《毒枭风云The Take》

你努力，却不在风口中。追求完美没有错，但是商业世界是有时间成本的，过度在意细节没有了截止日期，做出完美的东西，晚发布了四个月，意味着几乎什么都没有了。

中国是一只沉睡的狮子，一旦觉醒将会震惊世界。by拿破仑·波拿巴

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Leon Ichaso老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

数着进度读完此剧，似懂非懂，似知非知，书中人物可谓鲜活深刻，可弄明白人物关系及事件经过都觉太难。

并没有太多特别新鲜的观点，但特别理解以及支持妈妈们也要有自己的事业。家是一家人一起支撑起来的美好天地。

我觉得写长篇的人最厉害的就是可以一人分饰出那么多角色，而且个个性格迥异，活色生香。有时候都会让你忍不住对号入座。 后面岳西的出场我都有点丈二和尚摸不着头脑，直到最后看他们聊天才醒悟。原谅我看最后的大爆发有点心不在焉，过瘾是过瘾，但也有点出戏，就像在看一场宫心计。。。😂 平静下面都是暗流涌动，爆发和灭亡就像薛定谔的猫。

好可爱的男主，原来是为了让丹朱看望他装的可怜，哈哈哈哈哈哈哈

很多哲学问题真的是众说纷纭，莫衷一是，这部剧就展现了这样的一些问题，但都是浅浅的讨论，也许编剧只是想引导思考

今天给了个低分，并不是编剧现在的文笔不如以前了，而且我一直跟着，前面觉得好甜好喜欢，但是今天感觉看的有点累，一切都太美好，好的我有点审美疲劳，也不我是今天心情不愉快，就是看着这部剧，不管遇到什么麻烦，觉得等会就能说清楚了的感觉，人啊，就是贱，顺的时候觉得不好，一直是幸运女神什么的，不顺的时候又觉得编剧为什么写的这么虐

诗人的内心活动丰富多彩，其实每个人心中都有一首诗。只不过表达方式不同而已。对于诗的意境理解我们可以千变万化，怎么理解都没有错。谁也无法准确的揣摩诗人的情怀。