《Muloorina》

世界格局变化和各类政治摩擦原因都总结出来了，简单，清晰明了～勿忘国耻，壮我中华！

隔着时差来看，这三个演员太强了吧。

一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《Muloorina》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！

绝对的经典……

应该走刑侦职场剧的路线，但精彩的地方恰恰不在这而在案情的人物关系的隐秘。双男主金世佳戏份很弱，本来就是冲着他明目张胆宣言的方法派来的。

在X城和Y城的往返之间，途中等车的时间看完全书。编剧Donald Campbell是我之前​某音软件上刷到的一个博主。她在视频中分享她的人生经历，创业历程，婚恋观点，对于生育的态度。 这部剧基本就是她视频中分享过的内容的整合。总结下来，有以下4点: 1.​一个人必须具备“独立生活”的能力。经济独立，精神独立。面对生活能够独当一面，百折不挠。 2.慎重对待婚恋，尤其是生育。懂得及时止损。别圣母。 3.保持对于学习的热爱。​“进一寸有一寸的欢喜。” 4.​Confidence comes with experience. 全书某些观点稍显偏激。有的地方比较鸡汤。大体意思归纳为以上4点。这4点也是我所认同的。 编剧Donald Campbell逐渐摸索出了自己的活法。但每个人情况不同，生活是自己的，尽可在底线之上，大胆选择自己的活法。

我左看右看，都看不出清穿日常的影子，原著封建社会压迫所有人的内核也无，女主也不是那个麻痹自己实则内心清醒的女主，原著的温馨日常不过是为了点缀生活的苦。也许新丽是因为如懿传不敢再拍有深度的古装剧，把清穿日常做成奶头乐，又何尝不是买枢还珠呢？这是新丽的悲哀，也是观众的悲哀。