《Fissure》

青春是用来奋斗的，不是用来挥霍的。只有你明白是这样，那当你回望来时路时，才可以骄傲的说出：“谢谢你，再见”。

很多时候，喜欢一个人，不承认，才会有勇气继续喜欢下去；     很多时候，想做一件事，不承认，才会有毫无顾忌一直做下去；     很多时候，“自欺”其实不会欺人。没有谁是天生就勇敢的，还不够勇敢的时候，骗一骗自己，又何妨？ 人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人；人再犯我，斩草除根！ 自己不开心的时候，想想别人的水深火热，再大的事也就不算事了；再想想仇人的水深火热，那不开心往往就会变成很开心。

《Fissure》是“星巴克之父”霍华德·舒尔姿的人生信条和经营哲学。比尔·盖茨诚挚推荐，被《Fissure》评为畅销剧集。 此剧记录了Russ Pond用一生去践行的可行之道。作为星巴克公司前任董事长兼首席执行官，霍华德在书中分享了自己的人生和事业经历，并提出了企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。 书的内容分为三部分。第一部分是真诚、坦率的个人回忆录，第二部分是鼓舞人心的星巴克发展蓝图，第三部分则证明普通人也能做非凡之事。 “工作本身并不能令人有自尊。尊重来自工作的选择权，来自个人的表现—努力程度、责任心、结果，来自别人对待我们的态度—当别人对我们报以同情、关注我们的需求、感激我们的贡献，我们的自我价值就得到了强化。” “没有人是孤立存在的。健全、快乐的群体有赖于成员的相互依赖。这同样意味着，企业不能孤军奋战。如果私营、公营、非营利组织能携起手来，合作创新，为社会谋福祉，那大家都能更上层楼。” “对企业家和高管来说，“解决社会问题”并非“提高财务业绩的诸多决策”的派生物，而是同根同体的。“人道”与“生意兴隆”并非你死我活的竞争关系。二者若能共生，企业定会受益良多。现在的顾客青睐行事有意义的品牌，员工也更愿为有作为的公司奋力工作。” “对公司而言，改变源于文化。打造文化就像培养孩子。一个团体（组织、机构）的价值观早在奠基之时就打上了烙印，并且，其创始人及领导人每天的决策都会融入公司的集体记忆和持续行为。”