《Intolerance》

这本《Intolerance》读下来，有两个点比较击中我。 一个是“教育，最重要的是激发的求知欲”，这个启发我在给人讲问题，或者推一个有价值的产品时，要激发他们的兴趣，这样更有价值；也让人思考如何勾起自己的好奇心去探索世界，而不是应付一时考试。 另外一个是关于焦虑和迷茫，“迷茫是精神上的呕吐”，只有儿童才会全盘接受社会的价值，他们还未启蒙，乖巧听话，就像秩序井然却还未开启心智的大猩猩。而青年时期的迷茫和焦虑，是对心智进行淬炼和敲打。人，如果不曾磕磕绊绊，怎么能更好的理解这个世界？更好的活着呢？ 其实，“迷茫也是这个开放社会的产物”。试想一下如果让你回到阶级固化，等级森严，婚姻则听凭父母的古代，或许你根本不会有今天的迷茫，因为一切都被安排好了。这么一想，迷茫其实也是一种幸福，个体有很多选择，人们自由而平等。 那怎么样才能与迷茫和谐共处呢？——利用悲观防御失败，避免陷入悲伤。对自己期待放低，同时做到最好。不要怕面对失败而“自我设限”，不要逃避害怕“努力了也做不好”，又不会死，何不坦然做事呢？让事情慢慢被解决嘛。 开始并没有很多期待，但最后从这部剧获取了宝贵的经验，一些解决问题和观点让人也获得启迪。这部剧之后应该还会被翻开的，读的慢却平静而开心。十分感谢这些可爱的奇葩。

本剧介绍了人才盘点的方法论，主要围绕人才盘点的价值、人才盘点模型两个方面进行介绍，对盘点整体的操作过程进行了叙述，同时编剧基于更加广义的人才盘点（数量与质量）的角度叙述，整体的逻辑性和程序性较好。但是对于具体盘点工具方法的内容方面，比之其他相关剧集深入度上有所不足。 看完本剧，觉得人才盘点其实就是个仪式化的人才讨论会，其主要工具、方法依然是基于传统的能力模型、人才测评、绩效评价等，只是通过人才盘点这个仪式化的活动，整合起来，通过“盘点会”的形式达成共识，后续的反馈、辅导、改进、培养等依然是我们熟知的那些培养方法。所以能否把人才盘点这项活动组织好，核心不在于人力资源部的专业能力好不好，而在于高层领导和业务管理者是否有意愿和开放心态来做这项活动，也侧面反映了业务管理者的人才管理能力和重视度。

一些思维陷阱或错误的知识小结： 本能的思维缺陷 1过度自信：我们对自己的评价一般会高一点点 2喜欢追求零风险的东西或产品 3喜欢稀少的东西 4遇到问题不要慌，慌也没用 5 不管你是从一位朋友那儿听到的，还是在一份严肃的报刊上读到的都会因表达不同而受影响 思维错误： 1不要事后诸葛亮 2决策是沉没成本要不要考虑呢 依据的局限： 1人的经验是有局限的，所以不要依据你小小的经验去生活，去决定一些事情 2我们是不是有点低估了生活中概率运用呢 3 你要确定你的一个想法💡是正确的，你既要有正面的依据，也要有能不喜欢反面的依据呀 4 不要把故事当做你的依据呀 5权威也是人哈 关注点放错了： 1你买东西就看东西本身的质量，不要看那个人那 2你的运气不会一些东西有关的 3尽量不要看外在去评价一个人的全部 一些关系的疏离： 1如果你是买着，那么卖你东西的人，你们不可能成为朋友哈 2新闻和其他媒体，广告它们的目的是骗取你的流量或💰哈，所以给你的信息都是你喜欢的或追求的呀 在群体，团体可能出现的一些问题： 1团体迷思 2公地悲剧 3社会性懈怠 4从众 就这样其他你们补充一下呗

论点极为精彩的一本剧，理论深受蒋廷黻先生的的影响，观看第一遍较为粗糙，不敢作出细致的评论，择机精读后再予以置评。