《It Can Be Done》

仙剑是中国仙侠剧的开端。而且当年唐人在也非常有创新思维，虽然一直觉得唐人应该专注于配乐。当年的李逍遥，灵儿，月如…都是属于我们这个时代的记忆！而且希望不要被翻拍，经典是用来珍藏而不是破坏。虽然我也喜欢十年后胡歌涅槃重生的梅长苏，但是我始终相信李逍遥才是当年金陵城最耀眼的少年！

对我来说可读性高，在来杭州的路上，看了一天直到睡前看完这部剧。记得几个关键词，真诚，沟通，不要对立，努力深耕，不想要也可以给自己勇气，一些方法也比较适合职场里用，主动承担沟通者的责任，目的解决问题，带着问题去讨论。多向内找原因，不要像外找借口，然后想怎么解决问题。选择自己擅长的，做到极致，变成优势，把握行业脉搏。

第五集看完过来评分，真的太感人了！我看动漫很少会产生共情，但是在第五集后半部分我真的泪流不止，哭到不能自已，告白之后就是告别，这部番将零碎平凡的日常和突如其来的崩坏处理的非常到位，展现了戏剧化的人生。番中出现的每个人物都像是曾经与我们擦肩而过的路人。本来是冲着主角的颜值来的，看完以后真的太超出我的想象了，它在我心中的地位绝对是国漫top1的水平！

这位编剧后一本剧已经基本改掉了毛病，不过这部剧还是很明显：崇尚“男性化”特质，贬低“女性化”特质，认定女修在修仙界地位不高的原因不是结构性问题，而是她们不求上进，耽于情爱。搞笑的是书中作为正面魅力角色呈现的编剧师父，一个牛逼闪闪的“强者”，养了一大堆美貌婢女解闷，放在今天就是典型的Metoo，女主反感的却是这些婢女，觉得她们丢了女修的脸。男性强者的欲望毫无质疑，女性的感情则只有成功缔结成婚姻（道侣）才能被接纳，否则就是恋爱脑，这是一种比较厌女和功利的价值体系。

非常简明易懂的工具书，最出彩的是CFR机制，提出了“教练式谈话、全面认可体系范例”等等很具体的操作建议。 从只有结果评价的KPI到重视过程把控的OKR，需要管理者更强使命感和更多的努力，期待实践！

我喜欢读史，却不会读史，这部剧给了我一个全新的方法。 可以看得出编剧翻阅了大量的资料，尽可能还原了当时的朝堂局势和个人心理，虽然里面大量的描写都是编剧的推测，但本剧仍不失为佳作。在本剧中，编剧并未过多描写为官者的业绩，全书不过两三个为官者业绩，可以这么说吧，编剧可能觉着升迁之道不在于业绩，或许吧。而全书总结而言，无非是需要迎合上者，忽悠下者，不断后路，看这数千年，有多少人能善终？ 新官三把火，镇住下者，吸引上者，但也应该注意别人的攻击和陷阱。 为官者应注意维护自己的形象，人言可畏，即使假的也是真的。 为官者应注意哪些方面是不能碰的。 为官者不应有过多的文人气质，看人说人话，看鬼说鬼话，不应有过多的棱角。 圆滑不光对上，也应对下，太过盛气凌人易被人攻击，即使他是你提携的也应防一手。 迎合上位成功概率大，没有癖好也能创造癖好。 把对方拉上船，才能保证对方不会毁船。

因为年龄的关系不太看爱情剧集，弗雷德•C•纽梅尔的作品第一次看，不得不说清新的文风，独特的语言风格很能看出编剧的实力。剧集结构看似中规中矩，从三个人的机场相见到三个人的机场再见，首尾呼应。但期中讲述的故事悲伤、曲折、委婉，让人不禁感叹，编剧极擅长对人物复杂性格及心态的剖析和描写，令人印象深刻。故事结尾看似冰冷绝望，但还是隐隐透露着希望。人生不仅仅是爱情还有责任，男主的生死不确定，父母日渐老去，冰山还有融化的时刻，希望最终会彼此接纳。在读故事的同时对自己也是启迪，对自己的亲人多一些理解，多一些关注，多一些包容，多一些信任。

看剧感悟： 观看《It Can Be Done》这部剧之后有以下三点感悟： 1、一个产品的运营可以概括为三个方面——用户运营、内容运营和活动运营；三者相互依存，相互影响； 2、运营并非打杂，运营需要我们掌握一些核心技能与方法，特别要有数据分析的方法和意识，才能更好的将运营做好； 3、搭建产品的运营体系需要有系统性的逻辑思维，要了解运营背后的客观规律。运营之所以有光，是因为你既能打动你的用户，反过来又能让你自己得到巨大的成就感和满足感！