《Lorraine of the Lions》

编剧告诉我们，Lorraine of the Lions得: 1.对生活：世界很大，不要动不动就困住自己。任何你引以为傲的东西，都可能是束缚你前行的枷锁。离开一个人，你会发现世界上有几亿人等着你爱。离开一家公司，你会发现无数的机会摆在你面前。离开一座城市，你会发现更多的生活体验。只经历两点一线，很难说一个人真正活过。勇敢前行，不念过往，不困眼前，温暖向善。 2.对爱情:Lorraine of the Lions，你需要的不仅是一个异性，更应该是一个可以沟通的灵魂。 3.对婚姻：反正跟谁结婚都会后悔，与其再找人痛苦磨合一次，还不如就死在熟人手里。 4.对失意：富人们并不因为自己拥有的而感到快乐，却常因为曾失去的而感到痛苦。迪克·格里高利如是说。因此，与其想自己拥有什么才快乐，不如去思考自己失去什么就不快乐。 5.对生活情趣：不值得交往的人，别交往了。不值得爱的人，别爱了。不值得付出的工作，别做了。这些断舍离所带来的痛苦，跟人这漫长的一辈子比起来，就如白驹过隙。一咬牙，一跺脚，牙就没了，脚就迈过去了。 6.对于交际：不合群者，独来独往的人，必有过人之处。整天混在朋友之间的人绝对不可能有多大的能力。受周围人嫉妒、非议的人大多具有能力。 人们从来不会去嫉妒弱者。人们也不会去踹一只死狗。 7.对财富：因为在一个城市里朋友很多，所以新机会出现的时候就很难离开这个城市。因为在一个行业里积累了很多的经验，所以明知道另一个行业机会很多也不敢转换。所有你引以为傲的东西，都可能是你的枷锁。你越不敢挣脱，这个枷锁就勒得你越紧，最终不得不臣服于它。 8.对职场：这世界上什么都缺，但从来没缺过人。没有人重要到，需要你总是记恨在心。我们跟这个世界和谐相处，就会发现很多闪光之处。我们放下防御，别人才能靠近我们，才能知道我们的想法。你把自己包裹得那么紧，别人想给你钱都不知道往哪里塞。 9.对自由：往大处拼搏，往小处生活。 10.对人性：有些东西，你总要看得开点： 凡是离开你的，都不是你的，不管是人还是钱。 往前看，不用总回头，过去的不必留恋，一个人不要总在回忆里意淫。对很多人，拉黑删除比讲道理有用，只要不是亲生的，就不必肩负教育的重任。爱不起的不爱，买不起的不买，健健康康比什么都强。 没什么人值得羡慕，都是人类，生活中的困扰与爱恨，大家都差不了太多。

【211010】数字背后的秘密：Fred Humes老师的财务思维课通俗易懂，2020年5月买了纸质书，期间又听了老师的线上课，基于当前生活和工作中遇到的一些疑惑，再次捧读，受益匪浅，财务数据富含经营、管理哲学，让数据说话，读懂数字背后的秘密。本剧所述更多侧重于传达财务数据的有趣与对生活工作的重要性，在于激发读者形成财务思维，如果作为一本专业读本，剧集就显得过于粗浅，但总体来说也是一本不错的入门级读物！

良心剧 就是抛开王凯 我也会喜欢这部剧 五个女孩各有特点 能想到各个时期的自己的影子 真实

还不错的一本小书。对问题的阐释没有很深入，但足以让人跟着思考一些显而易见但从未深入思考过的问题，同时对进化生物学这门学科产生更多的敬意。生物的生理特征、某些习性甚至习惯都是跟某项进化特征相关，而这项特征可能是随机演化的，哈哈

刚开始，以为这是个科幻皮下的爱情故事 看着看着逐渐失去兴趣。 但也同时在我快失去兴趣点低谷编剧又再一次勾起了我的好奇。 越看到后面，一些值的思考的问题逐渐出现，编剧的情节安排逐渐浮出水面。 只能说前期的慢节奏可能都是为了铺垫后期的反转反转再反转。 还没看到结尾时，我以为编剧的着力点只在人类，在地球的过去与未来之间矛盾，因此有许失望（因为个人觉得既然已经到了100000世纪，那主要矛盾应该是以人类与无限宇宙文明为主） 但是真没想到，在结尾编剧笔锋一转，将单纯的有限时空的人类矛盾，上升到了无限时空的人类与宇宙的矛盾。只能说编剧在1955年的思想已经超越了太多！很值得一看

