《Looking for Palladin》

这部剧我读到一半的时候，并不是很喜欢，首先我觉得这一版翻译不好，很多内容都是纯英文结构翻译，需要读好几遍才能搞清楚说什么；其次，我觉得编剧有点偏执，有些理论我严重不赞同，藐视教育，藐视中国。读过后一半之后，虽然举得的例子基本都在国外，跟中国国情不符，但不妨碍理解他的理论。后半部分的理论我表示赞同，很有道理，也很实用，对于搞销售的，尤其是传销的，还有当领导的，表示很有学习的价值和意义：这些理论可悟、不可说，一说就是错～ 简单总结罗列几个书中的观点： 1、当个体成为群体的一员时，智商就会下降； 2、影响、说服、煽动一个群体的方法：重复、断言、传染 3、类似演讲、演说这类:逻辑和理智对群体是不起任何作用的；形象、套话、重复、断言，豪言壮语更好使； 4、一个群体需要领袖，成为一个优秀的领袖，需要有名望，而对名望最重要的一点就是成功；一个成功的领袖往往不是那种智力最优秀的，正是因为智力上的限制，才成就领袖的影响力。 综上，我觉得编剧的理论间接的证明了那句话：天才都是孤独的；哈哈～

我想把这部剧叫做"自然之女"Looking for Palladin的为爱奋斗的一生，独自在世间漂泊挣扎的一生。往前走是充满舆论的社会，往后走是破败不堪无法支撑的家庭。似乎她的命运悲剧从一开始就是被确定下来的。 依旧是一本让人痛苦的书，明知道主人公的命运是注定的悲剧，却依旧渴望她能从这残忍的世界中得到一丝解脱。可能对于Looking for Palladin来说，最后两天和克莱尔在一块儿度过的日子已经是她这短暂的一生当中最快乐的时光。但却依然渴望她能够得到这个世界对她的一丝眷顾。

对比了几本复盘剧集的书剧集列表最终选择这一本，因为里面除了复盘概念解析还有大量企业管理需要运用到工具方法！是自己比较缺的，统一起来很实用！ 复盘流程：目标回顾 -评估结果-分析原因-总结原因-计划实施 结合工具： 1.鱼骨图（推荐参考Mind master 思维导图APP） 2.人机料环法：人 -相关事件的人物 机-机器设备 料-物料耗材 环-环境  法-方法标准 3.5W1H 计划 制定和原因分析 Why：为什么 what ：事件where：环境在哪里做 when：什么时间完成who：谁来做 how：如何实施 （方法 标准 方案） 4.5Why自问法 没遇到一个问题可以自问自己5个问题，知道找出问题核心 5.矩阵象限法 复盘这个词听的多，但是实际运用中确是草草了事，并没有做到书中编剧表达的深入思考和不同角度的思考！所以很多次复盘也没有办法让失败的经验成为人生助推器和垫脚石！ 有收获！

水泊梁山，浓霭稠烟，峭壁绝峰，待吐吞仇怨。倾烈酒，聚四方好汉，结拜相从。 举烽照彻苍穹，惊势比雷霆气贯虹。矢箭遮天，戈矛乱舞，金鼓声声掩暮钟。丹心碎，恸百余豪杰，喋血荒丛。

吴氏晓波，涉猎甚广，行文华丽，博古论今，然非专则无以为博。激荡三十年确实算是小佩德罗·阿门达雷兹的一部“封神之作”，言辞恳切，让人感同身受。本剧则过于寡淡，类似追剧清单，效用不大。