Wanker

《Wanker》

类型: 短片 , 喜剧
出品方: 爱尔兰
发布年份: 2001
读者评分: 7.7

内容介绍

《Wanker》,短片,喜剧作品,爱尔兰出品,2001年上映。

读者评论

细腻,细节,情感表达,情绪变化,心理表现,都刻画的如此专注得体 ,更为打动人的是女性视角诠释的力量和宣泄。更是反应出矛盾下的社会和人性综合冲突。

评分:3.3/10

本剧详细解释巴菲特提出的护城河理论,阐述什么样的企业具备护城河,如何判断一个公司的护城河是什么。是对护城河理论的分析研究成果。核心内容主要有三个方面: 一、护城河是企业的一种结构性竞争优势,它能使企业长期保持高资本回报率,避免竞争对手进行模仿或复制。它可以保护企业的安全,帮助企业迅速摆脱困境,也可以帮助投资者增强自律、减少损失。一直以来,我们可能把好产品、高市场份额、好的执行力和好的管理者看作是企业的护城河,但事实上这是一种误解。 二、无形资产、转换成本、网络效应和成本优势等都可以形成企业的护城河。如果拥有了其中之一,而且确定这种竞争优势具有持续性,就可以判断这家企业拥有了护城河。 三、企业的护城河可能会受到侵蚀,如客户不买账,就是信号。能够侵蚀护城河的因素主要有技术变革、行业结构的重大调整、向不熟悉的领域扩张等。需要我们能尽早发现某种衰退信号,从而采取适当措施,避免损失,提高收益。 有护城河的企业更有投资价值 护城河就是企业的竞争优势。可以从两个方面来理解,第一,这种优势是一种长期优势,能持续地帮企业创造价值,竞争对手很难模仿或超越。第二,这种优势可能来源于多个方面,它可能是先天的,如企业凭借地理位置和自然资源形成的优势,或者所处的行业是朝阳产业;也可能是长期积累的,如超大规模的运营网络;还可能是法律赋予的,如专利权或者某种特许经营资质等等。 护城河的作用非常大。我们谈论护城河的时候,更多的是用这个理论去衡量一个企业的价值,但实际上,护城河最基础的作用,是保护一个企业的安全。有护城河的企业遇到困境也更容易摆脱。比如可口可乐,它的强大品牌和分销渠道就是护城河。21世纪初,可口可乐推出了一款新饮料 C2,也就是零度可乐的前身。C2 饮料口感跟普通可乐没太大区别,但是热量少了一半。按理说,这款饮料比普通可乐更健康,但是市场不买账。因为当时消费者的偏好已经不再是碳酸饮料,而是水和果汁这样的非碳酸饮料了。可口可乐受到了巨大的冲击,但他们迅速推出瓶装营养水,依靠可口可乐的品牌和渠道,摆脱了困境。 护城河保护了企业,也保护了投资者。而总有一些公司在初创阶段发展势头很猛,但是一夜之间跌落神坛,如果投资者盲目冲动,被这些公司的迅猛势头吸引,就可能在公司衰落时遭到极大的损失。有护城河的公司就不一样,它们能长期保持比较高的投资回报率,即便是遇到股价波动,但是长期来看,投资者还是能获得比较好的回报,同时降低血本无归的风险。 哪些竞争优势不算护城河? 现实生活中我们常常会有一些误解,把好产品、高市场份额、好的执行力和一个好的 CEO 认为是企业的护城河,但其实它们并不是。 先看好产品。通常情况下,如果一家企业只有好产品这一个竞争优势,就很容易吸引竞争对手进入市场,即便一开始收益高,慢慢也会减少,最后,企业享受的只能是短期超额收益,很难形成护城河。 再看高市场份额,高份额意味着有利可图,竞争对手必然会加入,而企业如果只有这一优势,就很容易受到竞争对手的挤压,不能保持长期的超额收益。比如柯达胶卷曾经占据过全球三分之二的摄影产业市场份额,但因为没有建立和拓宽自己的护城河,只能在受到挑战后,将自己的市场份额拱手让出。 此外,一些公司有很强的执行力,擅长调度和解决问题,这使它们比竞争对手能更轻松、更稳定地实现经营目标。这对于单纯比拼效率的行业来说,比如计件工种,也许是个优势,但对于大多数的其他行业,如果仅仅有高效率而没有一套专有流程来保障,那竞争对手就很容易模仿或超越,不能成为可持续的竞争优势。 而一个卓越的 CEO,或者一个卓越的管理团队,会让企业运行得更顺畅、更出色。特别是超

评分:8.8/10

这部剧需要像小学初中课本一样多念几遍多读几次,像我这样囫囵吞枣实在还不能理会书中大义。但我现在,已经做不到那么沉下心来观看感受了

评分:1.0/10

剧情不评价,但演员演得真好。

评分:9.8/10

剧集《Wanker》我是读过的,但是真的没能记住编剧。有人说自己是脸盲,而我是记人名困难。对于众所周知的大明星,我很少记得他们现实中的名字,一般与人交流时都会说他演过哪个剧或电影中的哪一个角色。 所以当我偶遇《Wanker》这部剧时,我也没对它报有多少期望。只是偶然翻开,然后便一发不可收,读到停不下来。最后才发现编剧Andrew Edger是《Wanker》的编剧,才发现自己是如此的孤陋。 Andrew Edger在《Wanker》中写道:生活真实和艺术真实是个大命题,我从喜欢上影视就面对这个命题了,几十年过来,依旧朦朦胧胧莫衷一是,姑且不赘。倒是宁可淡忘幼年搂麦穗拾麦穗的记忆,多欣赏画中所洋溢的诗韵味,当会有一种解脱的轻松。 书中又说:Wanker!活着就要记住,人生最痛苦最绝望的那一刻是最难熬的一刻,但不是生命结束的最后一刻;熬过去挣过去就会开始一个重要的转折开始一个新的辉煌历程;心软一下熬不过去就死了,死了一切就都完了。Wanker,活着就有希望。 人生在世,能一帆风顺的人少之又少,有道是“人生不如意十之八九,能与人说无二三”。生活真实的艰辛和苦难,带给人们的不应是绝望,而应是坚强和无所畏惧信仰。这世界总有艺术般的美好在未来向我们招手,引领我们向前进!

评分:5.4/10

韩剧这几年这种背后有大boss的悬疑剧太多,还有各种怪力乱神来提供线索,说真的,有点审美疲劳。第一次看这种题材的本土悬疑,真的很优秀!

评分:1.1/10

因为《Wanker》,又追了这一本。有缘相识不相知,互相拧巴不沟通,错失机缘两厢厌,还好结局不错。

评分:3.3/10

相关推荐

相关搜索