《Dirty Soled Dolls》

为啥现在不管拍个啥类型电视剧都要主演长得千篇一律，要养眼的。无邪应该不是奶油小生吧。我不反对颜值，但是选角之前都不看小说的吗都不考虑书中的无邪到底是什么样的形象个性？？？？这不是偶像剧。。我怎么感觉这主演分分钟都在说”你看我多帅！”时刻都在凹造型。。浑身上下透着一股莫名装逼的气息。演戏痕迹也太重了，把吴邪塑造的离原著越来越远，还不如听说书来的入戏。唉，还有那些不知所谓的镜头，开车去海南就不要那么多镜头炫酷了吧，难道是汽车广告？？我以为要开到艾利斯顿商学院与楚雨荨见面呢。简直可怕。

一星给毒后，一星给祸妃，一星给进步很大的文笔，扣一星给融梗。 茶茶这部剧真是让我太失望了，各种意义上的。复仇内容太简短，我跳了差不多半本剧还能接上剧情，女主智商忽高忽低人设立不住，连复仇都是男主做了大部分的事情，弱化了女主的能力，完全没有嫡女祸妃那种酣畅淋漓。文笔长进不少，编故事的能力却一退千里。 接下来是融梗问题。确实，并不是所有的打碎酒坛让对方赔都是借鉴魔道祖师，但是相似的梗用多了那就不得不怀疑了。 细数一下：1.男主设定：剑术琴艺都十分精湛，有个温文儒雅的家主哥哥，这个哥哥能知道弟弟的许多想法和情感。2.女主在凉州卫不仅认为自己是第一，还大声说出来。3.男主打碎女主拿的一坛酒，女主让他赔。4.男主是女主第一辈子的同窗，同窗时期男主就对女主有好感了。5.定情兔子。6.定情枇杷。7.有个重要配角是举足轻重的大佬A的私生子，娼妓所生，在青楼长大，用心计和苦肉计取得了另一位大佬B的赏识和提携，最后杀死了B。 我只看了前四分之一和后四分之一，就发现了这么多梗，实在是失望。

“在我的生命里曾经有过一只叫作老黑的狗，它陪伴过我，给了我热情与真挚，给了我率性和欢乐。”

一集下来笑点在哪里？助理全程不爽脸看着难受

超现实批判的写法结合了一个观察家和理想家的矛盾组合，对人性组成的现实世界理解的太过深刻反而有一种虚幻无能为力的感觉，只能提高道德品质升级灵魂，寻求精神上的上帝来帮助完成现实的解脱羁绊。 托尔斯泰是一个基督化身的伟大作家，每次看他的书都能洗去一身浮躁，反观内心深处

一夜梵唱，半生经筒，都不过是为了那一袭温暖，半分情缘。 你多情，坚毅， 你是西藏最大的法王，却只愿身为红尘中的最美情郎； 但却你最后还是奈何不了命运的决断。

好巧，在建党100周年的日子里读完了这本超正能量的书。在这里祝祖国繁荣昌盛！祝福祖国！祝福党！🎉🎉🎉

文字流畅，读起来轻松。 故事跨越度很长，以一个老年女性的回忆来述说她自己以及曾经遇到的特别的人和特别的事，能够以非常通透和宽容包容，来理解和接纳各种人和物。 现在想想，来一次世界不容易。 一花独放不是春，百花齐放才是春。 何必一定要用一个模式去塑造自己的人生或者规定别人也那样做呢！

如同编剧自己所说，这是一本通俗读物，非常通俗，更像是社会现象观察记录和实验举例，如果想了解的稍微深入一点的话我更推荐《Dirty Soled Dolls》

Dirty Soled Dolls ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品