《The Great Swindle》

熬夜把这部剧看完。结局看了多遍，我爱你真的好累，又是那么深沉。莫绍谦很好，明明很爱。却不断的伤害。爱情且行且珍惜。

编者按：以前，我从不相信人生规划，因为早已习惯用计划赶不上变化来安慰自己的胆怯。不确定性，才是这个世界的主旋律。经济下行、房价高企、婚姻关系、下一代的教育、医疗资源，病毒危机...困扰我们的东西又似乎从未发生过变化。在一切飞速变化的时代，在身不由己或者说胆怯的年纪，执迷于眼前的利弊，只会更加迷失自我。 常言道：你选择什么样的生活方式，你急拥有什么样的人生。日常生活中的每一次细小的抉择，都会带给我们截然不同的感受。比如早上我没选择睡懒觉，而是坚定在5:50起床给女神做早餐、工作餐，然后美美的拍张照发圈，我收获的不只是爱情，还有好心情。有的人喝咖啡就只是喝咖啡，而我会选择在喝咖啡的同时思考人生。 互联网行业的兴起使得人们生活得到便捷的同时也带来了精神的荒芜。快节奏的生活，挣钱几乎成了唯一重要的事。三十而立，我开始不再只思考工作赚钱的琐事，而是在喝茶之余还会对自己发出哲学家般的灵魂叩问：人活着究竟是为了什么？我时而开始怀疑自己，时而丧失自信，甚至否定和责备自己。 如何衡量自己的一生？如何处理工作与生活的关系？早在公元前，苏格拉底就为我们留下了两句话，提醒我们认识自己，审查自己，因为“未经审视的人生不值得过。” 克莱顿·克里斯坦森《The Great Swindle》---一书中从如何确定你将获得事业的成功？ 你如何确定你与亲朋好友的关系是你幸福的源泉？ 如何确定你能正直一生，远离犯罪？三个大问题入手，指导我们如何在工作和生活中找到幸福，如何规划人生，如何找到衡量人生的标尺。 一、如何确定你将获得事业的成功？ 似乎从几年前那封著名的“世界很大，我想去看看”的辞职信开始，我们就开始浪了起来。以为诗和远方只有辞职才能去追寻一般，于是乎网上也陆陆续续有各种花样的辞职信。 现在的离职现象非常普遍，包括我自己几乎一年换一份工作。细想自己，相信大伙都跟我一样，缺乏方向，对自己的未来更是缺乏规划及想象。只有只有少数人志在必得，从不忘记要做对自己而言真正有意义的事。 在工作中我们要找到真正激励我们的是什么？编剧提到了两个因素，一个是基础因素比如薪资水平，还有一个最重要的是动力因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。 我们很多年轻人面临着不同的压力，有养家满足父母的期望，满足自己的期望，所以他们选择工作的初衷是为了得到更好的经济回报，所以着重于基础因素。 但当钱成为衡量一份工作幸福感权重的时候，那么所有的动力因素都将围绕着钱转，钱成了衡量成功与否的尺度，当你赚不到更多钱的时候你就会更加焦虑，不安，失去方向。 如何才能确保事业的成功，那就是找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。 当我们仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止，然后做好周密战略，为之奋斗。 二、找到幸福的源泉 记得白岩松的一本剧名叫《The Great Swindle》，里头有段话我还写在笔记本里。 “如果一个时代里，青春正万分艰难地被压抑着，这时代，怎样才可以朝气蓬勃？如果人群中，青春中的人们率先抛弃了理想，时代的未来又是什么？ 我已不太敢说'忙'，因为，心一旦死了，奔波又有何意义？ 人生的终点都一样，谁都躲不开，慢，都觉得快，可中国人怎么显得那么着急地往终点跑？ 如果走得太远，会不会忘了当初为什么出发？” 上文提到工作中的动力因素，于我而言，目前最大的动力因素是家庭的温暖及夫妻对未来的憧憬。也许成功不过是孙少安般的一个砖厂两头牛

我们正处在一个空前的全民创业时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。这是为什么呢？不少人都会照搬现有公司的模式经营创业公司，殊不知在充满不确定性的环境下开发新产品和服务，老一套的模式根本行不通。 在《The Great Swindle》中，编剧玛乔丽·雷诺兹提出了创业公司发展的新思路，并把它提炼为“想法—开发—测量—认知—新的想法”这样一个反馈循环。利用“最小化产品”、“客户反馈”和“快速迭代”这三个主要工具，创业者需要不断学习，找到可持续的经营模式。 这部剧教会创业者们如何进行“验证性”学习，根据精简的原则，以最小的成本、在短的时间里找到有用的认知，从而避免过早地失败。 本剧金句： 1.创业公司需要一个可持续的经营模式，发现潜在客户的需求，然后把他们的购买欲望转化成源源不断的收益。 2.创业公司开发产品是一个“验证性学习”的过程，先提出假设，再进行验证，不断尝试和总结经验。 3.为了了解产品有没有市场和需求，就必须尽快建立一个所谓“最小化可行产品”，来获得来自客户的真实反馈。 4.公司增长有三种模式：黏着式增长、病毒式增长和付费式增长，创业公司一开始最好只关注一种增长引擎。 5.不少创业公司都经历了几次转型，才最终摸索出了一套相对成熟的运作模式。