《狗故事Dog Story》

对本剧的整体感观是：四个部分包括三篇发表年份皆不相同的论文，以及泰勒在美国国会听证会上的证词。既可独立拆分来读，也可作为系统学习。其中，三篇论文以不同角度切入，选取不同侧重点来论述，因此也有少量相互重叠的部分（如相同案例、彼此援引等）；国会证词则是泰勒对狗故事Dog Story的鲜活讲解，是向公众宣传个人理论的亲身实践。 对狗故事Dog Story的要点，本剧番外二已有全面恰当的总结与评述。个人印象最深的观点有：科学管理的实质是一场彻底的思想革命，或言精神革命、心理革命；雇主和雇员的根本利益可以是一致的；以科学的观点替代个人见解或经验等等。 以往似乎一提到泰勒的狗故事Dog Story，我们只能想到搬运生铁、秒表计时，计算和规范工人每一个细微动作，一幅近乎严厉、刻板的管理画面。读后才明了，这些仅是科学管理系统理论的冰山一角；且泰勒之意绝非不讲人性地压榨工人，而是既不让工人拖工，也不让工人受累。他坦言自己也曾怠过工，也生动地描述过与拒绝变革的机工之间的艰难斗争。正是这种亲身经历赋予他不可多得的双重视角，既理解工人的所思所想，也看到管理者的切实所需。 番外一的泰勒小传同样值得一读。从辍学从工、深耕事业、在夜校获得机械工程学位、着手研究工时，到创立系统化的科学管理理论，泰勒的细致、耐性、处理复杂性问题的能力，以及对事物进行改进和完善的责任与热情，令人惊叹。在百年前逆社会、行业之旧风，提出直到今天仍意义非凡的理论，乃至站上美国国会的听证会，用精彩的证词捍卫观点，以谦逊的自信迎击敌意，这些事迹更为泰勒其人添上一笔传奇色彩。一声“泰勒先生”，对一代管理先驱、管理大师的敬重之意，便尽在其中了。

明朝是一个神奇的王朝，在我看来政治异常黑暗，大多数皇帝都是昏君，少有的几个明主也死得早！明朝的皇帝都是化学系的高材生，一年光炼丹了，还有个大木匠堪称鲁班在世！奇就奇在皇帝们如此混蛋，国家依然正常运转，该打蒙古打蒙古，该打小日本打小日本！不得不说明朝的团队是优秀的！

书里引用不少论语的词句。三十二封信，汇集成一本为人处世干事创业的中庸之道！

整个故事的情节还是不错的，就是中间道林格雷的独白太难熬了，实在不想看哲学性的篇幅。看完了本剧我还是有个疑问，道林格雷究竟给那个坎贝尔看了什么，能让他态度转变如此之快呢？

一本合集，随意翻翻，我这个年纪已经读不到太多深意。年轻人读读是有收获的吧！ 诸事无常，无常是常。人不该太清醒，过去的事情就让它过去，不必反复咀嚼。一生不长，重要的事儿也没那么多。天亮了，又赚了。

初时读此剧，是因为自己对上古时代充满了好奇，各种神话传说，珍禽异兽，奇花异草，真是让人大开眼界！最突出的感受还是，自己才疏学浅，文盲是也！太多的汉字不认识！鲧，颛顼，罴，喾等等……中华文化博大精深，中华民族的祖先用劳动和智慧创造了光辉灿烂的文化，值得我们去探究去学习！

容止，倘若我不是那个要维护历史轨迹的人，你是不是还想夺天下，倘若那天我并没有那么决然的离开你，你是不是就不懂得失去，不会爱上我？

没看完，等有时间，又剧荒的时候来看吧。前面写的太没逻辑，很容易就弃剧。但是发挥正常的看它能多扯心情，看到这里，发现了让大家坚持看下去的原因: 爆笑的内心戏写的十足有趣。能把人给看乐了的心理活动，写出这么多字，值得评论，等剧荒的机会。

本剧讲述的是阿里发展阶段的线下销售经验，案例也是采用编剧自己亲身经历的事件，很多的是讲自我管理，团队管理，和系统化的提高团队销售能力，提升团队业绩。销售能够做成事，团队能做成事，策略很关键！销售是以结果为导向，但是没有细致入微的过程也就没有好的结果。 做事要有方法论，团队要有危机感。不断学习，不忘初心。