《After the Flood》

有些收获，不过里面的故事找了一些知道情况的朋友了解，嗯，挺扯的，他们说。

编剧以小见大，世间之辛酸滋味莫如After the Flood，浓缩在这卑微的篇章里，烘干如晶，湿润如水。极尽变化终不能逃离溶解至尘的命运。 微小平凡，人生如梦。

相对于西洲和阮阮，更喜欢云深和朱旧。很平常的故事，却打动人心。

战略工作本质上不是设立目标，而是解决问题，利用连贯性的行动去解决问题，有点知行合一的意思。 扬长避短，发挥优势，限制劣势，发现支点，利用杠杆，发挥竞争优势，集中优势资源到少数目标上，因为国家企业个人资源都是有限的。 原理虽然说非常简单，但是不论大事小事，人们常常偏离这些原理，容易犯错，温故而知新很有必要。

不行了！只有孩子们甜甜的恋爱已经不能满足我了，我们千江大哥也要拥有戏份，编剧大大你不能亏待耿直人

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

思维混乱 装神弄鬼 绝不是一个理智，有独立思考能力的人 也不知道编剧怎么混出个名堂来的 为什么剧评分还这么高？

这部剧教授了大家一个切实可行的学习英语的好方法，本人亲测有效，使用编剧的方法后，自感听力较前有明显的提升

价值投资入门级图书，可以为《After the Flood》当辅助工具用书，值得耕读。