《Ahankaar》

跟《Ahankaar》差不多的结局哇…主人公都是改变不了这个世界的可怜人。反乌托邦的书看起来那个世界真的很极端，根本不会在现实中出现的。但是仔细一想其实某些小方面已经跟剧集中的一样了，有些东西是Ahankaar潜移默化然后习以为常了的，其实按照剧集中的设定来讲的话，已经算是思想控制了。细思恐极。 剧集中有些描创作心理状的态地方台词显得有点啰嗦，像凑字数一样。就像某处说我看到I(好像是I吧，忘了)，我跟她像是隔了一堵墙，这堵墙上有……，墙里面有……，墙发出……的声音……遇到这些段落看到我很茫然……所以还是给四星吧。

德鲁克从管理的起源谈起，通过不同时代的对比、个人和社会、非营利组织和企业、战略和创新等维度分析论述管理的目的、意义、价值。这不是一本洋洋洒洒写满方法论的手册，而是系统地带读者一起梳理这门学问，明白研究它的意义。

这并不是一本完整意义的书，只是一些故事的堆叠，一些道理的拼凑，很多地方逻辑不同，举列和论证能力都不足，完全是强行讲道理。所以此剧不建议翻阅。

结尾全面崩塌！

看了这部剧，收获特别大，画了一张思维导图，写得满满当当，那我就在这里总结一下吧，看看自己的记忆力如何。 分三部分，第一是frog吃掉青蛙，第二是收件夹，第三是重开机。 1.frog～fast f 青蛙，每日要解决青蛙，而不是在蝌蚪上花太多精力。 action每日做三件青蛙，五至七件蝌蚪，下一步行动。 slice小片，分解。思维导图和九宫格 time时间，番茄工作法和sweet时间闹钟。 2.收件夹 收集杂事 加工为行动 贯通系统: 行动系统star schedual task action reference 捅人利器 系统人立即丢弃 3.每日重开机 检视更新 参考资料 晨间日记 综合一下，就是在早起后写晨间日记，开始规划每天，列举青蛙和蝌蚪，把他们分成可实行的步骤计划，按照科学的方法进行;对收件夹的管理其实是对突发事件的管理。

选本言情看，只是为了调剂一下。有段时间看到不想看下去，还好坚持了下去，ending是比较喜欢的。