主角遇事会昏迷这种桥段用多了，会像卡通叙事。

Lorraine of the Lions Doreen Turner 3个笔记 ◆ 第11章 创新的原则 >> 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。我们之所以要将它展示出来，是因为它至少涵盖了90%的有效创新。与其他领域一样，想成为一个杰出的创新实践者，只有经过某种训练，并将它完全掌握后，创新才会有效。 那么，代表创新训练核心的创新原则是什么？其中有几个“要做”——指必须要做的事情；还有几个“不要做”——指尽量避免做的事情；另外，还需要满足我所说的几个“条件”。 Ⅱ 要做的事情 1．有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考。在不同的领域中，不同的来源在不同的时间里有着不同的重要性。例如，在基础工业生产程序领域中，也许人口统计数据这个创新来源对于寻找程序中“缺少的环节”的创新者来说，就不太重要。因为，在这样一个生产程序（如造纸程序）中，经济现状之间有着很明显的不协调。同样，新知识这个创新来源，对于那些创造新的社会工具来满足变化的人口所产生的需求而言，也没有什么实际价值。但是，所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究。仅仅注意到它们是不够的，研究工作必须有组织、有系统、规律性地进行。 2．创新既是理性的又是感性的。因此，创新第二项要做的事情就是走出去多看、多问、多听。这种做法值得再三强调。成功的创新者左右大脑并用：他们既观察数字，又观察人的行为。他们先分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，他们走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 这样，他们就可以了解创新的接受度和价值，以及某项创新方案是否符合人们的期望或习惯。然后，创新者可以自问：“这项创新应对顾客有什么好处，才能使得原先勉强接受它的人变得愿意使用它，并且从中看到自己的机遇呢？”不然的话，创新者极有可能面临以错误形式推出正确创新的风险——这正是某家大生产商的遭遇。这家公司专为美国学校提供学习用的电脑程序，但是那些对电脑怀有恐惧心理的教师并没有采用这些极为优秀的程序，他们认为电脑对他们根本没有帮助，反而是一种威胁。 3．创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应该一次只做一件事情，否则就会把事情搞糟。如果它不够简单，就无法操作。每一种新生事物都会遇到一些麻烦，如果太过复杂，就难以修正。所有有效的创新都异常简单。实际上，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：“这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？” 即使是创造新用途和新市场的创新，也应该集中在一种特定、清晰且经过设计的应用之上。它应该专注于它所满足的特定需求，或它所产生的特定最终结果上。 4．有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。例如，它可能是试图让运输工具依靠电力在铁轨上行驶，这可能就是有轨电车的创新。或者，只是试图将相同数量的火柴装入火柴盒中（过去是50根一盒），虽然它很小但也可能是一种创新。这种创新不仅使火柴自动填装机被发明出来，而且还使其瑞典发明者成为垄断世界火柴市场长达半个世纪之久的寡头。相反，那些宏伟的创意，那些旨在“掀起一场工业革命”的计划常常沦为空想。 创新最好能从小规模开始——只需要少量资金、少量人手，而且针对有限的小市场。否则，创新者就没有充足的时间来进行成功创新所必需的调整和改变。因为，在初期阶段，很少有创新是“基本正确”的。只有当规模很小，对人员和资金的要求不高时才能进行必要的调整。 5．最后一个“要做的事情”是，一项成功创新的最终目标是取得领导地位。它的最终目标不一定是“成为一个大企业”，事实上，没有人能够预言某个特定的创新

看完整本剧，我猜编剧可能有一个不幸的童年，父母离异，谈过几段不幸的恋爱，对于高中生活很留恋，去过国外，会英语，养了一只叫大胖的猫......反正总有很多遗憾。当然这些都是猜测，因为很多个故事里都出现了同样的事物，很多素材很相似。编剧一定是个敏感的人吧......最后一个故事，意难平！“初次见面，爱了你很久”是我最喜欢的一个故事。

听加看完的最长的一部剧集，里边的人物已经活灵活现的住到我的心里，一边感叹三叔脑洞真大，一边又相信他们是另一个世界里真实存在的人物；每次打开都觉得他们已经等了我好久，等我来看他们冒险，去探寻一个又一个谜团，最后却在我心中种下更多的谜团……最心心念念的还是小哥，他是神一般的存在，有力挽狂澜的神力，救一切于水火，却默默承受不为人知的秘密使命，好心疼，等待他和吴邪青铜门的十年之约后再续，希望吴邪能温暖他 ！