者必读。印象最深的 是关于如何用人？ 我们传统地认为 用人要考虑到很多方面，比如他虽然打交道能力强 可是太强势容易与人闹翻。这个人会训练新兵 可是他不懂军事战略。面对这些负面的劣势，怎么取舍？答案是 你只需要挑能把新兵训练好的人来用。马歇尔就是这样做的。也就是说 用人的关键 是要用强烈的目标导向性来选择。适不适合这个位置 能不能把事情办成 才是最重要的决策关键因素。 另外 在公司所有的决策中 以用人为最重要且为最高标准。把正确的人 安排在正确的位置 在历史上 李世民的管理方式也是如此。如能做到合理用人 就自然实现了道家的无为而治。

熬夜快速看完了第一遍，对整体影响做一下记录。 首先，本剧内容从基础，到应用都有介绍。基础方面包含了ros基本概念介绍，比如节点，话题，服务等。在应用方面，提供了两种方式，一种是纯仿真，机器人，摄像头，雷达等均是虚拟，没有实物，一种是基于Mbort硬件实体仿真，意味着有实体的摄像头，雷达和执行结构。两用方案都提供了实现源码。 其次，后面介绍了基于ROS虚拟系统常见的应用场景和仿真方法实现过程，比如导航，slam，机器学习，图像处理等技术。可以跟着步骤实现。 最后，介绍了ros2，以及如何与ros1共建模型，介绍了与matlab，rviz联合共建仿真模型。 说下缺点和如何观看这部剧的一些看法 本剧适合新手操作，大概了解一下ros能做什么事。跟着基本操作和cod3走一边，对理解ros初学者非常有帮助。 缺点也很明显，不管是前面的ros基础也好，或者后面的应用也好，都停留在介绍层面，深层次的理解和总结是没有的，这也是说为什么适合快速观看，ROS扫盲。特别是后面，slam，机器学习等应用，书中也调包方式快速实现，为什么真的做，以及理论知识是没有介绍的，按照代码走一遍，定能熟悉下流程，对功能包本身还是需要自己找资料，如何在现有的功能包去优化或者做个性化开发，还是不知道怎么弄，另外，也是很看中一点，联合matlsb，rivz仿真平台，更是一顿操作可以了，完全没有理论说明。看完本剧，对ros了解了，如果要自己去开发，特别是深度学习，slam等，还是还不知道怎么去弄。

《Jane Doe: Now You See It, Now You Don't》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。

每一集数结尾都有一个核心总结，很适合当标签回顾，刷新了很多我对投资的传统理念，也有很多投资之外的一些道理忠告，慢慢学习吧

《Jane Doe: Now You See It, Now You Don't》开头写到：“我是一个有病的人，我是一个凶狠的人”。Jane Doe: Now You See It, Now You Don't，写的是“地下室人”，一群踏入社会地位不高却又不甘落后的人，这类人往往有一定认识，重视自由却不担当作为。他们深陷孤独，他们拥有双重人格，自负、偏激而绝望，有着强烈的自毁倾向，有时候想想，陀翁真的写到了我们不敢相信的内心，人是一个谜，需要去解开。（纸质版观看，2022年1月9日中午）