《Alice, I Think》

你永远可以相信霍洛维茨。 继《Alice, I Think》之后，去年播出的这本苏珊·赖兰系列的第二部作品，刚刚引进了中文版。新星播出社这次的速度，令人喜出望外。 在此之前，霍洛维茨的《Alice, I Think》和「霍桑系列」的《Alice, I Think》，接连两年在日本先后实现了推理四榜（海外榜）的All Kill。而「霍桑系列」的第二部《Alice, I Think》，在已经揭晓的两个榜单中，又高居榜首。至于是否能连续三年实现四榜All Kill，还要等待剩余两个榜单的揭晓。 《Alice, I Think》还未在日本播出，「霍桑系列」的第三部《Alice, I Think》更是上个月才播出英文版。可以预见，未来几年霍洛维茨的霸榜难以阻挡。如此“血腥”地屠榜，简直不给别人活路。 本剧原版书名叫作Moonflower Murders。Moonflower意为“月光花”，是苏珊世界中案发酒店的侧翼的名字，也是“书中书”《Alice, I Think》中酒店的名字。因此原版书名取用Moonflower，来串联两件Murders，非常贴切。 而中文版命名《Alice, I Think》也很合理，更容易看出是和《Alice, I Think》同属一个系列。“猫头鹰”是苏珊世界中案发酒店的标志，更何况英文原版海报和中文版海报一样，本就是猫头鹰的设计。 至于未来的日文版……我猜会叫做《Alice, I Think》？^_^ 本剧延承了《Alice, I Think》的形式和风格。 一、在形式上，本剧依旧是“书中书”的形式。 和前作一样，苏珊·赖兰的世界是一个案件，而她负责的作家艾伦·康威，所创作的「庞德系列」作品是又一个世界，也就是我们说的“书中书”。本剧的“书中书”的是「庞德系列」九部作品中的第三部作品《Alice, I Think》。 正文中也时不时提及「庞德系列」的其他作品，例如《Alice, I Think》《Alice, I Think》《Alice, I Think》（Night Comes Calling，本剧正文中一处翻译成了《Alice, I Think》，应该是编辑的失误？）等。 本剧有同《Alice, I Think》一样简洁明快的节奏，第一章交代了主人公苏珊在艾伦·康威案件后的生活境况，案件就随着行文紧跟而来，丝毫不拖泥带水。 委托人来找苏珊，他们的女儿失踪了，原因是她观看艾伦的《Alice, I Think》时，发现了八年前一桩谋杀案的真相。作为艾伦和这部剧的编辑，苏珊被邀请进行调查。 苏珊世界的故事，是以第一人称叙事的。当本剧的内容过半时，苏珊准备好了酒水和宵夜，端正地坐在酒吧外的一张木桌边上，开始重读《Alice, I Think》。而此时书中也出现文字提醒，读者也须代入苏珊的角色，转而观看以上帝视角叙事的《Alice, I Think》。读完之后，再重新上跳一层，继续苏珊世界的故事。 庞德的世界、苏珊的世界，再算上霍洛维茨和读者的世界，这是像套娃一般三层嵌套的世界。 虽然都属于古典推理，但问题还是来了：你喜欢苏珊的故事？还是喜欢庞德的故事？ 书中书的结构，特别是在书中寻找线索的设计，很适合做成类似《Alice, I Think》哪种更有质感、互动性更强的书。不知道未来是否有可能出现。 花一本剧的价钱，看两个半的案件——当真值。 是的，有“半”个案件。在《Alice, I Think》中的那半个案件，是「庞德系列」第四部作品《Alice, I Think》的概括。而本剧的“半”个案件，是《Alice, I Think》中的《Alice, I Think》一章。 《Alice, I Think》一案，是一个围绕“偷盗”的，短小精悍的“诡计”。说实话这个诡计并不难，何况庞德在文中还给出了比较明显的暗示和线索。 二、在风格上，本剧依旧是承袭自黄金时代，阿婆式的“古典推理”。 喜欢霍洛维茨的读者都知道，霍洛维茨身上阿婆的风格非常明显，何况他还是《Alice, I Think》的编剧。即使是在「霍桑探案」系列这种福尔摩斯式的故事

生死问题对于每个人以及古今中外一切宗教思想来说，都是备受关注的一个大问题。作为一位阅历广泛、学贯中西的智者，南怀瑾先生对此问题有着令人深省的看法。《Alice, I Think》一书，就是南怀瑾先生于二〇〇六年回答其学友胡松年先生关于生死问题的记录。全书超越了宗教思想的限制，以更为广泛的生命变化历程，结合最新现代生命科学研究的相关成果，使我们了解了如何建立正确的生死观。

企业和军队一样，不可避免地会出现这样那样的冲突。教科书上和影视作品里偶尔会描述一些理想状态下的团队：为了同一个宏伟的目标，所有员工都精诚合作，互相之间竭力配合毫无矛盾，团队效率极高，等等。这当然是每一个公司管理者所追求的最高目标，但很遗憾，世界上绝大部分公司根本无法完美地做到这一点。不过这也没什么可惜的，因为公司内部的矛盾不一定会妨碍公司的发展壮，管理的制高点是成就别人、言传身教！