《Non plus ultras》

挺好看的，编剧的文笔挺好的，就是结局有点仓促，攻打拜月岛没有具体写下，封泽与小米的大婚生子也没写清，番外倒是有一笔而过说了一下

为什么没有早一点看这部剧，里面很多高中生的心理简直太戳我了，也许这就是天意吧，我们总是会走明知道错的路。番外看的不是很懂，没有结局的结局就是最好的结局?

刚开始描述的战争我是不太敢兴趣的题材之一，所以一直也进不去看剧那个状态。后来接近月底，也着急了，逼自己沉浸式观看，发现里面有几个观点是影响到我的。        1.追求效率可能限制敏捷性和韧性。因此，在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。在过程中不断总结结果，例如课程顾问中心，每天早会分享，在销售过程中遇到的问题拿出来剖析，如何介绍，如何转化，如何售后等等。下次其他人在遇到相似情况，怎么去解决就知道了。做到信息共享。鼓励，推动，提升。不能局限于只听我的指令，要有自己的思维方式，独立的销售模式。         2.管理的五个功能分别是规划、组织、指挥、协调和控制。只要你有更多的信息，后三个功能就很容易操作，这样就形成了一个循环，设法收集集中更多的信息，从而能够越来越有效的对组织下达指令。像”海豹突击队“的多个小团队，他们成员互相信任、有着共同的目标，而且思维足够敏捷，有自己的见解，而且上级向下级赋予全力提供支持。在思想观念上像园丁一样领导，营造好环境，在不同团队间突破申请，建立关系，在锻炼团队成员时，打造体系思维，充分共享信息，最后打造超级团队。         3.作为团队管理者须做到：在思想观念上，要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境；园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。        在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系；         在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。

这次还是两条线:政治斗争和军事斗争,政治的黑暗令人窒息，军事上的反复令人扼腕叹息！没有了政治清明，再强的军事牛人最终仍然灭亡，一盘散沙！

第一次讀這本書的時間距現在不長，這是第二遍閱讀。因為沒有踏上工作，這本書還沒用明顯地影響我的行為。 即便如此，這本書也是讓我產生巨大共鳴的書之一，我也是通過這本書了解了编剧。這本書讓我更加堅定地站在正確的道路上，那些違背了社會普遍追求，但被少部分人驗證過真實有效的思想（如租房而不是買房）。同時我學到了一個重要的思想，它將改變我的一生，那就是不要有受害者思維。 讓我們一起拆掉思維的牆，活到老拆到老，不斷升級自己的心智模式吧。

读起来就像Matej Hádek坐你旁边跟你唠嗑一样，通俗易懂，段子层出不穷，轻松幽默。谈古说今中国人的各个方面，包括饮食、面子、家庭、婚恋，人情世故等等，直击中国人的许多公开又隐晦的核心，是闲话也是大实话。现象的背后是文化，文化的背后是历史。

这部剧比较全面地介绍了redis的内部原理，有的部分如sentinel鉴于篇幅原因只是用文字介绍了原理并没有结合代码分析实现，不过该剧作为对redis的宏观认识还可以。再深入的内容恐怕就需要读者更加耐心的观看源码了。

就那样站着哭。

2021，恰逢双减，工作朝不保夕 忽然之间，看到此剧，怀着探究的心情，一读到底！ 期间的感受，像过山车，又惊又喜！ 把自己的配偶形象的比喻成云配偶的时候，我想到了自己的老公，我家那片云，现在最起码接地气了。以前，对我家老大，散养，现在知道从各个方面重视起来，我这本来就心大的人，也被逼的变了！ 在最后一章里，提起了各个方面的如何培养娃，经历各种辅导班，兴趣班，我终于体会到，我是有多不称职，老大今年上初一，我没管过孩子的学习，以至于他是正儿八经的学渣，孩子肯定会自卑，为人老母的我，重新捡起已被遗忘的各种知识，亲子辅导，现在终于有点奇效了。 其实，我们变的只不过是年龄，千万不要给自己设限，人生的路还那么长，半路别下车，要不未来路上的风景，我们无福享受！